培訓時間：

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證

  時間地點：
2025年09月01-01日 直播

  培訓費用：3900元

  贈送積分：3900

    服務電話：010-82593357

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證詳細內(nèi)容

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證

1）培訓方式

培訓采用線上精品錄播+直播沖刺的形式，28課時（隨報隨學）

直播沖刺時間


2025年03月直播   12晚

2025年09月直播   12晚

認證簡介

NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證”，是國際公認的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。

NPDP是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會PDMA頒發(fā)的，并在全球50多個國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過20多年的實踐經(jīng)驗檢驗，PDMA推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球500強企業(yè)的高度認可和廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。

認證價值

ü 權(quán)威：美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會PDMA頒發(fā)“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證”

ü 實用：90%優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)都采用NPDP模式運作

ü 專業(yè)：獲得全球500強企業(yè)普遍專業(yè)認可，優(yōu)先錄取

ü 加薪：就業(yè)范圍廣泛，行業(yè)需求大，升職加薪的加分項

ü 提升：全面學習產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識，系統(tǒng)提升個人的管理能力

適合人群

? 希望系統(tǒng)學習新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認證的產(chǎn)品經(jīng)理；

? 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負責人；

? 研發(fā)團隊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設計師、市場研究人員等；

? 有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員；

? 已經(jīng)取得PMP認證想要進一步提高的項目經(jīng)理。

中培優(yōu)勢

老牌機構(gòu)

19年企業(yè)IT培訓經(jīng)驗，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長

師資雄厚

認證講師資質(zhì)，教學經(jīng)驗豐富，真實項目實戰(zhàn)，突破瓶頸快提升

通關(guān)無憂

5W+精準題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓，全國循環(huán)開班，隨報隨學

平臺專業(yè)

支持PC、APP端使用，滿足多樣化學習需求，更靈活更便捷

服務保障

社群共學、促學、專家答疑，報名、考試、取證、續(xù)證一站式服務

課程大綱

課程設計：

1. 系統(tǒng)的學習國際公認被驗證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型；

2. 從系統(tǒng)的知識體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實際產(chǎn)品流程中落地；

3. 產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；

4. 點對點產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機配合，以產(chǎn)品導向推進公司更長遠發(fā)展；

5. 給公司的產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。

錄播課程（自主學習，27課時）

章節(jié)

