培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月22-22日 蘇州

  培訓(xùn)費(fèi)用:1680

  贈(zèng)送積分:1680

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力 

課程時(shí)間

2025年3月22日; 1天(9:30-16:30)

培訓(xùn)形式

60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié);

課程地點(diǎn)

蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場I幢1212室

地鐵:3號(hào)線新郭站2號(hào)出口直達(dá);

培訓(xùn)費(fèi)用

1680元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書);

課程背景

l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力是制定質(zhì)量戰(zhàn)略的先決條件,也是塑造質(zhì)量競爭優(yōu)勢的根本前提。

l 什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?它是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

l 對(duì)于管理者尤其是最高管理者,質(zhì)量是永恒的義務(wù),應(yīng)站在發(fā)展的高度來規(guī)劃質(zhì)量管理、培育質(zhì)量意識(shí)。

√ 華為的質(zhì)量文化建設(shè),首先要從深層次上挖掘人們向往美好事物的天性,這是所有質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。

√ 零缺陷質(zhì)量文化中,質(zhì)量的本質(zhì)是人,即把人當(dāng)人,不是與機(jī)器物料一起放置,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,政策和文化引領(lǐng),把人的價(jià)值最大化,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的轉(zhuǎn)變,最直接的受益者就是我們的職工。

√ 品質(zhì)問題多數(shù)人認(rèn)為是技術(shù)問題,實(shí)際而然更多的是管理問題,管理問題就是管理者的問題,抓質(zhì)量就是抓預(yù)防,抓預(yù)防就是抓源頭。

l 質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力及質(zhì)量文化三者如何更好地進(jìn)行整合?如何建立質(zhì)量與生產(chǎn)效益之間的產(chǎn)出關(guān)系?請大家參與方之見舉辦的《企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力》課程。

課程對(duì)象

l 企業(yè)負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者、質(zhì)量總監(jiān)、資深資深經(jīng)理及其他企業(yè)戰(zhàn)略決策者

課程收益

l 確保貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項(xiàng)活動(dòng);

l 確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐;

l 掌握圍繞總體戰(zhàn)略規(guī)劃布局質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃;

l 清晰了解掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六階段。

課程大綱

 

第一部分:新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與具體要求

l 新時(shí)代背景下的質(zhì)量定義和特征

l 高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和具體內(nèi)容

 

第二部分:企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理與案例分析

l 新時(shí)代背景下的質(zhì)量定義和特征

l 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系

l 質(zhì)量戰(zhàn)略的概念與架構(gòu)

l 質(zhì)量戰(zhàn)略管理的策略與工具方法

l 質(zhì)量管理架構(gòu)、機(jī)制和政策

l 質(zhì)量管理目標(biāo)與績效管理

l 質(zhì)量戰(zhàn)略地圖案例分析:基于企業(yè)自身價(jià)值鏈的實(shí)踐與分享

 

第三部分:企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力模型與基本要素

l 如何應(yīng)用質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)員工潛力

l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道法術(shù)

 

講師介紹

質(zhì)量領(lǐng)域資深講師

專業(yè)資質(zhì):

l MBA 上海海事大學(xué)和西安科技大學(xué)客座教授

l 中國質(zhì)量研究院行業(yè)特聘專家

l 上海翼舶港信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官

l 中國國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)共享經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì) TC587 專家委員

l 中國貿(mào)促會(huì)管理咨詢與培訓(xùn)委員會(huì)副理事長

l 長期擔(dān)任國企、外企、民企中高管管理職務(wù) 20 余年,專注于集團(tuán)管控、戰(zhàn)略、商業(yè)模式與組織設(shè)計(jì)、營銷管理、質(zhì)量管理、精益管理等項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)

項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(部分):

l 中國建筑股份、中國交通建設(shè)股份、中國國際工程咨詢公司、中國廣核集團(tuán)及其子公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)及其子公司集團(tuán)管控、母子管理體系一體化、質(zhì)量管理與流程建設(shè)項(xiàng)目

l 中遠(yuǎn)海運(yùn)物流集團(tuán)一體化與全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目

l 中遠(yuǎn)海運(yùn)上海公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

l 杭汽輪一體化管控與流程優(yōu)化項(xiàng)目

l 寧波舟山港集團(tuán)管理體系一體化項(xiàng)目

l 鄭州銀行流程銀行建設(shè)項(xiàng)目等咨詢和培訓(xùn)

l 受上海、陜西、廣東、四川、江西等省級(jí)市場監(jiān)管局邀請主講與高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)課題等中遠(yuǎn)海運(yùn)物流集團(tuán)一體化與全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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