APQP&CP&PPAP實戰(zhàn)應用

時間：9月25-26日  

地點：線上

培訓費用：3880元 線上課不打折

授課對象：

項目經(jīng)理，技術部領導，質量工程師，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財務會計，人資主管，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等。

課程背景：

APQP先期產(chǎn)品質量策劃（第三版）及其控制計劃參考手冊自2024年3月1日起正式生效，旨在取代第二版。此次更新的主要目標是將APQP和CP手冊拆分為獨立的手冊，從而便于隨著系統(tǒng)演進時進行更及時的更新。這一決策反映了對于持續(xù)改進和適應性更新的重視，確保這些工具和框架與時俱進，更好地服務于汽車行業(yè)的變化需求。APQP先期產(chǎn)品質量策劃是一種結構化方法，用于定義和建立確保產(chǎn)品滿足顧客并滿足所有性能和質量要求所需的步驟。產(chǎn)品質量策劃的目標是促進與每個相關人員的溝通，以確保按時完成所有必需的步驟。控制計劃的目的是根據(jù)顧客要求幫助制造優(yōu)質產(chǎn)品?？刂朴媱澖o系統(tǒng)提供了用于最小化過程和產(chǎn)品變差的書面摘要描述。PPAP生產(chǎn)零件批準過程規(guī)定了生產(chǎn)零件批準的一般要求，PPAP的目的是確定組織是否已經(jīng)正確理解顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，同時其制造過程具備制造潛能，在實際生產(chǎn)運行中能按既定的生產(chǎn)節(jié)拍始終生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。

課程收益：

1、了解APQP的目的和基礎知識；

2、掌握APQP各階段的輸入和輸出要求；

3、了解CP的目的和要求；

4、掌握CP的編制方法；

5、掌握各個階段如何使用控制計劃；

6、了解PPAP的目的、適用性和方法；

7、掌握PPAP的過程要求和PPAP提交相關資料；

8、掌握PPAP提交的等級、零件提交狀態(tài)和記錄保存要求。

課程大綱：

一、APQP的應用

1、APQP變化點解析（10項）

2、新增關鍵術語的解釋

3、APQP的簡介

4、APQP成功的基礎（11項）

5、APQP進度圖

6、APQP與其他四大工具的相互關系

7、APQP策劃的基本原則

8、APQP策劃五個階段的實施方法

1）第一階段：計劃和確定項目

2）第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā)

3）第三階段：過程設計和開發(fā)

4）第四階段：產(chǎn)品和過程確認

5)第五階段：反饋、評審和糾正措施

二、CP的應用

1·、CP的變化點解析

2、CP的要求

3、CP的開發(fā)

4、四種CP的具體要求

5、有效利用CP

1）、逆向PFMEA

2）、使用軟件開發(fā)和管理CP及相關文件

3）、驗證分層審核

4）、高度自動化過程中的控制計劃

5）、使用家族和基礎FMEA

6）、儲存和處理相關風險的控制

7）、與控制計劃相關的異常管理

三、PPAP的應用

1、PPAP第四版變化

2、IATF16949標準要求

3、PPAP的目的

4、PPAP的范圍

5、基本術語

6、PPAP的生產(chǎn)過程要求

7、PPAP批準須提交的項目和資料  

8、顧客通知和提交要求

9、向顧客提交證據(jù)的等級

10、PPAP提交的狀態(tài)

11、PPAP記錄的保存

12、PPAP批準過程流程圖

講師介紹：

王艷榮老師：

教育及資格認證：

高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質量工程師；質量總監(jiān)；中國咨詢標準編寫專家組成員；

中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;

講師經(jīng)歷及專長：

曾在某知名汽車企業(yè)任質量部經(jīng)理/質量總監(jiān)/企業(yè)運營總監(jiān)超過15年

負責質量體系的建立、維護、認證，精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經(jīng)驗。

對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。

按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發(fā)、評審，有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。

精通各種汽車業(yè)質量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅長各種質量工具培訓： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

擅長各種審核培訓：ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。

擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。

同時主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓... 等。

核心競爭力：

最擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。

企業(yè)過程優(yōu)化，使業(yè)務與企業(yè)過程相符，過程為業(yè)務服務，提高企業(yè)效率。

顧客要求的識別與展開，使企業(yè)以顧客為關注焦點這個實質做到位。

企業(yè)被IATF抽中見證，如何準備見證審核，才能使企業(yè)順利通過。

顧客二方審核如何準備，三方審核如何準備，使企業(yè)能得到顧客和認證機構的贊賞。

采購與供應商的全程指導，招投標，價格制定，收發(fā)帳款的管理，現(xiàn)金流的控制，供應商績效的制定。

企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。

培訓客戶及培訓風格：

王老師服務過的企業(yè)：杭州鈕創(chuàng)電子有限公司、北京協(xié)力聯(lián)合電子有限公司、常州市青龍無線電元件廠、上海博澤電機有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件（長沙）有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、北京富城興金屬結構有限公司、上海康鋒金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業(yè)商貿(mào)有限公司、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司、等70多家企業(yè)。

報名詳情：

培訓費3880元（含資料費、專家演講費）；

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主題

上課時間

2025年09月25-26日 直播

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