培訓(xùn)時(shí)間:

班組管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

  培訓(xùn)講師:陳毅歆

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2400

  贈(zèng)送積分:2400

    服務(wù)電話:010-82593357

班組管理與現(xiàn)場(chǎng)改善詳細(xì)內(nèi)容

用基層管理的語(yǔ)言和來(lái)自一線的實(shí)例闡述什么是管理,了解班組長(zhǎng)的應(yīng)扮演的角色和職責(zé),并學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系、有效溝通、培育下屬和激勵(lì)員工等使用技巧。 課程目標(biāo)Scope and aim 了解一線班組長(zhǎng)的職責(zé)及角色 了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架 掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法 培訓(xùn)對(duì)象: 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線主管、領(lǐng)班、車(chē)間主任等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員.
一、管理的真正意義
管理的通俗定義
領(lǐng)導(dǎo)不同于管理
二、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
制定目標(biāo)與計(jì)劃
- 制定目標(biāo)的SMART原則
授權(quán)
傳數(shù)字游戲體會(huì)PDCA原則
三、班組長(zhǎng)應(yīng)有的角色與職責(zé)
班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換
班組長(zhǎng)的職責(zé)
班組長(zhǎng)的權(quán)利與義務(wù)
四、基層生產(chǎn)主管必備的能力
人際關(guān)系技巧
- 人際關(guān)系基本原則
- 部門(mén)內(nèi)人際關(guān)系技巧
- 部門(mén)間人際關(guān)系技巧
- 如何應(yīng)對(duì)難纏的員工
有效的溝通方法
- 溝通模型
- 溝通中的非語(yǔ)言技巧
- 三種溝通方式
- 坦決式溝通
- 啤酒式反饋
- 移情式傾聽(tīng)
- 漏斗式提問(wèn)技巧
了解下屬的成熟度
- 診斷下屬的四種發(fā)展階段
- 主管必備的四種管理方式
- 配合
激勵(lì)理論及其實(shí)踐
- 激勵(lì)理論的發(fā)展
- 馬斯洛需求層次理論
- 員工為什么總是抱怨
- 給予賞識(shí)
指導(dǎo)員工成長(zhǎng)
- 輔導(dǎo)的步驟 
輔導(dǎo)前準(zhǔn)備
營(yíng)造氛圍
了解現(xiàn)狀
下屬表現(xiàn)評(píng)估并達(dá)成共識(shí)
共同擬訂發(fā)展計(jì)劃
獲得承諾
五、現(xiàn)場(chǎng)管理概論
QSP策略
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
六、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析
浪費(fèi)的定義和類(lèi)型
- 精益生產(chǎn)的核心
- 七大浪費(fèi)
尋找浪費(fèi)的方法
如何消除浪費(fèi)
- 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ)
- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)
- 均衡生產(chǎn)
- 消除浪費(fèi)
七、現(xiàn)場(chǎng)改善
現(xiàn)場(chǎng)改善的思想方法
NWG-不斷改善流程
改善的四大方法
- 頭腦風(fēng)暴法
- 5W1H
- 5個(gè)為什么
- POKA YOKE

講師 Trainer
陳毅歆先生,高級(jí)講師,中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員、某世界500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、某企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)管理顧問(wèn)、赴美深造生產(chǎn)管理、延鋒偉世通汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、上海同濟(jì)大學(xué)汽車(chē)工程專(zhuān)業(yè)。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)使Tony Chen成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過(guò)5S、看板管理、精益生產(chǎn)、直觀工廠、自然工作小組、大專(zhuān)生班組長(zhǎng)孵化等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式,對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外,他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長(zhǎng)以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)項(xiàng)目。在培訓(xùn)方面,Tony Chen又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師,他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家,其中既有像西門(mén)子、松下、飛利浦、3M等世界500強(qiáng)企業(yè),又有如中鋁、東航、一汽等國(guó)內(nèi)知名企業(yè),還不乏波導(dǎo)、羅蒙等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
5S實(shí)施與目視管理、5S推行常見(jiàn)問(wèn)題分析及處理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)、一線主管管理技能、金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練、生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊(cè)、快速換模(SMED)、基層持續(xù)改進(jìn)組織與技巧、精益生產(chǎn)高階研修班、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專(zhuān)家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿足企業(yè)的需求。然...

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