非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

時間地點(diǎn)：2025年

5月23-24日廣州

學(xué)員對象：企業(yè)非財務(wù)高、中層管理干部。

費(fèi)　　用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

備　　注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程背景：

數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)高層管理者，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，用數(shù)據(jù)管控企業(yè)是科學(xué)管理的體現(xiàn)。面對財務(wù)數(shù)據(jù)、報表是否似懂非懂？如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)管理體系管控企業(yè)及部門風(fēng)險?如何運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策?管控成本費(fèi)用？

財務(wù)管理是一門理財科學(xué)，本課程將針對企業(yè)高層管理的日常管理需求，將老師28年財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理語言與工具方法論結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的應(yīng)用，采取以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，公司治理科學(xué)原理為核心，啟發(fā)與引導(dǎo)高層團(tuán)隊思考和構(gòu)建與時俱進(jìn)的財務(wù)思維，通過理論精講、案例與問題分析、實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)和工作坊方式演繹，將結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表實(shí)際案例互動，授予學(xué)員基礎(chǔ)財務(wù)知識和常用財務(wù)指標(biāo)分析工具與運(yùn)用方法，以及全面預(yù)算管理的工具方法論，并學(xué)會預(yù)算編制與執(zhí)行，為企業(yè)高層團(tuán)隊提升財務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

●簡明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會計語言與財務(wù)管理知識、原理，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的公司治理的科學(xué)思維和財務(wù)思維；

●建立團(tuán)隊的理財溝通語言和共識，為有效構(gòu)建和運(yùn)作高效企業(yè)財務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)；

●學(xué)會看懂企業(yè)三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告與數(shù)據(jù)，掌握常用財務(wù)指標(biāo)分析與運(yùn)用方法、分析工具和方法，為管理經(jīng)營決策應(yīng)用提供有效的參考；

●學(xué)會綜合分析部門的管理和業(yè)務(wù)活動，掌握影響公司的財務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素；

●了解預(yù)算管理的重要性，并學(xué)會部門預(yù)算編制與執(zhí)行的管控技巧；

●掌握預(yù)算管控和執(zhí)行的方法和技巧，提升預(yù)算執(zhí)行管控的能力和效能；

●學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務(wù)與工作，打造科學(xué)的管控技能；

為提升高層團(tuán)隊運(yùn)用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

引子：一家跨國企業(yè)倒閉帶來的思考與啟發(fā)

上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的高管財務(wù)管理思維及工具方法論

開篇：現(xiàn)代企業(yè)高層管理者面臨的形勢與挑戰(zhàn)

l 管理者面臨的管理時代---第五代管理

l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理思維認(rèn)知

---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律新知

---管理的本質(zhì)的新知

---企業(yè)高層管理者管理的焦點(diǎn)重點(diǎn)著力點(diǎn)

第一講、現(xiàn)代企業(yè)高管的財務(wù)思維構(gòu)建與財務(wù)會計語言(原理)體系

1.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念與基本原理概述

1.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法論

1.3現(xiàn)代企業(yè)精益化管理的會計語言體系及規(guī)則

1.4企業(yè)高管在企業(yè)財務(wù)管理活動中的角色與任務(wù)

案例分享:一份數(shù)據(jù)理解讀會計與財務(wù)、企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)矩陣圖

第二講、讀財務(wù)報表  解數(shù)據(jù)迷津  診企業(yè)健康

---如何看懂企業(yè)財務(wù)報表運(yùn)用數(shù)字思考與分析診斷企業(yè)?

2.1 你的企業(yè)健康嗎？一資產(chǎn)負(fù)責(zé)表解讀

2.2你的企業(yè)貧血嗎？---現(xiàn)金流量表解讀

2.3你的企業(yè)在運(yùn)營嗎？盈利能力有多大？----損益表解讀

案例討論：三大報表的基本解讀與討論  

第三講、辯財務(wù)數(shù)據(jù)  析事實(shí)邏輯   斷經(jīng)營問題

3.1以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)財務(wù)安全析、償債能力、資產(chǎn)與存貨分析、應(yīng)收款與應(yīng)付賬款等分析及應(yīng)用

3.2以利潤表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)盈利能力評價、經(jīng)營分析、費(fèi)用成本管控等指標(biāo)分析與應(yīng)用

3.3以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)資金預(yù)算與資金周轉(zhuǎn)管理分析、投資分析

第四講、識內(nèi)部風(fēng)險 立防控機(jī)制 用數(shù)字決策

案例分析：從一個倒閉案看內(nèi)部控制

4.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制概述

4.2企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制及其決策應(yīng)用

案例討論：報表數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營決策及風(fēng)險管控分析

下篇：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思維與工具方法論

第一講、預(yù)算及預(yù)算管理概述

1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?

1.2計劃、預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系

1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類、功能與作用

1.4管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù)

1.5企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

案例與互動：預(yù)算體系模型案例

第二講、全面預(yù)算管理的工具方法論

2.1 戰(zhàn)略分析SWOT

2.2曲線管理方式圖

2.3聯(lián)合基數(shù)確定法

案例與互動：戰(zhàn)略分析SWOT案例

第三講、企業(yè)全面預(yù)算的編制方法與技巧

3.1全面預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)

3.2全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、規(guī)劃

3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用

3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說明

3.5預(yù)算歸口部門分解指標(biāo)

3.6預(yù)算審核批準(zhǔn)流程 

案例與互動：預(yù)算三級指標(biāo)體系案例

案例與互動：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃預(yù)算案例

第四講、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

4.1 預(yù)算執(zhí)行

4.2 預(yù)算調(diào)整

4.3 預(yù)算反饋

案例與互動：預(yù)算調(diào)控曲線圖法案例

第五講、預(yù)算執(zhí)行與管控---用數(shù)字管理改善

5.1企業(yè)成本構(gòu)成

5.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

5.3企業(yè)成本控制的基本方法與技巧

案例分析與互動討論：企業(yè)成本控制路勁圖

第六講、全面預(yù)算的績效考核與評估

6.1 績效考核與評估三大目的與作用；

6.2 預(yù)算的考核與評估

6.3預(yù)算執(zhí)行績效考核評價與改善應(yīng)用

案例與互動：預(yù)算與績效指標(biāo)考核案例分析

結(jié)語：理財是一種思維，財務(wù)與會計是一套國際商業(yè)語言與思維體系及方法論，科學(xué)理財與核算管理商業(yè)活動的能力是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們與時俱進(jìn)科學(xué)理財為企業(yè)創(chuàng)造價值為職場人生創(chuàng)造唯美! 

培訓(xùn)講師：博文（Bowen）老師

◎資深管理顧問◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；

◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家；

◎國內(nèi)20多家著名顧問機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有政府機(jī)關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列（10年）☆公文文書寫作規(guī)范與技巧（內(nèi)訓(xùn)和公開課已18年）

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團(tuán)（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（臺上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)狻⒆繉?、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)、中大、云南移動、周口移動、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動、龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機(jī)場、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、廣西各地市移動、神朔、東長集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、四川移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動設(shè)計院、移動軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----

核心課程公開課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案：

◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系◎行 政文書檔案管 理及財務(wù)管理體系

授課風(fēng)格：☆互動啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評； ☆激情、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程