培訓(xùn)時(shí)間:

行政商務(wù)人員核心技能修煉

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

行政商務(wù)人員核心技能修煉詳細(xì)內(nèi)容

行政商務(wù)人員核心技能修煉

時(shí)間地點(diǎn):2025年7月4-5 濟(jì)南

培訓(xùn)對(duì)象:行政團(tuán)隊(duì),商務(wù)拓展人員,公共關(guān)系人員,會(huì)議策劃人員

培訓(xùn)費(fèi)用:4800元(含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi);不含食宿)


業(yè)務(wù)場(chǎng)景:

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“硬實(shí)力比拼”轉(zhuǎn)向“軟實(shí)力較量”的今天,行政與商務(wù)人員已不再是單純的“事務(wù)執(zhí)行者”,而是企業(yè)對(duì)外形象的“第一窗口”、對(duì)內(nèi)協(xié)作的“中樞神經(jīng)”、跨部門溝通的“潤(rùn)滑劑”。

數(shù)據(jù)顯示:全球商務(wù)交往中75%的合作機(jī)會(huì)流失源于非技術(shù)性因素(如溝通細(xì)節(jié)、禮儀疏漏、應(yīng)變不足等),這意味著——行政&商務(wù)人員的軟實(shí)力,正直接影響企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)與品牌口碑。

本課程聚焦“角色升級(jí)”核心需求,通過(guò)“七項(xiàng)修煉”幫助學(xué)員從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)賦能”,成為企業(yè)對(duì)外交往中“專業(yè)、得體、有溫度”的“企業(yè)外交官”。

課程內(nèi)容:

修煉一:高價(jià)值形象管理

透過(guò)形象看:你的到來(lái)有多少誠(chéng)意

身份評(píng)估:出色而不出位

透過(guò)著裝看:你的文化屬性

透過(guò)形象看:你的專業(yè)品級(jí)

透過(guò)著裝看:你的審美品位

透過(guò)著裝看:你的氣質(zhì)與風(fēng)格

場(chǎng)合著裝的規(guī)則與禁忌

過(guò)猶不及——著裝中的得體與分寸

優(yōu)雅與時(shí)尚的距離

隆重的分寸與尺度——和諧為美,但過(guò)于和諧則為刻意

走出商務(wù)著裝的誤區(qū)

領(lǐng)帶的情緒與性格

細(xì)節(jié)識(shí)別對(duì)方的風(fēng)格

男人的飾品的誤區(qū)與正解

思考:為什么說(shuō)職場(chǎng)穿著遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是為了好看那么簡(jiǎn)單?

思考:形象是如何為溝通和交往服務(wù)的?

修煉二:行為規(guī)范與肢體密碼解讀

行為規(guī)范與肢體密碼

怎樣的才是美的:儀態(tài)與肢體動(dòng)作的美學(xué)分析

怎樣的才是合乎教養(yǎng)的:儀態(tài)與禮儀禁忌的心理學(xué)分析

為何不能照搬西方禮儀:正式文化和非正式文化國(guó)家中行為與儀態(tài)禮儀差異分析

他在想什么:對(duì)方肢體語(yǔ)言背后的心理分析

情態(tài)語(yǔ)言與完美表情

讓他人主動(dòng)靠近的技巧

不同情境下不同表情的表達(dá)方式

東方人的審美情趣與中國(guó)式的服務(wù)方式 

善用表情的變化:展示真誠(chéng),避免讓禮儀流于形式

眼神的教養(yǎng)

