從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月19-20日濟(jì)南

【課程對(duì)象】車間主任、主管、班組長、工段長、各生產(chǎn)線一線管理人員

【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【課程收益】

1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用

2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。

3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。

4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。

【授課方式】

案例討論+游戲互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享

【課程大綱】：

第一講 現(xiàn)場管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1. 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力

案例：和大家的現(xiàn)場相似嗎？

2．成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智

案例：誰的責(zé)任？

3．市場機(jī)會(huì)與管理利潤的區(qū)別

案例：雜亂的訂單

4．微利時(shí)代成本降低對(duì)利潤的影響

5. 精益生產(chǎn)管理體系

視頻：智能制造車間

小組討論：企業(yè)現(xiàn)階段作業(yè)效率與成本管理過程中困難點(diǎn)&瓶頸點(diǎn)

第二講 什么是效率？

1. 現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理效率分析

案例：雜亂的訂單

2. 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)管理效率借鑒

案例：管理者的無奈

3. 回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn)

   視頻：智能制造工廠

4. 回歸制造業(yè)的贏利模式

視頻：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)效率

小組討論：現(xiàn)現(xiàn)場管理中影響作業(yè)效率的問題點(diǎn)討論

第三講  生產(chǎn)效率提升的途徑

1. 動(dòng)改法

視頻：精益工廠-改善活動(dòng)

討論：動(dòng)作有問題嗎？

2. 五五法

    案例：都找到末端原因了嗎？

3. 雙手法

視頻：員工作業(yè)動(dòng)作改善

 討論：有沒有在使用雙手？

4. 流程法

    案例：流程分析改善

練習(xí)：流程分析表

小組討論：現(xiàn)場效率提升改善手法運(yùn)用，并討論改善對(duì)策

第四講 現(xiàn)場精益降本增效七技巧

1. 技巧一：物料周轉(zhuǎn)“零”管理

視頻：循環(huán)補(bǔ)料作業(yè)

2. 技巧二：員工錯(cuò)誤“零缺陷”

視頻：雙色控制取物料

3. 技巧三：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測一測

練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-時(shí)間觀測

4. 技巧四：生產(chǎn)效率算一算

    案例：生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

5. 技巧五：動(dòng)作要素減一減

案例：優(yōu)化機(jī)加產(chǎn)品加工工時(shí)

6. 技巧六：人機(jī)效率提一提

7. 技巧七：簡易工裝試一試

案例：簡易工裝案例

小組討論：思考現(xiàn)場精益降本增效使用技巧，討論改善對(duì)策

第五講 生產(chǎn)成本控制技巧

1. 輔料控制法：輔料及低值易耗品的成本漏洞

案例：輔料以舊換新降低用料成本

2. 物料數(shù)據(jù)法：物料數(shù)據(jù)里的成本漏洞

案例：賬物卡不準(zhǔn)掩蓋財(cái)產(chǎn)流失

3. 生產(chǎn)計(jì)劃法：生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)調(diào)控成本

案例：生產(chǎn)計(jì)劃提升利潤

案例：生產(chǎn)計(jì)劃杜絕計(jì)件“挑肥揀瘦”

4. 按單發(fā)料：按單發(fā)料控住成本

案例：按單發(fā)料，物料損耗扣款改善

案例：訂單結(jié)案，落實(shí)成本核算

5. 員工成本：利潤在員工手中

案例：員工動(dòng)作降低物料成本

小組討論：依據(jù)制造成本現(xiàn)狀問題，并討論改善對(duì)策

小組討論：

結(jié)合本課程知識(shí)與案例，分析思考所管理的班組現(xiàn)場所存在的典型問題及改善方法。

Q&A

【專家介紹】張老師

講師資歷

v 中國百強(qiáng)講師

v 北京惠普質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)顧問

v 豐田精益管理咨詢顧問

v 豐田工程技術(shù)株式會(huì)社（ETC）研修顧問

v 杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢顧問

v 上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問

v 企業(yè)管理問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師

v 上海市注冊管理咨詢師

v 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練

v 上海大學(xué)MBA

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

自進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)一來，多年來張老師先后被邀請到：赫比國際、圣戈班集團(tuán)、阿特拉斯、海爾集團(tuán)、住友電工、三一重工、江淮汽車、三星半導(dǎo)體、長江電子、中丹集團(tuán)、兆勝集團(tuán)、越峰電子、京東方集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行多次培訓(xùn)與精益改善交流。

張老師不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)企業(yè)提供具有針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，現(xiàn)已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供公開課程、內(nèi)訓(xùn)課程、項(xiàng)目咨詢，累計(jì)培訓(xùn)&輔導(dǎo)學(xué)員萬余人次，其主導(dǎo)的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格

