培訓(xùn)時間:

供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化與選評策略

  培訓(xùn)講師:胡松評

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  培訓(xùn)費(fèi)用:680

  贈送積分:680

胡松評
    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化與選評策略詳細(xì)內(nèi)容

【課程目的】 ★了解企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義 ★把握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與培訓(xùn)師的角色定位 ★了解企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)與基本流程 ★學(xué)習(xí)并掌握基礎(chǔ)的教材設(shè)計(jì)方法與編寫技巧 ★學(xué)習(xí)并掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場呈現(xiàn)與控制技巧 ★基本掌握“引導(dǎo)、觸動、改善”為核心的訓(xùn)練手法的運(yùn)用要領(lǐng) ★了解企業(yè)培訓(xùn)師的自我成長路徑 培訓(xùn)方式: 講授、情景再現(xiàn)、游戲互動、故事演繹、音樂引導(dǎo)、討論分享、錄像點(diǎn)評等。 課程費(fèi)用:680.0元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料、講義、學(xué)員留影、結(jié)業(yè)證書、同學(xué)錄、午餐費(fèi)以及茶點(diǎn)等費(fèi)用,外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿,費(fèi)用自理)
一、供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理
√采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致
√采購方對供應(yīng)方的不同行為
√供應(yīng)商管理流程總圖分析
√供應(yīng)商初步調(diào)查問卷
√供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析

二、供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
√供應(yīng)商關(guān)系演變
√美國供應(yīng)商數(shù)目變化
√供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則
√供應(yīng)商六大關(guān)系模式
√供應(yīng)商分類模塊示意圖及其特點(diǎn)分析
√供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點(diǎn)分析
√供應(yīng)商關(guān)系層次特點(diǎn)分析
√建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析
√供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責(zé)任分工及流程
√西門子公司處理供應(yīng)商關(guān)系15大原則

三、供應(yīng)商選評實(shí)用方法
√供應(yīng)商綜合選評體系示意圖分析
√加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析
√成本比較法特點(diǎn)與案例分析
√供應(yīng)商月度考評打分表分析
√供應(yīng)商月度考評積分表分析
√供應(yīng)商考評量化指標(biāo)分析
√供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例分析

四、供應(yīng)商綜合管理績效
√供應(yīng)商調(diào)研測試題
√如何處理供應(yīng)商錯誤/供應(yīng)風(fēng)險防范
√供應(yīng)商交貨競爭案例

講師簡介: 胡松評
瑞士管理學(xué)博士,荷蘭MBA。具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為香港利發(fā)集團(tuán)董事長。十幾年來為香港大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校以及三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn)、演講或住廠咨詢。北京大學(xué)出版社已出版其三部專著和兩套演講VCD,并在“環(huán)球供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”、“經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”、“中外管理”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文.

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