目光的優(yōu)雅空間

君子之風(fēng)解讀

四儀:站如松 坐如鐘  躺惺忪  行從容

九容:足容重 手容恭  目容端  口容止  聲容靜

      頭容直 氣容肅  立容德  色容莊

修煉三:宴道與談資

復(fù)雜而靈活的餐桌位次

顯規(guī)則與潛規(guī)則

政務(wù)宴請(qǐng)的特殊性

宴席上話題的選擇與禁忌

識(shí)別語(yǔ)境

洞察客人的心理

尊重隱私

高情商的對(duì)話技巧

中國(guó)人的講究——餐桌上的禮儀與禁忌

你眼里是菜,別人眼中是你——宴席上的講究

西餐風(fēng)格與中餐風(fēng)格如此不同

不得不知的餐桌上的人情世故

熱情的尺度

酒桌文化與敬酒之道

最讓人反感的行為

最讓人欣賞的行為

辭酒的智慧處理

完美結(jié)賬

中西不同,不要被電視劇誤導(dǎo)......

修煉四:高情商溝通

閑談的尺度

有備而來(lái)

語(yǔ)境識(shí)別

識(shí)別對(duì)方底線與雷區(qū)

識(shí)別對(duì)方的風(fēng)格與好惡

無(wú)痕跡展示自身的見(jiàn)解與社交價(jià)值

與客戶交往

與聰明人交往最忌諱的是“小聰明”

協(xié)作、主動(dòng)

勿跟著對(duì)方的負(fù)面情緒走

聰明的退讓方式

弱者重尊,以謙切入;強(qiáng)者重果,以事切入

上下級(jí)溝通與相處

為什么你的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不滿意

如何應(yīng)對(duì)越級(jí)指揮的領(lǐng)導(dǎo)

與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左時(shí)如何應(yīng)對(duì)與處理

什么是出色而不出位

領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你的工作時(shí)如何得體應(yīng)對(duì)

什么是顧全大局

什么是相互成全

修煉五:公共演講與即興表達(dá)

內(nèi)容的結(jié)構(gòu)與邏輯

那些毀在邏輯混亂的表達(dá)案例

為什么你的發(fā)言缺乏吸引力

為什么要站在聽(tīng)眾的角度上梳理內(nèi)容的邏輯

精彩地表達(dá)與呈現(xiàn)

分析聽(tīng)眾,靈活調(diào)整內(nèi)容的深度與廣度

保持交流,及時(shí)回應(yīng),臺(tái)上臺(tái)下相融

身體語(yǔ)言管理

修煉六:公務(wù)接待流程與實(shí)務(wù)

接待方案制定與接待分工

接待信息的收集與整理

接待方案的組成

接待流程設(shè)計(jì)

接待人員角色與分工

崗位職責(zé)與禮儀要求細(xì)化與確認(rèn)

接站實(shí)踐

接站前的信息搜集與整理

接站的時(shí)間:國(guó)內(nèi)航班與國(guó)際航班的差異

交通工具的選擇禁忌

接站牌的制作規(guī)范與使用禁忌

乘車位次禮儀與靈活安排

接站人的禮儀要求與禁忌

護(hù)頂禮的禮儀與使用禁忌

禮賓接待情境體驗(yàn)

識(shí)別主賓

頷首禮

陪行禮儀

引領(lǐng)禮儀

電梯引領(lǐng)

奉茶禮儀

開(kāi)關(guān)門禮儀

保持信息對(duì)稱

住宿流程與實(shí)務(wù)

房間選擇技巧與禁忌

客人入住前的準(zhǔn)備工作

必要的客人信息提醒

溫暖與貼心貼現(xiàn)在細(xì)節(jié)當(dāng)中

住宿正反案例點(diǎn)評(píng)與分析

公務(wù)會(huì)晤與洽談情境呈現(xiàn)

似是而非:有關(guān)握手的誤區(qū)

愛(ài)的表達(dá)方式:僅有善意是不夠的

真誠(chéng)的力量:讓人反感的客套

過(guò)猶不及:得體的境界

如果禮儀妨礙了友誼,取友誼舍禮儀

和諧的背后是實(shí)力的的較量

禮品饋贈(zèng)禮儀

 好心辦壞事——失敗的禮品贈(zèng)送案例分析

 過(guò)猶不及——合適的禮品價(jià)格

 如何體現(xiàn)禮品的品位與情趣

 如何體現(xiàn)送禮人的心意

 禮品選擇的原則與禁忌

 禮品受贈(zèng)與回贈(zèng)禮儀

 

