全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
培訓(xùn)講師：徐斌
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容
如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者：你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來(lái)越多,永不滿足… 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無(wú)所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時(shí)，把握方向，使你能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)；
如果你是一個(gè)薪酬管理者：你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時(shí)期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而你也許并沒(méi)有意識(shí)到一場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)即將開(kāi)始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧；
如果你是一個(gè)人力資源戰(zhàn)略管理者：薪酬無(wú)疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問(wèn)題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵(lì)嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢？
課程收益
l 本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國(guó)際上最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念，設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
l 同時(shí)，本課程具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
講師介紹
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司特約講師。歐洲教練技術(shù)方向訪問(wèn)學(xué)者，曾任跨國(guó)公司專家級(jí)人力資源管理職位，主持與推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等管理項(xiàng)目等。被中國(guó)青年報(bào)評(píng)為京城十大培訓(xùn)、咨詢師之首?，F(xiàn)任清華大學(xué)、上海師大、香港工商學(xué)院研究生導(dǎo)師、教授。英國(guó) Middlessex University Business School MFR( 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ) 項(xiàng)目講師。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)政府與國(guó)際人力資源項(xiàng)目專家、國(guó)家人事部人才項(xiàng)目專家。
培訓(xùn)費(fèi)用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制 主講老師： |
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1) 3P人力資源管理模型 l 人力資源薪酬管理模型 2) 薪酬管理的位置 l 與其它人力資源管理工具結(jié)合 3) 薪酬管理的結(jié)構(gòu) l 1 大薪酬概念 l 2 固定工資 l 3 浮動(dòng)工資 l 4 福利 l 5 工作體驗(yàn) 4) 薪酬設(shè)計(jì)與管理案例 l MOTOROLA |
l ERISSION l 理念 l 市場(chǎng)定位 l 市場(chǎng)調(diào)查 l 職位評(píng)估 l 薪酬結(jié)構(gòu) l 薪酬發(fā)展趨 5) 全球化與應(yīng)對(duì) l 人工成本的思考 l 多元化 l 工作體驗(yàn) |
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