總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班
深圳、上海開課  

2010年1月21--22日----（上 海--良 安 大 酒 店）
2010年1月23--24日----（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊財(cái)務(wù)管理師（綜合管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
參課對象：本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、決策者以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強(qiáng)烈，本課程專門為此而開發(fā)。

培訓(xùn)收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報表，讀懂財(cái)務(wù)報告
二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
四、學(xué)會使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置的效果
五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，幫助企業(yè)渡過“嚴(yán)冬”
六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
　　
課程內(nèi)容：

財(cái)務(wù)會計(jì)報告閱讀與分析篇
一、會計(jì)基礎(chǔ)知識
（一）財(cái)務(wù)會計(jì)報告體系
1）會計(jì)報表
2）會計(jì)報表附注
3）財(cái)務(wù)情況說明書
（二）會計(jì)要素
1）資產(chǎn)
2）負(fù)債
3）所有者權(quán)益
4）收入
5）費(fèi)用
6）利潤
（三）會計(jì)恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法
2）會計(jì)恒等式

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)
2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上的具體反映
1）貨幣資金
2）應(yīng)收票據(jù)
3）應(yīng)收賬款
4）其他應(yīng)收款
5）預(yù)付賬款
6）存貨
7)固定資產(chǎn)
8）累計(jì)折舊
9）無形資產(chǎn)
10）應(yīng)付賬款
11）應(yīng)付工資
12）其他應(yīng)付款
13）應(yīng)交稅金
14）其他應(yīng)交款
15）實(shí)收資本
16）資本公積
17）盈余公積
18）未分配利潤
（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析
1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
3）評價償債能力與風(fēng)險
4）評價營運(yùn)能力及其管理效率

三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤的形成過程
1）利潤的概念
2）利潤的形成
（二）利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解
1）營業(yè)收入
2）營業(yè)成本
3）營業(yè)稅金及附加
4）管理費(fèi)用
5）銷售費(fèi)用
6）財(cái)務(wù)費(fèi)用
7）營業(yè)外收入
8）營業(yè)外支出
9）投資收益
10）所得稅
（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1）財(cái)產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響
4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響
（四）利潤表分析
1）評價企業(yè)的盈利能力
2）評價企業(yè)的運(yùn)營能力
3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢
4）分析業(yè)務(wù)的成長性

四、現(xiàn)金流量表的閱讀
（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀
1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀
1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動
3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化
（三）現(xiàn)金流量表分析
1）現(xiàn)金流量比率分析
2）收益質(zhì)量分析
3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

五、財(cái)務(wù)報告陷井與內(nèi)部審計(jì)
（一）財(cái)務(wù)報告陷阱識別實(shí)務(wù)
1）虛假財(cái)務(wù)報告的概念
2）虛假財(cái)務(wù)報告的動機(jī)
3）財(cái)務(wù)報告粉飾原理
4）粉飾報告的手段歸類
5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊
（二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
1）內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)
2）符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試

財(cái)務(wù)分析篇
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念
2）財(cái)務(wù)分析的作用
3）財(cái)務(wù)分析的方法

二、財(cái)務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率
2）總資產(chǎn)報酬率
3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動比率與速動比率
5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率
6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率
8）已獲利息倍數(shù)
9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會貢獻(xiàn)率
11）銷售（營業(yè)）增長率
12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長率
14）主營業(yè)務(wù)利潤率
15）成本費(fèi)用利潤率
16）權(quán)益乘數(shù)

三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對策
（一）營運(yùn)資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策
1）發(fā)展過快及其對策
2）管理不佳及其對策
3）錯誤的財(cái)務(wù)政策及其對策
4）盈利危機(jī)及其對策
5）銷售危機(jī)及其對策

四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成
2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
3）訂貨點(diǎn)與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法

五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成
2）信用政策
3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建

六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)
1）財(cái)務(wù)杠桿的概念
2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
3）財(cái)務(wù)杠桿的作用
4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險
5）財(cái)務(wù)風(fēng)險的評價與防范（Z-SCORE模型）

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1）杜邦分析模型
2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）

全面預(yù)算管理與成本管理篇
一、全面預(yù)算管理
（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像
4）缺乏價值鏈分析
（二）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo)
2）預(yù)算編制
3）預(yù)算監(jiān)控
4）預(yù)算修訂
5）預(yù)算考評
（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算
2）資本預(yù)算
3）籌資預(yù)算
4）財(cái)務(wù)預(yù)算
（四）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場的客觀預(yù)算
4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力
（五）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式
2）自下而上式
3）上下結(jié)合式
（六）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算
2）彈性預(yù)算
3）滾動預(yù)算
4）零基預(yù)算
5）概率預(yù)算
（七）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)
2）資本預(yù)算制定
3）銷售預(yù)算制定
4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購預(yù)算制定
6）費(fèi)用預(yù)算制定
7）融資預(yù)算制定
8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報表編制
（八）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提
2）預(yù)算調(diào)整的流程
（九）預(yù)算執(zhí)行與考核
1）預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋
2）預(yù)算跟蹤
3）預(yù)算考核

二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和費(fèi)用的定義
2）產(chǎn)品成本的不同定義
3）成本動因
4）不同特性成本對于成本管理的影響
（二）主要成本的管理與控制方法
1）產(chǎn)品純成本
2）質(zhì)量成本
3）效率成本
4）資金占用成本

講師介紹：章從大先生 (中國唯一縱橫“財(cái)務(wù)、人力資源、管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家)
中國人民大學(xué)MBA，中國注冊會計(jì)師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)的角度分析管理，能將專業(yè)的財(cái)稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，成功舉辦過上百場大型公開課。主講的《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班》、《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理》、《微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器——全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實(shí)施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、《稅務(wù)策劃技巧與實(shí)務(wù)》、《企業(yè)中高收入者的薪酬獎金納稅籌劃(避稅)》、《稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避與防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實(shí)務(wù)》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《公共關(guān)系與商務(wù)禮儀》、《企業(yè)營銷理念與技巧》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《打造強(qiáng)勢執(zhí)行力》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。接受過章先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚(yáng)子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團(tuán)、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團(tuán)、河南航空食品、上海三電、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會……等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚(yáng)。
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。

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