BLM科學(xué)經(jīng)營：分拆對?工作法
培訓(xùn)講師：王艷南 顧宇飛
時間地點：
2025年12月05-06日 杭州
培訓(xùn)費用：3980元
贈送積分：3980
BLM科學(xué)經(jīng)營：分拆對?工作法詳細(xì)內(nèi)容
《BLM科學(xué)經(jīng)營：分拆對?工作法》（第4期）
分目標(biāo)、拆動作、對能力
主講老師：王艷南（實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織變革專家、18年戰(zhàn)略管理與咨詢經(jīng)驗）
顧宇飛（杭州時代光華副總裁、光華管理研究院資深導(dǎo)師）
企業(yè)類型：不限
時間安排：2025年12月5日9:30至17:00
2025年12月6日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
參課費用：3980元/人
人數(shù)限制：50人
企業(yè)痛點
1. 戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬
——戰(zhàn)略規(guī)劃高大上，落地時全員迷茫，目標(biāo)像風(fēng)箏斷了線。
2. 目標(biāo)像迷宮，拆解憑感覺
——定目標(biāo)時熱血沸騰，拆目標(biāo)時全員抓瞎，最后成了“老板的夢想，員工的噩夢”。
3. 部門各唱各的調(diào)，目標(biāo)總在跑偏
——市場部要增長，財務(wù)部要省錢，技術(shù)部要創(chuàng)新……各干各的，最后公司原地打轉(zhuǎn)。
4. 考核成了走過場，員工心里涼颼颼
——績效考核像“年度批斗會”，員工覺得“努力沒用，不如躺平”。
5.復(fù)盤會上講成績，避重就輕沒意義
——復(fù)盤會變成“表彰大會”，問題全被“下次一定”搪塞過去。
適用對象
中層骨干，尤其建議團隊一起學(xué)
課程收益
1. 重塑目標(biāo)管理：從“拍腦袋”到“科學(xué)拆解”，告別老板一人扛KPI的苦逼時代
——用“分拆對”把大目標(biāo)剁成小肉丁，讓員工輕松下嘴，老板不再當(dāng)“背鍋俠”。
2. 平衡計分卡：給戰(zhàn)略裝個GPS，別讓公司像無頭蒼蠅
——財務(wù)、客戶、流程、成長四個雷達(dá)，專治“戰(zhàn)略迷路癥”，各部門從此不跑偏。
3. 分拆對：拆動作像吃蛋糕，一刀下去全是分層干貨
——要素拆、流程拆、公式拆，總有一招讓復(fù)雜目標(biāo)秒變“傻瓜操作指南”。
4. 實戰(zhàn)PK：別光聽PPT吹牛，是騾子是馬拉出來遛遛
——現(xiàn)場作業(yè)+群毆式點評（老板：這屆學(xué)員終于能打硬仗了）。
5. 績效管理：從“殺死績效”到“激活打工人”
——讓考核變成“打怪升級”，員工狂喜：“原來老板真懂我！”
課程核心工具
課程大綱 Outline
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 為什么做目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理模型
二、計劃-人人腦中一張圖
1. 從點到體面線點
2. 怎么制定財務(wù)指標(biāo)
3. 財務(wù)指標(biāo)的分到業(yè)務(wù)指標(biāo)
4. 業(yè)務(wù)指標(biāo)拆到業(yè)務(wù)策略
5. 對齊策略需要的能力
6. 練習(xí)-一張大表
三、組織-作戰(zhàn)部署和制定關(guān)鍵戰(zhàn)役
1. 從策略到作戰(zhàn)規(guī)劃
2. 關(guān)鍵戰(zhàn)役設(shè)定
3. 業(yè)務(wù)規(guī)劃
4. 非業(yè)務(wù)規(guī)劃
5. 練習(xí)-行動計劃表+必須打贏的仗
6. 進階練習(xí)-周期行動計劃表
四、執(zhí)行抓手之一-績效管理
1. 重塑理念：績效管理是戰(zhàn)略實施的引擎
突破傳統(tǒng)考核的認(rèn)知壁壘
? 構(gòu)建成功的績效管理體系
2. 績效合約：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人承諾
? 績效合約的核心構(gòu)成與設(shè)計
? 績效合約的溝通與承諾
3. 績效輔導(dǎo)：在過程中賦能團隊
? 持續(xù)的績效跟蹤與診斷
? 有效的績效溝通與反饋
4. 績效評估：公平衡量價值貢獻(xiàn)
? 確保評估的公正性與一致性
? 績效結(jié)果的全面應(yīng)用
五、執(zhí)行抓手之二-經(jīng)營分析
1. 思維構(gòu)建：經(jīng)營分析是組織的集體學(xué)習(xí)
? 確立正確的分析理念
? 聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向的分析重點
2. 復(fù)盤方法論：系統(tǒng)性的回顧與洞察
? 結(jié)構(gòu)化的復(fù)盤流程
? 關(guān)鍵歷程的回顧
? 深度的根因探究
3. 分析工具箱：破解典型業(yè)務(wù)難題
? 增長性分析、盈利性分析
? 效率分析、專題分析
4. 決策與閉環(huán)：讓分析產(chǎn)出真實價值
? 高效組織經(jīng)營分析會
? 推動決議落地與迭代
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