運(yùn)營績(jī)效管理
培訓(xùn)講師：楊發(fā)文
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
運(yùn)營績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效管理為什么這么難？
難點(diǎn)一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
難點(diǎn)二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點(diǎn)三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……
難點(diǎn)四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點(diǎn)五：許多考核指標(biāo)（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點(diǎn)六：指標(biāo)無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點(diǎn)七：如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工？
為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù) 主講老師：陳方 |
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1) 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) l 績(jī)效是什么 l 影響績(jī)效的五大因素 l 什么是績(jī)效管理 l 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 l 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 2) 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 l 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定 l 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求 l 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 3) 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析 l 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介 l 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析 l 績(jī)效考核模式案例分析 4) 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo) l 設(shè)定目標(biāo)的要素 l 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn) l 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例 5) 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估 l 技能評(píng)估的思考 l 硬性技能與軟性技能的評(píng)估 l 如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 |
6) 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作 l 考評(píng)前的準(zhǔn)備工作 l 績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng) l 績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng) 7) 如何避免績(jī)效考評(píng)中常見誤區(qū) l 誤差與誤區(qū)解析 l 暈輪效應(yīng) l 政治壓力 l 相比錯(cuò)誤 l 盲點(diǎn) l 近期行為偏見 l 從眾心理 l 定勢(shì) l 互動(dòng)：公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因 8) 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì) l 給予反饋的激勵(lì)技巧 l 接受反饋的激勵(lì)技巧 9) 如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì) l 激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析 l 管理者有效激勵(lì)員工的六種方法 l 管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系 |
講師介紹
楊發(fā)文 老師
AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。第一個(gè)把精益生產(chǎn)與績(jī)效考核結(jié)合的專家, 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)運(yùn)營專家，中國第一個(gè)同時(shí)掌握績(jī)效考核和精益生產(chǎn)方式的運(yùn)營專家； 現(xiàn)任維新中國管理研究院高級(jí)研究員，維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席專家，長(zhǎng)期研究和實(shí)踐基于企業(yè)整體績(jī)效突破的精益生產(chǎn)與考核模式； 為LG沈陽、蘇州國信集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)萬泰生物股份、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)等十幾家企業(yè)提供運(yùn)營咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效突破。
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