培訓時間：

班組管理與現(xiàn)場改善

  培訓講師：陳毅歆

  時間地點：
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  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

班組管理與現(xiàn)場改善詳細內容

用基層管理的語言和來自一線的實例闡述什么是管理，了解班組長的應扮演的角色和職責，并學習處理人際關系、有效溝通、培育下屬和激勵員工等使用技巧。 課程目標Scope and aim 了解一線班組長的職責及角色 了解領導工作的基本框架 掌握主管人員必備的領導技能 熟悉現(xiàn)場管理的基本概念 掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法 培訓對象： 班組長、生產一線主管、領班、車間主任等生產現(xiàn)場管理人員.
一、管理的真正意義
管理的通俗定義
領導不同于管理
二、基層主管的領導過程
制定目標與計劃
- 制定目標的SMART原則
授權
傳數字游戲體會PDCA原則
三、班組長應有的角色與職責
班組長的角色轉換
班組長的職責
班組長的權利與義務
四、基層生產主管必備的能力
人際關系技巧
- 人際關系基本原則
- 部門內人際關系技巧
- 部門間人際關系技巧
- 如何應對難纏的員工
有效的溝通方法
- 溝通模型
- 溝通中的非語言技巧
- 三種溝通方式
- 坦決式溝通
- 啤酒式反饋
- 移情式傾聽
- 漏斗式提問技巧
了解下屬的成熟度
- 診斷下屬的四種發(fā)展階段
- 主管必備的四種管理方式
- 配合
激勵理論及其實踐
- 激勵理論的發(fā)展
- 馬斯洛需求層次理論
- 員工為什么總是抱怨
- 給予賞識
指導員工成長
- 輔導的步驟 
輔導前準備
營造氛圍
了解現(xiàn)狀
下屬表現(xiàn)評估并達成共識
共同擬訂發(fā)展計劃
獲得承諾
五、現(xiàn)場管理概論
QSP策略
現(xiàn)場管理之屋
六、現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
浪費的定義和類型
- 精益生產的核心
- 七大浪費
尋找浪費的方法
如何消除浪費
- 準時化生產基礎
- 平準化生產
- 均衡生產
- 消除浪費
七、現(xiàn)場改善
現(xiàn)場改善的思想方法
NWG-不斷改善流程
改善的四大方法
- 頭腦風暴法
- 5W1H
- 5個為什么
- POKA YOKE

講師 Trainer
陳毅歆先生，高級講師，中國質量管理協(xié)會會員、國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員、某世界500強企業(yè)精益生產培訓師、某企業(yè)管理咨詢公司生產管理顧問、赴美深造生產管理、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產經理、上海同濟大學汽車工程專業(yè)。豐富的生產現(xiàn)場管理經驗使Tony Chen成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、精益生產、直觀工廠、自然工作小組、大專生班組長孵化等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以5S為主的現(xiàn)場管理推進項目。在培訓方面，Tony Chen又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導過的企業(yè)已有百余家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3M等世界500強企業(yè)，又有如中鋁、東航、一汽等國內知名企業(yè)，還不乏波導、羅蒙等實力雄厚的民營企業(yè)。
專長領域
5S實施與目視管理、5S推行常見問題分析及處理、精益生產、生產現(xiàn)場管理、全面生產性維護（TPM）、一線主管管理技能、金牌班組長管理技能訓練、生產經理管理手冊、快速換模（SMED）、基層持續(xù)改進組織與技巧、精益生產高階研修班、標準化作業(yè)、準時化生產（JIT）

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