培訓(xùn)時(shí)間：

讓客戶也瘋狂—客戶服務(wù)與客戶管理

  培訓(xùn)講師：魯百年

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

讓客戶也瘋狂—客戶服務(wù)與客戶管理詳細(xì)內(nèi)容

什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：銷售？服務(wù)？ 嘉德納預(yù)言：銷售將走到終點(diǎn)，服務(wù)將超過銷售。如果說，銷售是把客戶拿下，那么，服務(wù)就是把客戶真正的留下。所以，眾多企業(yè)需要從“獵人公司”轉(zhuǎn)向“牧人公司”，如何才能使企業(yè)成功完成這種轉(zhuǎn)變呢？ “真正的銷售是在銷售之后”，就是把產(chǎn)品銷售給客戶后，用服務(wù)讓客戶滿意并留下，成為回頭客，為我們帶來更多的購(gòu)買力才是企業(yè)銷售的真正水平，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 讓客戶為你瘋狂是一門藝術(shù)！只有抓住客戶心理，本著客戶是朋友而不是上帝的心態(tài)，從小事做起，才能讓客戶滿意。 本課程通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助您樹立企業(yè)全員對(duì)客戶服務(wù)的意識(shí)、提高為客戶服務(wù)的技能、構(gòu)建一個(gè)全員實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的組織架構(gòu)和流程。 課程目的： 《讓客戶也瘋狂——客戶服務(wù)與客戶管理》培訓(xùn)課，通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例，通過培訓(xùn)，使學(xué)員提高客戶服務(wù)的意識(shí)、掌握客戶服務(wù)的基本理念和客戶服務(wù)技巧、方法。 提高企業(yè)的整體客戶服務(wù)的管理水平。 學(xué)會(huì)如何做好客戶服務(wù)、建立企業(yè)的形象和品牌形象、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過對(duì)客戶服務(wù)的全面了解，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)本身的管理、市場(chǎng)定位和有價(jià)值的客戶、渠道和產(chǎn)品信息進(jìn)行系統(tǒng)的整合，利用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的策略和決策并提供市場(chǎng)分析的依據(jù)。 參加對(duì)象: 企業(yè)的高層管理人員、銷售總監(jiān)、客戶管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客戶服務(wù)人員等.

客戶服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈中的地位
1.“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變
2. 銷售、市場(chǎng)、服務(wù)一體化的客戶服務(wù)流程和組織架構(gòu)
3. 企業(yè)贏利的客戶價(jià)值最大化
◆延長(zhǎng)客戶生命周期
◆擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
◆挖掘現(xiàn)有客戶的潛力

提高客戶滿意度的四大要素
1. 客戶接觸面影響客戶滿意度
2. 產(chǎn)品質(zhì)量是客戶滿意度的基礎(chǔ)
3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是客戶滿意度的保障
4. 企業(yè)形象是客戶滿意度的期望
5. 客戶關(guān)系是客戶滿意度的法寶
6. 客戶服務(wù)的分類：售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)

態(tài)度和意識(shí)直接影響客戶的滿意度
1. 意識(shí)決定著服務(wù)的行動(dòng)
2. 態(tài)度決定著服務(wù)的質(zhì)量
3. 企業(yè)的文化與員工滿意度的關(guān)系

做好優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的理念
1. 客戶是朋友，而不是“上帝”
2. 實(shí)現(xiàn)雙贏是客戶服務(wù)的本質(zhì)
3. 客戶服務(wù)人員要經(jīng)常換位思考
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練，避免“踢皮球”現(xiàn)象
5. 統(tǒng)一客戶服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)
6. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)和銷售群體分析
7. 提高客戶滿意度的技巧和方法

售前、售中優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)技巧
1. 以客戶為中心營(yíng)銷的4R
◆合適的時(shí)間
◆合適的產(chǎn)品
◆合適的渠道
◆合適的客戶
2. 實(shí)現(xiàn)客戶的1-1服務(wù)
◆客戶細(xì)分的原則和方法
◆人的六個(gè)基本需求
◆如何進(jìn)行客戶分群——決策樹方法
◆客戶關(guān)系網(wǎng)管理
3. 掌握不同客戶群不同決策和需求的心理狀態(tài)
4. 如何快速實(shí)現(xiàn)潛在客戶的信任？
5. 如何迅速掌握客戶的個(gè)人需求和企業(yè)需求？
6. 如何收集客戶資料和信息的技巧
7. 差異化服務(wù)和營(yíng)銷
8. 如何作好交叉銷售和提升銷售？
◆保留老的客戶
◆開發(fā)新的客戶
◆提高客戶的忠誠(chéng)度
◆減少客戶的流失
◆加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
◆降低運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)（信譽(yù)度）
9. 解決方案式銷售——賣拐
10. 熟悉、掌握產(chǎn)品和流程
11. 停止告訴、談話和講述
12. 了解客戶的需求，而不是推銷產(chǎn)品
13. 學(xué)會(huì)解決方案式營(yíng)銷
14. 心中時(shí)刻牢記目標(biāo)管理
15. 做對(duì)每一件細(xì)微的事情

