運營績效管理
運營績效管理詳細內(nèi)容
績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結(jié)果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：基于戰(zhàn)略的績效管理實務 主講老師：陳方 | |
1) 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) l 績效是什么 l 影響績效的五大因素 l 什么是績效管理 l 為什么要進行績效管理 l 案例分享之績效考核=績效管理？ 2) 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 l 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定 l 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求 l 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓 3) 企業(yè)績效考核典型模式辨析 l 績效考核的模式簡介 l 績效考核模式應用分析 l 績效考核模式案例分析 4) 如何設定高明的績效目標 l 設定目標的要素 l 設定目標應注意的要點 l 目標設定的表格與實例 5) 如何在考評中做技能評估 l 技能評估的思考 l 硬性技能與軟性技能的評估 l 如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃 | 6) 如何做好績效考評前的準備工作 l 考評前的準備工作 l 績效評估討論中應注意的事項 l 績效評估討論后應注意的事項 7) 如何避免績效考評中常見誤區(qū) l 誤差與誤區(qū)解析 l 暈輪效應 l 政治壓力 l 相比錯誤 l 盲點 l 近期行為偏見 l 從眾心理 l 定勢 l 互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因 8) 如何在考評中進行有效的激勵 l 給予反饋的激勵技巧 l 接受反饋的激勵技巧 9) 如何在考評后進行有效的激勵 l 激勵機制原理介紹與分析 l 管理者有效激勵員工的六種方法 l 管理者如何構(gòu)建和實施員工激勵體系 |
講師介紹
楊發(fā)文 老師
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。第一個把精益生產(chǎn)與績效考核結(jié)合的專家, 實戰(zhàn)型企業(yè)運營專家，中國第一個同時掌握績效考核和精益生產(chǎn)方式的運營專家； 現(xiàn)任維新中國管理研究院高級研究員，維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席專家，長期研究和實踐基于企業(yè)整體績效突破的精益生產(chǎn)與考核模式； 為LG沈陽、蘇州國信集團、養(yǎng)生堂集團萬泰生物股份、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日報集團等十幾家企業(yè)提供運營咨詢服務，實現(xiàn)整體績效突破。
推薦課程
DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
培訓時間/地點：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實施步驟和方法，幫助學員了...
講師：沈老師詳情
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法。“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...
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智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2025-09-04
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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓師極速課程開發(fā) 2025-09-04
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓師極速課程開發(fā)課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓的不斷發(fā)展，內(nèi)訓師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...
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稅務風險把控和管理 2025-09-04
《稅務風險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：工商企業(yè)的初中級財務人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風險高頻管理4.稅務申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
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工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎 2025-09-04
培訓時間/地點：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：知識層面使學員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學員掌握數(shù)字化工廠的架...
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AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn) 2025-09-04
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2025-09-04
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-09-05
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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構(gòu)建卓越的客戶服務管理體系 2025-09-05
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講師：田勝波 老師詳情
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