主題

要點

內(nèi)容

第一章：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

1.1戰(zhàn)略概述

戰(zhàn)略的定義與類型

a.戰(zhàn)略的基本概念

b.戰(zhàn)略的類型及其特點

戰(zhàn)略的層級與關(guān)系

a.戰(zhàn)略在不同層級的應用

b.戰(zhàn)略層級之間的協(xié)同與互動

戰(zhàn)略制定的原則與流程

a.戰(zhàn)略制定的基本原則

b.戰(zhàn)略制定的詳細流程

1.2組織方向與目標

組織身份特征與愿景

a.組織身份特征的識別

b.愿景的設定與實現(xiàn)路徑

使命與價值觀的制定

a.使命的明確與傳達

b.價值觀的培養(yǎng)與踐行

目標的設定與分解

a.目標的SMART原則

b.目標的分解與落實

1.3經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

a.經(jīng)營戰(zhàn)略的定義與特點

b.經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素

公司戰(zhàn)略的選擇與實施

a.公司戰(zhàn)略的類型與選擇

b.公司戰(zhàn)略的實施步驟與策略

戰(zhàn)略協(xié)同與整合

a.戰(zhàn)略協(xié)同的意義與原則

b.戰(zhàn)略整合的方法與工具

1.4制定戰(zhàn)略前的準備

產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境分析

a.宏觀環(huán)境分析（PESTEL）

b.微觀環(huán)境分析（五力模型）

結(jié)構(gòu)化工具與方法應用

a.SWOT分析的應用

b.波特價值鏈分析

競爭對手分析

a.競爭對手的識別與分類

b.競爭對手的分析與應對策略

1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義與框架

a.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念

b.創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架構(gòu)建

創(chuàng)新目標的設定與實現(xiàn)路徑

a.創(chuàng)新目標的SMART原則

b.創(chuàng)新目標的實現(xiàn)路徑與策略

差異化、成本領(lǐng)先與細分市場戰(zhàn)略

a.差異化戰(zhàn)略的實施與優(yōu)勢

b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的策略與風險

c.細分市場戰(zhàn)略的選擇與定位

1.6可持續(xù)創(chuàng)新

可持續(xù)經(jīng)營的定義與原則

a.可持續(xù)經(jīng)營的基本概念

b.可持續(xù)經(jīng)營的基本原則

可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的制定

a.可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的構(gòu)建

b.可持續(xù)性戰(zhàn)略的實施步驟

可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應用

a.可持續(xù)創(chuàng)新的概念與特點

b.可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的實踐案例

第二章

產(chǎn)品組合管理

2.1產(chǎn)品組合概述

產(chǎn)品組合的定義與類型

a.產(chǎn)品組合的基本概念

b.產(chǎn)品組合的類型劃分（如產(chǎn)品線、產(chǎn)品族等）

產(chǎn)品組合管理的意義

a.提升資源利用效率

b.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力

2.2組合與戰(zhàn)略關(guān)系

組合管理與戰(zhàn)略目標的協(xié)同

a.確保產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略方向一致

b.通過組合管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

組合管理在戰(zhàn)略實施中的作用

a.提供決策支持，優(yōu)化資源配置

b.促進跨部門協(xié)同，提升執(zhí)行效率

2.3新產(chǎn)品機會評估與選擇

新產(chǎn)品機會的識別與評估方法

a.市場調(diào)研與需求分析

b.技術(shù)可行性評估

c.經(jīng)濟效益預測

新產(chǎn)品選擇的標準與流程

a.設定選擇標準（如市場潛力、技術(shù)成熟度等）

b.制定選擇流程（如初步篩選、詳細評估、決策等）

2.4 平衡組合

平衡組合的原則與方法

a.確保產(chǎn)品組合的多樣性與穩(wěn)定性

b.平衡風險與收益

組合優(yōu)化與調(diào)整策略

a.淘汰低效產(chǎn)品，引入新產(chǎn)品

b.調(diào)整產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，提升整體競爭力

2.5資源配置

資源配置的原則與策略

a.根據(jù)產(chǎn)品組合特點進行資源配置

b.優(yōu)先保障關(guān)鍵產(chǎn)品和項目的資源需求

資源分配與監(jiān)控機制

a.制定資源分配計劃，確保資源有效利用

b.建立資源監(jiān)控機制，及時調(diào)整資源分配

第三章：產(chǎn)品創(chuàng)新流程

3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新流程概述

產(chǎn)品創(chuàng)新流程的定義與特點

a.流程的基本概念與構(gòu)成要素

b.產(chǎn)品創(chuàng)新流程的特點與優(yōu)勢

產(chǎn)品創(chuàng)新流程的類型與選擇

a.階段性流程與迭代流程的比較

b.根據(jù)企業(yè)特點選擇適合的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新章程

產(chǎn)品創(chuàng)新章程的內(nèi)容與要求

a.明確產(chǎn)品創(chuàng)新的目標與愿景

b.設定產(chǎn)品創(chuàng)新的基本原則與規(guī)范

產(chǎn)品創(chuàng)新章程的制定流程

a.收集信息，分析需求

b.制定草案，征求意見

c.修訂完善，正式發(fā)布

3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型

階段性模型詳解

a.前期準備階段（市場調(diào)研、需求分析等）

b.概念設計階段（創(chuàng)意生成、概念驗證等）

c.開發(fā)測試階段（原型制作、測試驗證等）

d.上市推廣階段（市場推廣、客戶服務等）

迭代模型與敏捷開發(fā)

