培訓時間：

《中層經(jīng)理的五維管理》

  培訓講師：鮑愛中

  時間地點：
2025年05月10-10日 上海

  培訓費用：2280元

  贈送積分：2280

鮑愛中
    服務電話：010-82593357

《中層經(jīng)理的五維管理》詳細內(nèi)容

《中層經(jīng)理的五維管理》

（ 1天 ）

（2025年5月10日，2280元/人）

課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部

課程目標：

ü   理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為；

ü   培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；

ü   掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ；

ü   確切了解作為部門主管所應具備的素質(zhì)；

ü   端正態(tài)度，增加危機感意識；

ü   學會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；

課程亮點：

2  將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！

課程大綱

前言：

1、《第五項修煉》——學習型組織

2、公司效能現(xiàn)狀思考

3、態(tài)度決定一切

4、經(jīng)理人需要管理什么？

5、管理意味著愛？

6、打開“我能執(zhí)行”的大門的條件

 

第一單元 自我管理

——內(nèi)圣外王的自我修為之道

¨        改善你的形象——第一印象與無數(shù)個印象

¨        管理時間是效率的開始——時間出真知

¨        永遠保持激情和熱忱——激情持續(xù)追求

¨        分清輕重緩急——要事第一

¨        決策才能體現(xiàn)你的水平——SWOT助你分析

¨        注意細節(jié)——細節(jié)決定成敗

¨        發(fā)展自我——自我的發(fā)展臺階

¨        升華自我——自我的升華與完善

第二單元  對外管理

——管理內(nèi)是為了管理外

¨        人際關(guān)系法則——貴人就在身邊

¨        提升自我魅力——山不走近我，我就走近山

¨        黃金定律——一切以“我”為中心

¨        白金定律——換一個方式以“對方”為中心

¨        喜歡別人——別人才會喜歡你

¨        發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點——這個世界越來越美麗

第三單元 對上管理

——管理好與領(lǐng)導的“關(guān)系”

¨        遵循的法則——法則就是導航

¨        交往的基調(diào)——基調(diào)就是命脈

¨        了解上司的人才能被提升——互動才會高效

¨        讓上司知道你的態(tài)度——態(tài)度決定“認知”

¨        與上司交往的細節(jié)——得分就在一毫厘

¨        必須牢記的十個原則——原則指導行為

第四單元  橫向管理

——同事是左膀右臂

¨        把你最短的木板接長——同事就是補短者

¨        牢記大雁法則——互惠互勵

¨        從認清自己的目標開始——集眾人之私

¨        讓對方說出真實的想法——尊重對方，對方才會尊重你

¨        懂得和諧與制衡——部門之間本來就是分工與合作

¨        情感管理——情理法的三項標桿

¨        潤滑方法——懂得舍才有得

第五單元 對下管理

——領(lǐng)導要是下屬的“福氣”

¨        管理的真諦在于簡化——用人成事

¨        望-問-聞-切——與下屬心連心

¨        激發(fā)下屬的智慧——每一個下屬都是一座金礦

¨        你的上帝是員工——只有滿意的員工才有滿意的服務

¨        做個搭“舞臺”的人——你負責搭建，員工負責表演

¨        員工的利益就是你的利益——一個蛋糕中的部分

¨        善待下屬就是善待自己——下屬是一個感情動物

¨        溝通是雙方心靈相印的特效藥——營造氛圍，你說了算

 

 



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