《向管理要效益--精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效》

【培訓(xùn)時間】2025年8月16-17日 濟(jì)南

【課程對象】廠長帶隊，生產(chǎn)管理者 + 質(zhì)量管理者 + 設(shè)備管理者 + 安全管理者，團(tuán)隊學(xué)習(xí)

【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）

課程背景                                                                                        

對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場。

在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細(xì)管理、降本增效。

少投入、少消耗資源、少花時間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關(guān)鍵。

本課程，采用案例教學(xué)，知行合一，堅持落地導(dǎo)向，讓現(xiàn)場管理者快速建立精細(xì)化管理模型，制定出降本增效行動方案。

課程大綱                                                                           

第一部分  認(rèn)知篇：精益管理認(rèn)知與零缺陷思維導(dǎo)入

精益價值鏈導(dǎo)向圖

用精益的思維看待當(dāng)下管理

“零缺陷”管理10個思維認(rèn)知

由粗放到精益路徑圖

賦能驅(qū)動精益

由管控到賦能轉(zhuǎn)變

賦能（人和事）

3S-5S-6S-7S-10S階段性精益行為評價

從體力到腦力

從量變到質(zhì)變

從將就到講究

橫向精益協(xié)同

縱向精益貫穿

由輸入到輸出的精益邏輯

由端到端的精益場景

盤點(diǎn)當(dāng)下精益切入的關(guān)鍵行為點(diǎn)

全員精益認(rèn)知構(gòu)建與管理者精益行為拓展

行動篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理30個落地行動方案

細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型（案例分析）

消除六不模型（案例分析）

可視監(jiān)管模型（案例分析）

清潔生產(chǎn)模型（案例分析）

五定管理模型（案例分析）

防錯防呆模型（案例分析）

定崗定責(zé)模型（案例分析）

技能定崗模型（案例分析）

三三配置模型（案例分析）

作業(yè)指導(dǎo)模型（案例分析）

褒貶區(qū)隔模型（案例分析）

實(shí)物參照模型（案例分析）

缺陷導(dǎo)航模型（案例分析）

關(guān)鍵矯正模型（案例分析）

規(guī)格備忘模型（案例分析）

過程規(guī)范模型（案例分析）

標(biāo)準(zhǔn)固化模型（案例分析）

質(zhì)量日清模型（案例分析）

履歷追蹤模型（案例分析）

“OPL” 模型（案例分析）

安全護(hù)航模型（案例分析）

問題導(dǎo)航模型（案例分析）

人機(jī)配置模型（案例分析）

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模型（案例分析）

設(shè)備點(diǎn)檢模型（案例分析）

消除浪費(fèi)模型（案例分析）

流程優(yōu)化模型（案例分析）

人效評價模型（案例分析）
    29. 計劃導(dǎo)航模型（案例分析）
    30. 精益創(chuàng)收模型（案例分析）

行動篇：全價值鏈降本增效的10個行動方案

經(jīng)營降本增效的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：六大經(jīng)營要素轉(zhuǎn)型升級

四個經(jīng)營維度管理驅(qū)動

人力降本增效的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：以人效管理為目標(biāo)的評價機(jī)制

以人才輸出為導(dǎo)向的培育行為

技研降本的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：以利潤為導(dǎo)向的研發(fā)評價

以實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)評價

采購降本的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：供應(yīng)商源頭管理策略植入

三權(quán)制規(guī)范內(nèi)控模式構(gòu)建

生產(chǎn)降本增效的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：計劃組織協(xié)同牽引高效

三五四生產(chǎn)制原則激活

質(zhì)量降本的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：建立質(zhì)量策劃與預(yù)防機(jī)制

梳理四大成本三級科目模型

設(shè)備降本的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：建立自主點(diǎn)檢保全體系

備品備件合理化周期設(shè)定

安全降本的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：隱患排查與安全責(zé)任制建立

模擬傷害與正向性行為影響

庫存降本的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：存貨方式驅(qū)動原料存量降本

經(jīng)營方式驅(qū)動成品庫存降本

管理降本增效的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：日常管理低效的六大特征防范

全面精細(xì)化管理行為過程推動

專家介紹：張老師                                                                           

? 資深實(shí)戰(zhàn)精益運(yùn)營管理專家，班組職業(yè)化訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者

? 具有聯(lián)想、富士康等企業(yè)十余年生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷

? 年均授課200天以上，廣受歡迎的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

? 國資委、人社部、共青團(tuán)中央等單位特聘評委、導(dǎo)師

 20余年以制造強(qiáng)國為使命，致力于精細(xì)化管理和一線人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)與輔導(dǎo)方式服務(wù)中國制造業(yè)，其中包含山東制造業(yè)100強(qiáng)中的60多家，培訓(xùn)學(xué)員累計超50，000人次。

開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時化生產(chǎn)與計劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費(fèi)》

《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實(shí)踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務(wù)客戶代表：

中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國一汽、五羊本田、玉紫集團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、國家核電、國家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動化、南玻集團(tuán)、TDK-EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低暋⒕〇|方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國人通信、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣、格力股份、長虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤三九、國藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈爾、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國電力設(shè)備、煙臺南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國內(nèi)外知名企業(yè)。

部分項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)成果：

1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項(xiàng)目：年降本420萬元。

2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項(xiàng)目：年產(chǎn)能提升21%。

3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項(xiàng)目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。

4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：年降本630萬元。

5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項(xiàng)目：庫存周轉(zhuǎn)率提升60%。

6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工 價值鏈管理項(xiàng)目：計劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集采作業(yè)降本700萬元。

7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份 精細(xì)化管理項(xiàng)目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬元，產(chǎn)品一次性合格率從84%提升至99.5%。

8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎 零缺陷質(zhì)量管理項(xiàng)目：設(shè)計質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過程質(zhì)量提升15%。

9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技 技術(shù)整改項(xiàng)目：產(chǎn)品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實(shí)現(xiàn)年降本7100萬元，增效37%。。

10、2020年-2023年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán) 供應(yīng)鏈（軍工板塊）項(xiàng)目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減為7天，綜合降本3300萬元。

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