a.迭代模型的基本概念與特點

b.敏捷開發(fā)的方法與工具（如Scrum、Kanban等）

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

a.IPD的核心思想與流程框架

b.IPD在跨職能團隊協(xié)作中的應用

3.4 流程控制與風險管理

流程控制的方法與工具

a.制定流程控制計劃，明確控制點

b.應用項目管理工具進行流程監(jiān)控

風險識別、評估與應對策略

a.識別產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的潛在風險

b.評估風險的影響程度與可能性

c.制定風險應對策略，降低風險影響

第四章：產(chǎn)品設計與開發(fā)工具

4.1 設計流程引論

設計流程的定義與重要性

a.設計流程的基本概念與構(gòu)成要素

b.設計流程在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用

設計流程的階段劃分

a.初步設計階段（概念設計、初步方案設計等）

b.詳細設計階段（詳細設計、優(yōu)化設計等）

c.制造準備階段（工藝設計、工裝設計等）

4.2 創(chuàng)意生成與概念設計

創(chuàng)意開發(fā)的方法與技巧

a.頭腦風暴法、思維導圖法等創(chuàng)意開發(fā)工具

b.創(chuàng)意開發(fā)的步驟與注意事項

概念設計的步驟與要求

a.明確設計目標與約束條件

b.制定概念設計方案，進行初步驗證

4.3 實體化設計與規(guī)格制定

實體化設計的原則與方法

a.實體化設計的基本概念與要求

b.應用CAD/CAM等工具進行實體化設計

規(guī)格的制定與驗證流程

a.制定產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)要求

b.進行規(guī)格驗證，確保產(chǎn)品符合設計要求

4.4 詳細設計與制造裝配

詳細設計的優(yōu)化與調(diào)整

a.對初步設計方案進行優(yōu)化與調(diào)整

b.應用仿真分析等技術(shù)進行驗證

制造與裝配的質(zhì)量控制要求

a.制定制造與裝配工藝規(guī)范

b.加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠

第五章：市場調(diào)研與客戶需求

5.1 市場調(diào)研概述

市場調(diào)研的定義與目的

a.市場調(diào)研的基本概念與類型

b.市場調(diào)研的目的與意義

市場調(diào)研的類型與特點

a.定性研究與定量研究的比較

b.市場調(diào)研的常用方法與工具

5.2 市場調(diào)研方法與應用

定性研究與定量研究

a.定性研究的方法（如深度訪談、焦點小組等）

b.定量研究的方法（如問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等）

多變量研究方法與工具

a.多元統(tǒng)計分析、因子分析等研究方法

b.應用SPSS、SAS等工具進行數(shù)據(jù)分析

5.3 產(chǎn)品使用測試與反饋

產(chǎn)品使用測試的方法與流程

a.制定產(chǎn)品使用測試計劃

b.進行產(chǎn)品使用測試，收集用戶反饋

用戶反饋的收集與分析

a.建立用戶反饋機制，收集用戶意見

b.對用戶反饋進行整理與分析，提出改進建議

5.4 試銷與市場測試

試銷的目的與流程

a.通過試銷驗證產(chǎn)品市場潛力

b.制定試銷計劃，進行市場測試

市場測試的方法與評估標準

a.應用A/B測試、多變量測試等方法進行市場測試

b.制定評估標準，對產(chǎn)品市場表現(xiàn)進行評估

第六章：文化、團隊與領(lǐng)導力

6.1 創(chuàng)新文化與氛圍營造

創(chuàng)新文化的定義與特點

a.創(chuàng)新文化的基本概念與構(gòu)成要素

b.創(chuàng)新文化的特點與表現(xiàn)形式

創(chuàng)新氛圍的營造策略

a.建立開放包容的創(chuàng)新環(huán)境

b.鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，提升創(chuàng)新意識

6.2 管理職責與角色定位

管理者的角色與職責

a.明確管理者的角色定位與職責要求

b.提升管理者的創(chuàng)新管理能力

跨職能團隊中的管理職責

a.協(xié)調(diào)跨職能團隊協(xié)作，促進信息共享

b.制定跨職能團隊的管理規(guī)范與流程

6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新團隊構(gòu)建

團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

a.根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新需求優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)

b.加強團隊溝通與協(xié)作，提升團隊效能

團隊成員的選拔與培養(yǎng)