幽默風(fēng)趣，知識(shí)面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動(dòng)，營造出最佳的課堂氛圍；并且運(yùn)用案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個(gè)人風(fēng)采且富有親和力。

精品課程

精益生產(chǎn)系列課程

《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》

《生產(chǎn)效率提升與制造成本管控》

《現(xiàn)場效率提升技巧》

《精益化倉儲(chǔ)與庫存管理》

《準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理》

《精益布局與物流改善實(shí)戰(zhàn)》

《生產(chǎn)成本的管理與控制》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》

《現(xiàn)場5S/6S與目視化管理實(shí)務(wù)》

《QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)》

人員管理課程

《TWI金牌班組長實(shí)戰(zhàn)能力提升》

《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練：JI/JR/JM/JS》

《生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具》

《中層主管管理技能提升訓(xùn)練》

《創(chuàng)新型問題分析與解決技巧》

微咨詢課程項(xiàng)目

《中層主管部屬培育與輔導(dǎo)項(xiàng)目》

《卓越管理者快速成長訓(xùn)練營項(xiàng)目》

《一線督導(dǎo)者快速改善項(xiàng)目》

《企業(yè)流程優(yōu)化與快速改善》

部分咨詢項(xiàng)目案例:

張老師專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且已具有多家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以下為主要咨詢經(jīng)歷：

2016年3月 蘇州東吳滾針軸承有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，裝配效率提升25%

2016年9月 鹽城查爾斯機(jī)電有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期10個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本36萬

2016年6月 江蘇贏勝節(jié)能集團(tuán)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本179萬元

2017年3月 江蘇兆勝科技有限公司《精益生產(chǎn)》項(xiàng)目，周期1年，生產(chǎn)效率提升30%

2017年4月 昆山越峰電子有限公司《全廠智能物流改善項(xiàng)目》，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本85萬

2017年5月 無錫德林防務(wù)裝備股份有限公司《現(xiàn)場精細(xì)化管理》，周期18個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本60萬

2018年1月 泰州康乾機(jī)械制造有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本68萬

2018年4月 江蘇幸福門糧油有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本60萬

2018年5月 泰州三江消防器材有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本72萬

2018年6月 萊寶(天津)真空設(shè)備制造有限公司《精益物流與智能制造》項(xiàng)目，周期1年

2018年8月 江陰友邦家居用品公司《流程優(yōu)化及交期提升》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，節(jié)約成本36萬

2018年10月 江西南方水泥企業(yè)《設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化》微咨詢項(xiàng)目，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用12萬

2018年11月 圣戈班耐火材料有限公司（法資）連云港、臨沂工廠《5S及目視化管理》項(xiàng)目

2019年4月  江蘇華鵬電力儀表有限公司《精益生產(chǎn)管理》微咨詢項(xiàng)目，周期6個(gè)月，庫存降低35%

2019年5月  江蘇立達(dá)電梯有限公司《精益生產(chǎn)管理》微咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，周期6個(gè)月，裝配效率提升25%

2019年7月  江蘇中丹化工集團(tuán)公司公司《精益TPM設(shè)備管理》項(xiàng)目，周期18個(gè)月，節(jié)約成本230萬

2019年8月  寧波聯(lián)友精密制造有限公司《現(xiàn)場5S管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，通過客戶現(xiàn)場審核

2019年10月 赫比國際有限公司（Hi-P）《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期10個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成320萬

2019年11月 無錫永昊不銹鋼有限公司《現(xiàn)場5S改善》項(xiàng)目，周期3個(gè)月，通過客戶現(xiàn)場審核

2019年11月 力能石油江蘇有限公司現(xiàn)場《現(xiàn)場5S改善》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，通過客戶現(xiàn)場審核

2020年4月  江陰南方管件集團(tuán)《現(xiàn)場6S管理活動(dòng)》項(xiàng)目，周期3個(gè)月，通過客戶現(xiàn)場審核

2020年5月  江蘇和盛食品集團(tuán)有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本56萬

2020年5月  江蘇博格東進(jìn)有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期2年

2020年7月  江蘇飛耐科技有限公司《精益物流+智造制造》，項(xiàng)目周期8個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本32萬

2020年8月  安徽鑫科新材料股份有限公司《卓越管理者訓(xùn)練營》項(xiàng)目，周期1年

2020年10月 江蘇龍溢端子有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期2年

2020年12月 南京普微森醫(yī)療科技有限公司《卓越管理者快速成長訓(xùn)練營》項(xiàng)目，周期6個(gè)月

2020年12月 超捷緊固系統(tǒng)(上海)股份有限公司《一線督導(dǎo)者快速改善》項(xiàng)目，項(xiàng)目周期3個(gè)月

2021年1月  蘇州美昱高分子材料有限公司《現(xiàn)場6S管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月

