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供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理

  培訓(xùn)講師:王保華

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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

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供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理詳細(xì)內(nèi)容

2009年12月5日--6日 清華大學(xué)
采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié),已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視,但采購(gòu)部門(mén)一直是企業(yè)的“幕后英雄”,因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠,仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置,不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈,就能為客戶提供全新的價(jià)值定位,并改進(jìn)自己的運(yùn)營(yíng),而不要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間做出痛苦的抉擇。12月5日-6日實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家王保華老師將和您一起探討……
培訓(xùn)目標(biāo)
 了解采購(gòu)成本的構(gòu)成及采購(gòu)成本控制的重要性;
 使學(xué)員學(xué)會(huì)采購(gòu)成本控制的有效方法;
 了解精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理和運(yùn)用;
 了解供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危害。
主辦單位 眾行管理顧問(wèn)有限公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等中層管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用 共2800元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題:供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理 主講老師:王保華
1) 采購(gòu)成本的構(gòu)成
 產(chǎn)品價(jià)格與成本
 采購(gòu)成本與總物流成本
 價(jià)格成本冰山深層分析
2) 采購(gòu)成本控制的重要性
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于成本控制的壓力
 采購(gòu)的職能,作用及面臨的挑戰(zhàn)
 降低成本的重要性的模型分析
3) 成本意識(shí)與效益模式
 成本觀念闡述
 經(jīng)營(yíng)效益觀念闡述
4) 采購(gòu)成本控制的有效方法
 成本控制的分析工具5W1H
 價(jià)格/成本分析的重要性
 影響采購(gòu)價(jià)格的因素分析
 確定采購(gòu)價(jià)格的方法
 采購(gòu)成本控制的10種有效策略
 案例分析
5) 采購(gòu)談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 )
 談判的謀略  談判的四個(gè)基本構(gòu)成要素
 談判過(guò)程的四個(gè)階段
 成功的談判需要精心的策劃
 準(zhǔn)確透析談判對(duì)手的心理
 進(jìn)退有度, 緊握談判的主動(dòng)權(quán)
 運(yùn)用說(shuō)服技巧的基本原則
6) 采購(gòu)預(yù)測(cè)——如何克服牛鞭效應(yīng)
 采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)方法
 采購(gòu)計(jì)劃的制定
 預(yù)測(cè)的不確定性分析
 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
 案例分析
7) 供應(yīng)鏈再造——開(kāi)發(fā)第三利潤(rùn)源
 有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
 外包策略( 錄像-10:51 物流運(yùn)作管理 )
 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
8) 風(fēng)險(xiǎn)管理
 供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危害
 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范

講師介紹
王保華
AACTP認(rèn)證講師,眾行管理顧問(wèn)有限公司特約培訓(xùn)師。王老師曾任施樂(lè)(中國(guó))有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理、戴爾中國(guó)公司物料采購(gòu)總監(jiān)、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理總監(jiān), 負(fù)責(zé)管理、 協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購(gòu)部的營(yíng)運(yùn)。

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年6月2829日(星期六 星期日)/上 海2025年9月67日(星期六 星期日)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較...

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降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧{價(jià)格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí):9:00-12:00;13:30-17:00{時(shí)間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程背景:處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞...

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新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練主講:原康華醫(yī)療集團(tuán)行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān) 彭湃課程對(duì)象:新晉經(jīng)理、中基層管理者等課程時(shí)間:2025 年 9 月 6-7 日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人崗位收益:1. 角色與自我突破:快速適應(yīng)新角色,提升職業(yè)素養(yǎng)2. 溝通協(xié)作:提高資源協(xié)調(diào)和解決沖突的能力3. 管理技能:掌握管理工具,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,促進(jìn)發(fā)展4. 戰(zhàn)略思維:培...

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第58期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》【導(dǎo) 語(yǔ)】德魯克曾說(shuō):“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”,企業(yè)核心流程要圍繞著客戶,捕捉客戶的痛點(diǎn)和訴求,轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求,成為公司的價(jià)值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱?1、業(yè)務(wù)遭遇增長(zhǎng)瓶頸,比如營(yíng)收的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個(gè)數(shù)值,再也上不去了?2、企業(yè)主營(yíng)收入提高了,但利潤(rùn)和人效都在下滑...

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客戶體驗(yàn)管理   2025-09-08

《 客戶體驗(yàn)管理》培訓(xùn)時(shí)間:2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票等)課程目標(biāo)1.系統(tǒng)了解客戶體驗(yàn)的理念和方法;2.了解什么是O2O模式;3.了解企業(yè)為了開(kāi)發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的客戶體驗(yàn)主題、品...

 講師:宮同昌詳情


中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,Al賦能業(yè)績(jī)鐵定增長(zhǎng)!【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就是三個(gè)字:執(zhí)行力!...

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