a.制定團隊成員選拔標準，選拔優(yōu)秀人才

b.加強團隊成員培訓與發(fā)展，提升專業(yè)能力

6.4 團隊發(fā)展與領(lǐng)導力提升

團隊發(fā)展的階段與特點

a.識別團隊發(fā)展的不同階段及其特點

b.制定團隊發(fā)展規(guī)劃與策略

領(lǐng)導力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應用與提升

a.明確領(lǐng)導力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用

b.提升領(lǐng)導力水平，促進產(chǎn)品創(chuàng)新成功

第七章：產(chǎn)品生命周期管理

7.1 產(chǎn)品生命周期概述

產(chǎn)品生命周期的定義

a.解釋產(chǎn)品生命周期的概念，包括引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

b.闡述產(chǎn)品生命周期對企業(yè)決策的重要性。

產(chǎn)品生命周期的特點

a.分析各階段的市場特征、消費者行為和企業(yè)策略。

b.探討產(chǎn)品生命周期縮短的原因及應對策略。

7.2 引入期管理

市場策略

a.介紹在引入期建立產(chǎn)品市場知曉度的方法，如市場定位、品牌宣傳等。

b.分析不同市場策略對產(chǎn)品銷售的影響。

產(chǎn)品策略

a.闡述在引入期建立品牌與質(zhì)量標準的重要性。

b.探討保護知識產(chǎn)權(quán)的策略。

定價與分銷

a.分析低價位的滲透定位法和高價位的撇脂定價法的優(yōu)缺點。

b.探討慎重選擇分銷渠道的策略。

7.3 成長期管理

市場擴張

a.介紹在成長期建立品牌偏好、增加市場份額的方法。

b.分析市場擴張的潛在風險和應對策略。

產(chǎn)品優(yōu)化

a.闡述維護產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性和輔助服務的重要性。

b.探討產(chǎn)品優(yōu)化的具體方法。

分銷與促銷

a.分析渠道不斷增加的策略和促銷活動的有效性。

b.探討如何瞄準更為廣泛的客戶群。

7.4 成熟期管理

競爭策略

a.介紹在成熟期應對新競爭者、維護市場份額的方法。

b.分析差異化戰(zhàn)爭和成本領(lǐng)先的優(yōu)缺點。

產(chǎn)品創(chuàng)新

a.闡述增加產(chǎn)品特性、進行產(chǎn)品差異化的重要性。

b.探討如何發(fā)現(xiàn)新用途、降低成本以維持利潤。

分銷與促銷優(yōu)化

a.分析強化分銷渠道、給分銷商更多激勵的策略。

b.探討如何通過促銷強調(diào)差異化、增加產(chǎn)品特性。

7.5 衰退期管理

產(chǎn)品再定位

a介紹在衰退期通過增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途來重新定位產(chǎn)品的策略。

b分析產(chǎn)品再定位的成功案例和潛在風險。

成本降低

a.闡述通過降低成本來維持利潤的方法。

b.探討如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費。

產(chǎn)品收割與退出

a.介紹持續(xù)提供產(chǎn)品、只投入忠誠的細分市場的策略。

b分析產(chǎn)品收割與退出的時機和方式。

7.6 可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理

可持續(xù)性的重要性

a.強調(diào)在產(chǎn)品生命周期管理中考慮可持續(xù)性的必要性。

b.分析可持續(xù)性對企業(yè)社會責任和長期發(fā)展的影響。

可持續(xù)性的實施策略

a.介紹制定正式的可持續(xù)性計劃、將可持續(xù)性應用于競爭優(yōu)勢的方法。

b.探討如何建立可持續(xù)性成熟模型、周期性跟蹤其進程。

可持續(xù)性的評估與改進

a.分析在高管層面跟蹤可持續(xù)性的績效度量指標的方法。

b.探討如何根據(jù)評估結(jié)果進行改進，以實現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理。

講師團隊

忻老師 國內(nèi)IT培訓專家

先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家及管理崗位，有二十余年豐富的工作經(jīng)驗。服務過的全球500強企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導者）、EDS（全球IT服務領(lǐng)導者，后被HP收購）。服務過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復旦金仕達。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。具有豐富的部門管理經(jīng)驗，曾從無到有建立了一百多人的團隊。

郭老師 中培特聘數(shù)據(jù)培訓專家

國內(nèi)數(shù)據(jù)治理專家、高級產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)秀項目管理培訓師，計算機專業(yè)碩士，曾任中國電信高級工程師，現(xiàn)任某信息技術(shù)公司產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。上海軟件協(xié)會高級講師、上海軟件協(xié)會考評員、共青團上海市委員會青年(大學生)職業(yè)訓練營上海市政府指定講師、浦東軟件園高級講師。18年+開發(fā)、設計經(jīng)驗，10年+數(shù)據(jù)治理培訓/咨詢經(jīng)驗，給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團隊做過培訓或咨詢業(yè)務，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品管理有著敏銳、獨特的認知體系。

考試須知

考試時間

一年2次（一般在5月和11月）

考試語言

中英文對照/筆試

考試時長

3.5小時（9:00-12:30）

考試內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)7大知識模塊，情景題占比約70%

考試題型

200道單選題（4選1）

通過標準

滿分200分，75%及以上正確率，即達到150分及以上可以通過

考試費用

3200元/人

考試地點

NPDP考試在全國一線城市設有考點，包括：

北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、杭州、合肥、大連、蘇州、天津、青島、成都、東莞、無錫、鄭州、福州、西安、長沙、廈門、濟南等。

具體的考試地點可在中國國際人才交流基金會官網(wǎng)查詢。

考試成績

NPDP考試結(jié)束后4-6周可以在官網(wǎng)查詢成績并下載成績單和電子版證書，考試結(jié)束后4-6個月可以收到紙質(zhì)證書（從美國郵寄，周期較長），電子成績單可以作為有效證明

收費標準

培訓費：3900元/人（含培訓費、平臺使用費、紙質(zhì)版、電子版教材及輔導材料等費用）。

考試費：3200元/人（含考試報名費、專業(yè)指導、發(fā)票等）。


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《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

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