2021年4月  科柏拉斯飲料設(shè)備（蘇州）有限公司《現(xiàn)場快速改善》項(xiàng)目，周期2個(gè)月，節(jié)約成本15萬

2021年5月  泰州康乾機(jī)械鑄造企業(yè)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目（三期），周期1年

2021年6月  浙江好侍食品有限公司《中層主管部署培育與輔導(dǎo)》咨詢項(xiàng)目，周期3個(gè)月

2021年9月  江蘇中丹化工集團(tuán)公司公司《精益TPM設(shè)備管理》項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目啟動(dòng)

2021年12月 江蘇洛克電子有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，周期9個(gè)月

部分服務(wù)客戶

電子行業(yè)：蘇州住礦電子、合肥京東方科技股份有限公司、江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，

科絡(luò)普線束（昆山、綿陽）有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司、蘇州富強(qiáng)科技股份有限公司、無錫速達(dá)新材料股份有限公司、昆山越峰電子有限公司、昆山東聚伸致有限公司、江陰長江電子有限公司、合肥海爾電器有限公司、無錫速達(dá)新材料科技股份有限公司、溧陽市華鵬電力儀表有限公司、昆山三民涂賴電子材料技術(shù)有限公司、中建材浚鑫科技有限公司、蘇州艾司匹技(蘇州)電機(jī)有限公司、成都硅寶科技股份有限公司，江蘇洛克電子有限公司等

汽車配件：合肥江淮汽車有限公司、江蘇韓森自動(dòng)車有限公司、上海大駿汽車股份有限公司、

超捷緊固系統(tǒng)(上海)股份有限公司，無錫眾聯(lián)能創(chuàng)動(dòng)力科技有限公司、無錫精科汽車配件有限公司、上海新紡聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司、靖江三鵬汽車模具有限公司、鹽城查爾斯機(jī)電有限公司、蘇州東吳滾針軸承有限公司、北京天元奧特橡塑有限公司、奧科寧克(昆山)鋁業(yè)有限公司等

機(jī)械行業(yè)：無錫德林船舶設(shè)備有限公司、江蘇南極機(jī)械有限公司、江蘇冬慶數(shù)控有限公司、江蘇兆勝科技股份有限公司、常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車設(shè)備有限公司、江蘇立達(dá)電梯有限公司，三一重工（常熟廠）、無錫南泉壓力容器有限公司、無錫鑄鴻鍛造有限公司、常熟常盛鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)、無錫伏爾康科技有公司（德資）、浙江永藝股份有限公司、蘇州富通精密機(jī)械公司、蘇州宏銘模具有限公司、江陰友家家居用品有限公司、臨沂圣戈班耐火材料有限公司\泰州康乾機(jī)械制造有限公司、萊寶真空設(shè)備(天津)有限公司等

化工行業(yè)：泰州贏勝節(jié)能有限公司、中石油吐哈油田公司、中國化工油氣股份有限公司、

上海保立佳新材料有限公司、泰州市三江消防器材、江蘇中丹化工技術(shù)、深圳波頓香料等

煤礦行業(yè)：中國神華能源股份有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、玉山南方水泥等

煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寶雞煙草專賣局等

醫(yī)藥行業(yè)：江蘇康健醫(yī)療用品有限公司、江蘇同禾藥業(yè)有限公司、南京普微森醫(yī)療科技等

食品行業(yè)：成都太和坊釀造有限公司、江蘇幸福門糧油有限公司、浙江好侍食品有限公司、

上海益力多乳品有限公司（養(yǎng)樂多）等

服裝行業(yè)：江蘇利安達(dá)服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司、蘇州格瑞服飾有限公司

其它：貴州新雙立汽車銷售服務(wù)有限責(zé)任公司、上海商業(yè)投資有限公司

培訓(xùn)掠影：

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

《精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目》  

《效率提升與制造成本管控》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練》

《問題分析與解決》              

《目視化管理項(xiàng)目》

《精益物流與現(xiàn)場管理》          

《QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)》   

《現(xiàn)場主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》

《精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)》   

《6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)》

《設(shè)備和工裝的增值管理》

《價(jià)值流分析與七大浪費(fèi)改善》

《精益生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)》   

《金牌班組長實(shí)戰(zhàn)能力提升》

《生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具》  

《管理者問題分析與解決技巧》

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主題

上課時(shí)間

2025年12月19-20日 濟(jì)南

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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