培訓(xùn)時(shí)間:

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》

  培訓(xùn)講師:鮑愛中

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2280

  贈(zèng)送積分:2280

鮑愛中
    服務(wù)電話:010-82593357

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》

(1天)

(2025年4月5日,2280元/人)

課程目標(biāo):

  掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延;

  掌握危機(jī)意識(shí)的建立;

  掌握危機(jī)的可能來源;

  掌握管理中潛藏的危機(jī);

  掌握營(yíng)銷中坑呢的危機(jī);

  掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī);

  掌握品質(zhì)方面的危機(jī);

  掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;

預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)

一、危機(jī)意識(shí)

1.比危機(jī)先行一步

2.企業(yè)的十三種“死法”

——天津大海食品有限公司

3.自我檢查: 危機(jī)端倪??

4.李嘉誠(chéng)談自己的發(fā)展

5.企業(yè)三“命”說

6.四個(gè)重要的問題

7.未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功四張王牌

8.危機(jī)的兩大定律

——只要問題存在,危機(jī)一定存在;

——只要人犯錯(cuò),危機(jī)一定存在;

9.危機(jī)的放大性

——公眾與媒體強(qiáng)烈關(guān)注

——有罪推定

——處理不好的強(qiáng)大危害性

二、經(jīng)營(yíng)管理中潛藏之危機(jī)

1.營(yíng)銷危機(jī)

——手法一貫呆板

2.領(lǐng)導(dǎo)不信任危機(jī)

——領(lǐng)導(dǎo)如果錯(cuò)了怎么辦?

3.薪酬不合理帶來的危機(jī)

——員工心里不爽

4.溝通危機(jī)

——不溝不通、溝而不通、上下不通、橫向不通

5.凝聚力危機(jī)

——員工之間是一盤散沙,無合力

三、生產(chǎn)危機(jī)

1.機(jī)器設(shè)備維修不當(dāng)引發(fā)危機(jī)

——員工的生命重要還是生產(chǎn)重要

2.產(chǎn)品線危機(jī)

——協(xié)調(diào)配合帶來的危機(jī)

3.機(jī)器設(shè)備操作不當(dāng)引發(fā)危機(jī)

——操作流程因熟悉而忽視

4.5S管理帶來的危機(jī)

——沒有嚴(yán)格5S而引發(fā)的偶然危機(jī)

5.員工粗心而引發(fā)的品質(zhì)危機(jī)

——責(zé)任心影響品質(zhì)

四、品質(zhì)管理帶來的危機(jī)

1.品質(zhì)不佳帶來的品牌危機(jī)

——海爾砸冰箱到底是真還是假?

2.品質(zhì)99%=0到底有沒有危機(jī)?

——1%針對(duì)誰?

3.日本品質(zhì)“戴明獎(jiǎng)”

---日本產(chǎn)品品質(zhì)問題頻頻曝光諷刺了誰?

4.品質(zhì)不佳帶來的傳播危機(jī)

——傷害了誰?影響了誰?

5.品質(zhì)不佳帶來的客戶危機(jī)

——客戶說了到底算不算?

五、危機(jī)應(yīng)對(duì)

1.危機(jī)應(yīng)對(duì)是“亡羊補(bǔ)牢”嗎?

2.危機(jī)應(yīng)對(duì)的基本流程

3.危機(jī)應(yīng)對(duì)的五大忌諱

——案例分析

4.媒體的特征與應(yīng)對(duì)

5.搞好與媒體之間的關(guān)系

6.媒體的媒介——利用與合作

 


 


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