培訓時間：

應用MS Project 2003進行項目管理

  培訓講師：劉大雙

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2100元

  贈送積分：2100

    服務電話：010-82593357

應用MS Project 2003進行項目管理詳細內(nèi)容

課程特點 本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。本課程結合美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系，全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值。學員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制。 課程對象 任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。參加本課程的學員應該曾經(jīng)應用Microsoft Office Project管理過至少一個項目。 課程價格：2100元/人。（含上機費，講義資料，學習文具，午餐，點心等；可代訂住宿，費用自理） 課程目標 你將了解 項目管理基本概念 項目管理流程 項目管理知識領域 項目管理軟件/信息系統(tǒng) 你將學會 利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項目計劃 在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展 編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖 記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理 應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷 報告項目組合和大型綜合項目進度的進展 安裝、配置和管理Project Server

培訓主題Traing Title 培訓內(nèi)容Trainging Details
項目管理計劃制定：
Project Planning
進度計劃
Schedule Planning
資源計劃
Resourse Planning
費用計劃
Cost Planning

多項目管理與子項目管理
Multi-Project Management

項目啟動
Project initiating
1. 創(chuàng)建項目文件
2. 項目基本信息設置

進度計劃制定
Schedule Planning
1. 日歷設置
2. 任務分解
3. 工期設定
4. 任務關聯(lián)性設定

資源計劃制定
Resourse Planning
1. 資源建立
2. 資源的分配
3. 資源分配分析
4. 資源調(diào)配

成本計劃
Cost Planning
成本分類與計算
自定義成本
成本計劃輸出

多項目與子項目管理
Multi-project management
共享資源庫
項目間關聯(lián)性建立
主項目與子項目合并
項目計劃優(yōu)化：
Plan Optimaization

項目計劃發(fā)布
Plan distributtion

縮短項目的工期
How to Cut down Project Time
1、關鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
降低項目的成本
Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施

項目計劃發(fā)布
Plan Distribution
1. 項目比較基準建立
2. 發(fā)布項目信息
3. 查看發(fā)布信息
項目計劃制定演練

Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
制定項目計劃
優(yōu)化項目計劃

老師做現(xiàn)場指導與解答
項目計劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking

項目任務更新
項目進度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控 項目任務更新：
Activity Renew
任務更新的指標刻畫
任務更新方式：單機與server的不同

項目進度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
進度監(jiān)控域，表與視圖定義
進度監(jiān)控線

項目費用監(jiān)控：
Cost Monitoring
費用監(jiān)控域，表與視圖定義

進度與費用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標記
多比較基準甘特圖

進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Method: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標
3. CPI指標
4. 工程項目完工估算EAC

權威講師
劉大雙，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，北京時代博?？剖紫檰枺④汸roject項目管理軟件應用專家。

1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負責和參與項目的計劃和實施。
2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負責Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務。
與他人合作或獨立出版了多本有關項目管理和Microsoft Office Project書籍：
 《軟件開發(fā)的過程與管理》，清華大學出版社
 《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》，中國建筑工業(yè)出版社，
 《現(xiàn)代項目管理教程》，中國宇航出版社
 《Microsoft Project 2002與Server教程》，中國宇航出版社

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