培訓(xùn)時間：

運營績效管理

  培訓(xùn)講師：楊發(fā)文

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

運營績效管理詳細內(nèi)容

運營績效管理

2009年4月11日     清華大學(xué)

績效管理為什么這么難？

難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……

難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……

難點三：目標不容易制定，高不成低不就……

難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……

難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……

難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……

難點七：如何運用績效結(jié)果去激勵員工？

為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。4月11日實戰(zhàn)專家將和您一起探討……

 

培訓(xùn)對象   

 

企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)費用   

共1500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程要點

   課  題：基于戰(zhàn)略的績效管理實務(wù)         主講老師：陳方

1)        清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)

l          績效是什么

l          影響績效的五大因素

l          什么是績效管理

l          為什么要進行績效管理

l          案例分享之績效考核=績效管理？

2)        企業(yè)績效考評體系構(gòu)建

l          企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定

l          企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求

l          企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)

3)        企業(yè)績效考核典型模式辨析

l          績效考核的模式簡介

l          績效考核模式應(yīng)用分析

l          績效考核模式案例分析

4)        如何設(shè)定高明的績效目標

l          設(shè)定目標的要素

l          設(shè)定目標應(yīng)注意的要點

l          目標設(shè)定的表格與實例

5)        如何在考評中做技能評估

l          技能評估的思考

l          硬性技能與軟性技能的評估

l          如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

6)        如何做好績效考評前的準備工作

l          考評前的準備工作

l          績效評估討論中應(yīng)注意的事項

l          績效評估討論后應(yīng)注意的事項

7)        如何避免績效考評中常見誤區(qū)

l          誤差與誤區(qū)解析

l          暈輪效應(yīng)

l          政治壓力

l          相比錯誤

l          盲點

l          近期行為偏見

l          從眾心理

l          定勢

l          互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因

8)        如何在考評中進行有效的激勵

l          給予反饋的激勵技巧

l          接受反饋的激勵技巧

9)        如何在考評后進行有效的激勵

l          激勵機制原理介紹與分析

l          管理者有效激勵員工的六種方法

l          管理者如何構(gòu)建和實施員工激勵體系

講師介紹

楊發(fā)文  老師

AACTP認證講師，GEC特約培訓(xùn)師。第一個把精益生產(chǎn)與績效考核結(jié)合的專家,  實戰(zhàn)型企業(yè)運營專家，中國第一個同時掌握績效考核和精益生產(chǎn)方式的運營專家；  現(xiàn)任維新中國管理研究院高級研究員，維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席專家，長期研究和實踐基于企業(yè)整體績效突破的精益生產(chǎn)與考核模式；  為LG沈陽、蘇州國信集團、養(yǎng)生堂集團萬泰生物股份、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日報集團等十幾家企業(yè)提供運營咨詢服務(wù)，實現(xiàn)整體績效突破。 

 

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