修煉七:會(huì)務(wù)組織與會(huì)務(wù)服務(wù)

會(huì)場(chǎng)布置與擺臺(tái)規(guī)范

橫幅(會(huì)議主題)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

桌椅的擺放標(biāo)準(zhǔn)

擺臺(tái)規(guī)范:會(huì)議用花、便簽紙、筆、杯、飲料的擺放規(guī)范

會(huì)議(會(huì)晤)位次與靈活處理

不同領(lǐng)域內(nèi)位次差異比較分析

大型會(huì)議位次

主席臺(tái)位次

小型會(huì)見(jiàn)(會(huì)晤)位次

會(huì)談(座談)位次

劇場(chǎng)位次

特殊情況下的變通之道

會(huì)議(會(huì)晤)茶水服務(wù)

如何避免服務(wù)過(guò)度

如何選擇續(xù)茶的時(shí)機(jī)

如何優(yōu)雅流暢地在會(huì)議間奉茶

 

主講老師:王老師

? 高端商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)專家

○ 26屆世界大運(yùn)會(huì) 國(guó)際禮儀宣導(dǎo)師

○ 2022冬奧會(huì)志愿者 國(guó)際禮儀宣導(dǎo)師

○ 國(guó)家教育部禮儀師資資格認(rèn)證師資部講師

○ 曾就職于深圳市政協(xié),專門負(fù)責(zé)外事接待工作

○ 曾任著名英資集團(tuán)高層管理者

○ 曾任《中國(guó)名牌報(bào)》(人民日?qǐng)?bào))、《瞭望中國(guó)》 特約記者

○ 多次主持高端人物訪談,曾創(chuàng)辦創(chuàng)辦“品位女人俱樂(lè)部”

代表性服務(wù)項(xiàng)目:

南方航空集團(tuán)總部/國(guó)際接待禮儀項(xiàng)目建設(shè)

比亞迪集團(tuán)總部/國(guó)際接待禮儀項(xiàng)目建設(shè)

深圳招商局太子灣項(xiàng)目/服務(wù)接待項(xiàng)目建設(shè)

保利集團(tuán)/高端物業(yè)禮賓接待項(xiàng)目

宇通客車/接待實(shí)務(wù)與接待人員培養(yǎng)項(xiàng)目

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《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購(gòu)人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購(gòu)流程?作為一名采購(gòu)人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...

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降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開(kāi)源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來(lái)的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開(kāi)源節(jié)流降...

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管理問(wèn)題分析與改進(jìn)主講:管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:2025年5月24-25日、8月30-31日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景管理不能憑感覺(jué),要用思考代替直覺(jué),尤其是面對(duì)復(fù)雜的管理問(wèn)題,管理者的思路要清晰,不能猶豫和等待,需要立即決策...

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師2025年08月30青島 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充...

 講師:田勝波詳情


大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:本課程適用于企業(yè)以行商(銷售人員外出找業(yè)務(wù))銷售管理人員和銷售人員學(xué)習(xí)適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項(xiàng)目型銷售模式培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問(wèn)方式為主與大客戶...

 講師:李新章詳情


視頻號(hào)矩陣破局班:一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講:短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬(wàn)級(jí)IP操盤手 郭琳打造過(guò)800w粉絲矩陣、百萬(wàn)發(fā)售操盤手 潘導(dǎo)課程對(duì)象:實(shí)體老板、創(chuàng)始人/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、操盤手/實(shí)戰(zhàn)派玩家、超級(jí)個(gè)體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的老板和核心班子一起來(lái)聽(tīng)課程時(shí)間:2025 年 8 月 30-31 日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:3980元/人1. 真正讓...

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供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...

 講師:胡偉詳情


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