培訓時間：

精益生產(chǎn)

  培訓講師：謝克儉

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

精益生產(chǎn)詳細內(nèi)容

2009年8月8日--9日     清華大學

“精益生產(chǎn)管理”是生產(chǎn)流程模式，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界的機器”。80年代中期，歐美企業(yè)紛紛采納這一生產(chǎn)理念。微利經(jīng)濟時代，精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的有力武器。

如何在生產(chǎn)上真正實現(xiàn)“精益化”？如何充分利用企業(yè)資源，建立良好的物流，拉動系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈接進行有效管理？如何實施精益生產(chǎn)策略，并有效進行成本控制？如何達至最佳“精益生產(chǎn)管理”？9月23日—24日豐田原制造部長謝克儉老師將和您一起探討……

主辦單位    眾行管理顧問有限公司      美國培訓認證協(xié)會（AACTP）

培訓對象    總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負責生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主管。

培訓費用    共2800元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程要點

   課  題：精益生產(chǎn)理論與實務(wù)         主講老師：謝克儉

1)        精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹

l          精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

l          精益生產(chǎn)概念

l          企業(yè)存在的三大目的

2)        精益生產(chǎn)管理的要點

l          企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤

l          確保利潤的成本倒留法

l          如何增加經(jīng)營利潤

l          成本可以無限下降

l          成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費

l          精益生產(chǎn)的特征

l          使用精益生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)浪費

l          識別企業(yè)中的七大浪費

l          精益生產(chǎn)的方式：準時化生產(chǎn)與自fP化

l          庫存的危害

3)        精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施

l          實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題及解決方法

l          實施精益生產(chǎn)的10大招數(shù)

ü         流程式生產(chǎn)的U型布局

ü         選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備

ü         實施一人多序的標準作業(yè)

ü         用TPM防止機器故障

ü         確保生產(chǎn)的現(xiàn)場品質(zhì)

ü         用5S和目視管理管理現(xiàn)場

ü         流程制造的基礎(chǔ)平準化生產(chǎn)

ü         小批量多頻次生產(chǎn)快速換模

ü         快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)

4)        研討與案例分享

l          世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠

l          大型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，具體實施的步驟與關(guān)鍵問題點

l          研討精益與ERP的結(jié)合

l          研討精益與六西格瑪?shù)恼?/span>

講師介紹

謝克儉

AACTP認證講師、GEC特聘講師。著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司國內(nèi)唯一中方授權(quán)培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓,于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓講師授權(quán)證書?；貒笕呜S田TFAP公司（中國企業(yè)導(dǎo)入TPS的示范單位）制造部部長（中方最高管理者）多年，是每年度豐田公司評估集團內(nèi)部各子公司現(xiàn)場改善的評委；同時直接指導(dǎo)豐田在天津的投資廠的籌建，作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設(shè)、生產(chǎn)線布局、設(shè)備選型、新員工培訓工作。

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