培訓時間：

采購成本分析與控制

  培訓講師：周凱歌

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2500元

  贈送積分：2500

周凱歌
    服務電話：010-82593357

采購成本分析與控制詳細內(nèi)容

采購成本分析與控制
【課程背景】
 對于那些關心以企業(yè)運營效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
【課程目標】
 如何有效率和效益的進行采購和供應鏈管理；
 掌握全面理解和應用供應鏈戰(zhàn)略管理的方法；
 掌握采購成本的構成和采購成本的浪費現(xiàn)象；
 掌握全面降低采購成本的手段
【學員對象】各單位采購供應及供應鏈管理相關人員
【開課時間】2009年8月1-2日 深圳開課（金百合酒店，西麗動物園對面）
【收費標準】￥2500/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【主講老師】 周凱歌
中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師
華夏管理培訓網(wǎng)高級采購物流講師
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)等職務；

◆ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經(jīng)驗。
◆ 任職供應鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協(xié)議和供應商考核績效的建設；完成建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
◆ 服務客戶：西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。
【課程大綱】
一. 供應鏈管理變革
1．什么是供應鏈管理？
2. 供應鏈管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析
4．企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣

二. 供應鏈管理模式下的采購管理
1. 采購環(huán)境分析
2. 供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3. 采購戰(zhàn)略要點
⊙戰(zhàn)略和供應鏈資源的配置
⊙戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
⊙戰(zhàn)略采購方法概覽
⊙新世紀的公司戰(zhàn)略采購
4. 降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5．供應的戰(zhàn)略管理
⊙供應戰(zhàn)略的結構
⊙供應商關系與合同類型
⊙日常項目的供應戰(zhàn)略
⊙杠桿項目的供應戰(zhàn)略
⊙瓶頸項目的供應戰(zhàn)略
⊙關鍵項目的供應戰(zhàn)略
⊙交易所交易商品的供應戰(zhàn)略
6．明確需求與規(guī)劃供應流程
⊙需求描述、產(chǎn)品、服務、數(shù)量及交付
⊙明確需求與規(guī)劃供應過程
7. 供應鏈中的牛鞭效應及其管理
⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示




三. 采購成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構
⊙不同行業(yè)企業(yè)采購成本結構分析
⊙對庫存費用進行結構分析的結果
3. 杜邦分析
⊙基本原理、目的和作用
⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
4．精益理念在采購管理中的應用
⊙“七大浪費”理念及其在采購中的應用

四. 采購成本核算方法
1．采購價格成本冰山說
2. 成本控制的重要性
3. 定價模式
⊙基于成本的定價模式
⊙市場驅(qū)動的定價模式
4. 供應商提供的主要折扣類型
5．合同價格調(diào)整

五. 采購成本控制的實施要點
1．成本效益觀念
2．采購成本規(guī)劃和分析
3．成本降低和成本規(guī)避
4．定價決策的三個因素
5．供應商和購買方如何共同消除成本
6．降低采購成本的策略
⊙價值分析和價值工程
⊙談判
⊙目標成本法
⊙早期供應商參與
⊙杠桿采購和⊙聯(lián)合采購
⊙為便利采購而設計
⊙價格與成本分析⊙標準
7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
---------------------------------------
(由于名額有限，請盡快與我公司確認)
報名流程：電話報名—>回傳報名表確認
收費標準：2500元/人（含資料費、聽課費、中餐費）南山金百合酒店，西麗動物園對面

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師：吳老師詳情

報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時，僅需自己努力工作，即可達成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團隊達成結果，指導別人干有時比自己干要難多了。但是，作為一...

 講師：李老師詳情

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點：2024年12月17-20日廣州（17日報到）2025年1月7-10日北京（7日報到）學員對象：各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師：資深講師詳情

《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅行老師、程姣老師課程時間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...

 講師：馬堅行 程姣 詳情

培訓時間/地點：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書，探討三大...

 講師：王老師詳情

培訓時間/地點：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費標準：￥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：通過二天...

 講師：徐老師詳情

關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...

 講師：資深講師詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

《影響式銷售》沙盤模擬課程費用：3980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關的人士課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學和銷...

 講師：季婉詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師 詳情

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有