企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
課時安排：2天 (周四~周五)

舉辦時間：2011年07月14 - 15日

講 師：彭濤 舉辦地點：深圳 課程費用：3800元
核心提示：本課程通過沙盤模擬創(chuàng)造的經(jīng)營戰(zhàn)場，體驗激烈的市場競爭、部門及團隊間的密切協(xié)作、新經(jīng)營理念的迅速應用，把枯燥的理論通過實踐的引導，轉(zhuǎn)化為可操作的工具，從而在實戰(zhàn)演練中強化管理知識、訓練管理技能、全面提高綜合素質(zhì)。


課程特色與背景
許多管理者可以有效運用具體的管理方法應對本職工作，但缺乏企業(yè)整體運作的思路，也容易忽視本職工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響。對于如何站在全局的高度思考具體工作方向，他們常感困惑——

 如何能跳出局限看待現(xiàn)職工作？
 如何站在其他職能部門的角度看待工作？
 如何站在企業(yè)層面看待運營與管理？

針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)經(jīng)營沙盤訓練專家彭濤先生，與您一起分享《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬》的精彩課程。通過沙盤模擬創(chuàng)造的經(jīng)營戰(zhàn)場，體驗激烈的市場競爭、部門及團隊間的密切協(xié)作、新經(jīng)營理念的迅速應用，把枯燥的理論通過實踐的引導，轉(zhuǎn)化為可操作的工具，從而在實戰(zhàn)演練中強化管理知識、訓練管理技能、全面提高綜合素質(zhì)。

>>本期課程限36個名額，機會十分難得！

課程收益
樹立共贏和全局思想
明晰個性與職業(yè)定位
描述企業(yè)資產(chǎn)、負債以及權(quán)益的結(jié)構(gòu)
運用成本控制、全面預算、人力資源管理的方法

課程大綱
【第一天上午】
課程簡介、角色分配、規(guī)則介紹，模擬試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）

【第一天下午】
從招投標開始第一年的經(jīng)營。點評經(jīng)營業(yè)績，導引企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、金融的本質(zhì)、排程等課程理念。成本意識、財務意識、企業(yè)價值判斷，結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境，精打細算好“過冬”。

【第二天上午】
通過實際的經(jīng)營模擬，幫助學員認識：目標市場細分、市場分析、市場策略、競爭對手分析等管理知識以及管理工具的應用。

【第二天下午】
本量利分析（盈虧平衡分析）、社會資本與社會支持理論、社會分工與貿(mào)易的形成以及財務分析帶給企業(yè)的價值?？偨Y(jié)、分享、回顧、結(jié)束。學員分享。每位參與者談自己的培訓感受。

【關鍵知識點】
一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌
1、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2、企業(yè)物流運作的規(guī)則
3、企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則
4、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
5、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)-利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
3、影響企業(yè)利潤的因素-成本控制需要考慮的因素
4、影響企業(yè)利潤的因素-擴大銷售需要考慮的因素
5、腦力激蕩-如何增加企業(yè)和利潤？

三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
3、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響
4、市場投入的效益分析
5、產(chǎn)品盈虧平衡點預測
6、腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額？

四、生產(chǎn)管理與成本控制
1、采購定單的控制-以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
2、庫存控制-ROA與減少庫存的關系
3、JIT-準時生產(chǎn)的管理思想
4、生產(chǎn)成本控制-生產(chǎn)線改造和建設的意義
5、產(chǎn)銷排程管理-根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃
6、腦力激蕩-如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

五、全面計劃預算管理
1、企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略
2、如何制定銷售計劃和市場投入
3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
4、如何進行高效益的融資管理
5、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

六、人力資源管理
1、如何安排各個管理崗位的職能
2、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想
4、腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

七、課程點評
1、培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
2、綜合理解局部管理與整體效益的關系
3、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

課程主講
彭濤 實戰(zhàn)經(jīng)營沙盤訓練專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，歷任銷售、管理、顧問等多種職位。在用友公司任ERP高級顧問期間，參與眾多客戶ERP實施咨詢，深入了解各個行業(yè)在財務、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，掌握大量一手案例和解決方案。

現(xiàn)主要實施“商略羅盤”沙盤模擬培訓，以沙盤獨特的參與性、體驗性，讓學員在課程過程中，親自體會團隊、溝通、管理、財務、計劃等諸多經(jīng)營管理實踐。

授課特點
講課風格幽默風趣，效果深入人心，分寸拿捏精準，對學員遇到的問題，常有一針見血的獨到見解，深受學員歡迎。

主要課程
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬、溝通行為導入金牌課程、領導與變革……
服務客戶
海虹控股、中國石化、交通銀行、恩布拉科-雪花……

課程對象
本課程適合希望提高企業(yè)運營能力的職業(yè)人士，比如財務經(jīng)理、運營經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等

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