培訓時間:

TOC-供應鏈配銷管理實務(wù)培訓

  培訓講師:辛玉軍

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:2880

  贈送積分:2880

    服務(wù)電話:010-82593357

TOC-供應鏈配銷管理實務(wù)培訓詳細內(nèi)容

課程背景: 在物流配銷方面,我們經(jīng)常: 經(jīng)常發(fā)生緊急訂單; 經(jīng)銷商和區(qū)域庫發(fā)生太多的缺貨,致使銷售終端損失太多的銷售機會; 經(jīng)銷售和區(qū)域庫存某些產(chǎn)品壓了太多的庫存,影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流; 如何管理供應鏈,才能使在正確的地點,正確的時間持有正確數(shù)量的庫存。 在沒有更準確的預測的前提下; 在沒有增加你的運輸成本的前提下; 在沒有投資增加你的供應商的可靠性的前提下; 我們?nèi)绾巫龅秸_的時間,正確的地點持有正確數(shù)量的庫存,從而在2~6個月內(nèi) 降低庫存20~50%,增加銷售10~30%,由于我們斷貨率大幅減少,增加資源的效率,大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。 特別增值服務(wù):凡廠長或副總親自來參加者,將有機會免費獲得專家課后1天的親臨現(xiàn)場的診斷和指導。 時間地點:2007年10月27-28日 北京 時間地點:2007年11月02-03日 上海 費  用:2880元(含資料費、午餐費、專家演講費) 授課對象:制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應鏈管理人員、計劃主管、銷售主管等.

■分銷物流的問題分析
■傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應;
■MAX-MIN下單模式和庫存管理;
■傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
 ◆企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
■配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
 ◆介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維
 ◆“按需求補貨”與“預測”觀念的差別
 ◆以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
 ◆如何建立預測的決策機制,降低決策風險?
 ◆中心倉庫概念和相關(guān)分析
 ◆中心倉庫帶來收益分析
 ◆執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應用
 ◆以虛擬供應鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
 ◆介紹供應鏈雙贏的績效指標

 ◆介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
 ◆如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
 ◆如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
 ◆探討如何應用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負荷
 ◆如何執(zhí)行「依需求補貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運作模式
 ◆如何透過DBM進行庫存水位監(jiān)控
 ◆如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
■如何實施卓越配銷物流管理模式
 ◆經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進銷售,不敢鋪貨怕壓貨。
 ◆新業(yè)務(wù)模式對經(jīng)銷商的價值分析——以最小的投資保證不斷貨,同時促進銷售占領(lǐng)市場。
 ◆構(gòu)建對分銷售的銷售方案。
 ◆構(gòu)建對分銷商的銷售流程。
 ◆構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。
 ◆企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革。

講師介紹:辛玉軍
  北京科技大學管理學碩士,天津大學工學學士。TOC專家,Celemi認證講師。擅長領(lǐng)域:供應鏈管理,生產(chǎn)計劃管理,TOC項目管理體系,運營系統(tǒng)優(yōu)化,企業(yè)經(jīng)營財務(wù)控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預算管理,企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)客戶:
  煙臺海普制蓋有限公司,TCL金能電池,北京普析通用,百圓褲業(yè),京城控股,天津威世通用半導體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,中航油股份有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司,山東龍大集團,方正集團,方正寬帶,漢龍集團,博世汽車電子,好麗友食品,七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團,東華尤尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機床廠等四百多家企業(yè)。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

《危機管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內(nèi)涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產(chǎn)中存在的危機; 掌握品質(zhì)方面的危機; 掌握與媒體應對的策略;預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛中詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師:林郁青詳情


課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有