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TSM—培訓體系的規(guī)劃與管理

  培訓講師：李思恩

  時間地點：
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  培訓費用：2500元

  贈送積分：2500

    服務電話：010-82593357

TSM—培訓體系的規(guī)劃與管理詳細內容

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，人員素質的提升成為企業(yè)在競爭中最重要的經營策略之一，而提高人員素質最直接、最有效的方法就是培訓。企業(yè)需要永續(xù)經營,需要持續(xù)發(fā)展，培訓工作、培訓體系建設工作也需要持續(xù)不斷。企業(yè)培訓規(guī)劃一定要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持一致，與外界變化相適應，要及時創(chuàng)新，不斷完善。通過本課程學習你將系統(tǒng)、深入的掌握一套行之有效的企業(yè)培訓管理的方法和實用技術。 參加對象: 企業(yè)總經理，企事業(yè)單位人力資源部培訓經理、主管，各部門經理、主管等所有關心培訓事業(yè)的人士。 費用標準: 2500元/人/2天,費用包括：講授費、資料費、會務費、午餐費、合影費等。

一、培訓體系規(guī)劃
n 培訓體系的功能
n 培訓體系的種類與范例
n 建立培訓體系的步驟
n 企業(yè)人才培育體系的架構
n OJT體系的建立與管理
n 戰(zhàn)略型培訓體系的實務運作

二、培訓需求分析
n 問題導向式培訓需求分析模式
1.組織分析
2.崗位分析
3.個人分析
n 素質(Competency)模型的建立
1.素質的分析與定義方式
2.素質模型的應用與附加價值
3.素質模型開發(fā)的程序素質強化的步驟
4.素質測評工具的發(fā)展
n 以能力為基礎(Competency- based)的培訓需求分析方法
n 一般的培訓需求分析方法
n 需求調查的方法

三、培訓執(zhí)行管理
n 培訓項目實施的專業(yè)程序
n 培訓目標的要件
n 培訓目標的擬定
n 培訓計劃的5W2H
n 課程實施中的管理

四、培訓績效評估
n 培訓績效評估的層次
n 培訓績效評估的方法
n 行為追蹤與評估的做法
n 培訓投資效益的計算方式

五、增進行為移轉
n 學習曲線
n 改進訓練后行為移轉之理念
n 增進行為移轉及維持的二十種方式
n 行動方案的擬定方式

精彩授教: 李思恩 先生 Mr. Solomon Lee
現(xiàn)任：
——登龍門人力資源顧問有限公司總顧問；
——臺灣新世紀教育訓練發(fā)展協(xié)會監(jiān)事；
——臺灣亞太訓練網副總經理。
李思恩先生在HR培訓、管理咨詢等方面有著十多年的豐富經驗，其培訓授課以風趣幽默、言簡意賅、案例經典、分析深刻的風格見長，業(yè)內聲譽很高。
經歷：
——日本KASUMI集團流通業(yè)經營專業(yè)認證
—— 美國Training House公司MAP/EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)的講師認證
——上海精群管理咨詢公司總經理
——松誼企業(yè)管理咨詢有限公司副總經理
——新東陽（股）公司酒類事業(yè)部長、直營店經營課長、教育訓練課長
品牌課程：
傾聽與組織訊息
問題確認與解決
績效管理與面談技巧
訓練教導與授權
團隊領導與共識建立
部屬培育與ＯＪＴ
非人力資源主管的人資管理
策略規(guī)劃與方針管理
溝通分析與情緒管理
清晰思考與分析
企業(yè)內部講師訓練
ＭＴＰ管理才能發(fā)展與訓練

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主題
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