培訓(xùn)時(shí)間:

以KPI為指導(dǎo)下的績效管理體系設(shè)計(jì)與操作實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師:李德,曹淵勇,吳彩云

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:980

  贈(zèng)送積分:980

    服務(wù)電話:010-82593357

以KPI為指導(dǎo)下的績效管理體系設(shè)計(jì)與操作實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)宗旨 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))是Key Performance Indicators的英文簡寫,是管理中“計(jì)劃—執(zhí)行—評(píng)價(jià)”中“評(píng)價(jià)”不可分割的一部分,反映個(gè)體/組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)和指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo),是績效計(jì)劃的重要組成部分。 隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索,大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。而績效管理與企業(yè)情況切合的好壞直接決定了績效管理的有效性。基于此,我們舉辦“以KPI為指導(dǎo)下的績效管理體系設(shè)計(jì)與操作實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”。結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點(diǎn),通過專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享,達(dá)到學(xué)以致用的目的. 18-21/8天津市 22-25/8成都市 13-17/8北戴河 參加對(duì)象: 1、企業(yè)高層管理者,包括:董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等; 2、企業(yè)人力資源部:績效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管,人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員,以及其他與薪酬設(shè)計(jì)及運(yùn)作有關(guān)的人員。

(一) 績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)?
2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”?
3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”?
4.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析
(二) 績效考核的方法
1.什么是績效 2.績效是能力
3.績效是結(jié)果 4.績效是態(tài)度
5.考核方法比較 6.關(guān)于考核方法
(三) 建立公司級(jí)的KPI
如何尋找KPI?為什么認(rèn)為這些指標(biāo)就是KPI呢?尋找KPI的方法思路是什么?工具有哪些?
(四) 如何分解KPI
KPI如果不分解落實(shí)下去,就會(huì)失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過程中會(huì)遇到很多問題,如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實(shí)下去呢?
(五) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)系統(tǒng)的建立
1.管理中的幾點(diǎn)困惑與思考
2.什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) (案例分析)
3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的作用
4.公司KPI體系的建立原則
5.KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法
6.平衡計(jì)分卡BSC——介紹
7.KPI體系設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟
(六) 績效管理的第一階段:績效計(jì)劃
(七) 績效管理的第二階段:指導(dǎo)與反饋
(八) 績效管理的第三階段: 績效評(píng)估
(九) 績效管理的第四階段: 結(jié)果運(yùn)用
(十) 績效評(píng)估中常見的十大誤區(qū)及避免方法
(十一)如何有效實(shí)施績效管理系統(tǒng)
(十二)績效系統(tǒng)實(shí)施案例分析及總結(jié)
(十三)績效管理的周期
年底成績是每個(gè)月成績的加總嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的業(yè)務(wù)類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢?
年度考核考什么?月度考核考什么?
長周期與短周期;
不同層次與職能部門的周期
指標(biāo)的組合方式
(十四)績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理的步驟
1.績效管理各角色分工
總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
2.績效管理委員會(huì)的成立

講師簡介:
李 德 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,MBA導(dǎo)師、國內(nèi)著名績效管理專職師資、英國著名學(xué)府WALE大學(xué)MBA導(dǎo)師、《世界經(jīng)理人文摘》在華特邀講師,曾給上百家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。
曹淵勇 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授,教育學(xué)碩士, 美國工商管理碩士。在全球500強(qiáng)公司從事人力資源管理工作近十二年。曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān),現(xiàn)任消費(fèi)品行業(yè)某著名跨國公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
吳彩云 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授,高級(jí)咨詢師,曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年,系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在工作分析、職位評(píng)估、績效管理、薪資福利、長期激勵(lì)計(jì)劃積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。  

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智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間:2025年9月4-5日深圳培訓(xùn)費(fèi)用:5380元 包含培訓(xùn)費(fèi),稅費(fèi),證書,茶歇授課對(duì)象:公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、IT等相關(guān)人員。課程背景:從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),是許多中...

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

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《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師:金澗詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)...

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