真正的銷售是在銷售之后
1. 培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度
2. 客戶服務(wù)便利勝于價(jià)格
3. 幽默的語言可以解決棘手問題
4. 客戶服務(wù)就是解決客戶的例外（超越客戶服務(wù)）
5. 承諾一定要實(shí)現(xiàn)
6. 不要使用模糊的服務(wù)語言
7. 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)便捷客戶服務(wù)
8. 客戶流失原因分析
9. 欺詐行為發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10. “小恩小惠”買人心
11. 客戶在乎被尊重的感覺
12. 企業(yè)贏利的客戶價(jià)值最大化
13. 處理咨詢需求的基本技能

處理客戶建議、投訴的方法和技巧
1. 處理客戶投訴的步驟和方法
2. 客戶投訴的主要原因
3. 處理客戶投訴的行動(dòng)計(jì)劃
4. 客戶異議處理的4P和7P模式
5. 處理特殊客戶投訴的技能
6. 處理客戶異議的方法和技巧
7. 處理客戶投訴的四種方法
◆“掉虎離山”法
◆“回踢皮球”法
◆“偷換概念”法
◆“反守為攻”法

客戶關(guān)懷的方法和技巧
1. 客戶服務(wù)的主動(dòng)關(guān)懷
2. 客戶服務(wù)俱樂部模式
3. 組織客戶群體活動(dòng)，加強(qiáng)感情的投入
4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶異?，F(xiàn)象，快速實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)懷
5. 主動(dòng)關(guān)懷服務(wù)

精彩授教: 魯百年老師是博士、教授、有特殊貢獻(xiàn)的專家、享受政府津貼?，F(xiàn)任美國(guó)Business Objects公司中國(guó)區(qū)咨詢顧問總監(jiān)。魯百年老師曾任甲骨文（Oracle）公司高級(jí)咨詢顧問經(jīng)理，美國(guó)海波龍（Hyperion）公司高級(jí)銷售經(jīng)理，創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁，美國(guó)SAS研究所高級(jí)咨詢顧問、北方區(qū)銷售總監(jiān)等職。大中華客戶關(guān)系管理組織電子網(wǎng)站咨詢專家、美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)主任講師、北京大學(xué)、清華大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特聘講師。魯百年老師在中國(guó)工程物理研究院，獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)博士，91年前往英國(guó)劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)。博士畢業(yè)后，魯百年老師加盟美國(guó)SAS軟件研究所，開始做起了銷售工作。其后勤奮的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使得魯百年老師在短短三年時(shí)間里成為SAS公司北方區(qū)銷售總監(jiān)、創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁。魯百年老師一直有一個(gè)觀點(diǎn)∶“客戶是朋友”，而并非“上帝”，對(duì)客戶的忠誠(chéng)、很快建立與客戶的相互信任、特別是和項(xiàng)目的關(guān)鍵決策者建立朋友關(guān)系和戰(zhàn)略營(yíng)銷是他成功的最大法寶。

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詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月2829日（星期六 星期日）/上 海2025年9月67日（星期六 星期日）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較...

 講師：宋老師詳情

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師：張仲豪詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程背景：處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞...

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《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...

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 講師：彭湃詳情

第58期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》【導(dǎo) 語】德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”，企業(yè)核心流程要圍繞著客戶，捕捉客戶的痛點(diǎn)和訴求，轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求，成為公司的價(jià)值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱？1、業(yè)務(wù)遭遇增長(zhǎng)瓶頸，比如營(yíng)收的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個(gè)數(shù)值，再也上不去了？2、企業(yè)主營(yíng)收入提高了，但利潤(rùn)和人效都在下滑...

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客戶體驗(yàn)管理   2025-09-08

《 客戶體驗(yàn)管理》培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票等）課程目標(biāo)1.系統(tǒng)了解客戶體驗(yàn)的理念和方法；2.了解什么是O2O模式；3.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的客戶體驗(yàn)主題、品...

 講師：宮同昌詳情

中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，Al賦能業(yè)績(jī)鐵定增長(zhǎng)！【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！...

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