培訓(xùn)時間:

運(yùn)營績效管理

  培訓(xùn)講師:楊發(fā)文

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈送積分:1500

    服務(wù)電話:010-82593357

運(yùn)營績效管理詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)營績效管理

2009411     清華大學(xué)

績效管理為什么這么難?

難點(diǎn)一:肉眼都能看出誰好誰不好,結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……

難點(diǎn)二:經(jīng)理們不重視,都不想得罪人……

難點(diǎn)三:目標(biāo)不容易制定,高不成低不就……

難點(diǎn)四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……

難點(diǎn)五:許多考核指標(biāo)(特別是行政職能部門)無法量化,造成隨意模糊和理解誤差……

難點(diǎn)六:指標(biāo)無論怎么訂都有意見,都覺得不公平……

難點(diǎn)七:如何運(yùn)用績效結(jié)果去激勵員工?

為什么耗費(fèi)了大量投入的績效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果?為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺?基于廣泛調(diào)查與潛心研究,運(yùn)用豐富案例,通過深入淺出解說,全面突破績效實(shí)施困惑。411實(shí)戰(zhàn)專將和您一起探討……

 

培訓(xùn)對象   

 

企業(yè)股東及高中層管理者,從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)費(fèi)用   

1500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

     題:基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)         主講老師:陳方

1)        清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)

l          績效是什么

l          影響績效的五大因素

l          什么是績效管理

l          為什么要進(jìn)行績效管理

l          案例分享之績效考核=績效管理?

2)        企業(yè)績效考評體系構(gòu)建

l          企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定

l          企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求

l          企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)

3)        企業(yè)績效考核典型模式辨析

l          績效考核的模式簡介

l          績效考核模式應(yīng)用分析

l          績效考核模式案例分析

4)        如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)

l          設(shè)定目標(biāo)的要素

l          設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)

l          目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例

5)        如何在考評中做技能評估

l          技能評估的思考

l          硬性技能與軟性技能的評估

l          如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

6)        如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作

l          考評前的準(zhǔn)備工作

l          績效評估討論中應(yīng)注意的事項

l          績效評估討論后應(yīng)注意的事項

7)        如何避免績效考評中常見誤區(qū)

l          誤差與誤區(qū)解析

l          暈輪效應(yīng)

l          政治壓力

l          相比錯誤

l          盲點(diǎn)

l          近期行為偏見

l          從眾心理

l          定勢

l          互動:公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因

8)        如何在考評中進(jìn)行有效的激勵

l          給予反饋的激勵技巧

l          接受反饋的激勵技巧

9)        如何在考評后進(jìn)行有效的激勵

l          激勵機(jī)制原理介紹與分析

l          管理者有效激勵員工的六種方法

l          管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵體系

講師介紹

楊發(fā)文  老師

AACTP認(rèn)證講師,GEC特約培訓(xùn)師。第一個把精益生產(chǎn)與績效考核結(jié)合的專家,  實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)運(yùn)營專家,中國第一個同時掌握績效考核和精益生產(chǎn)方式的運(yùn)營專家;  現(xiàn)任維新中國管理研究院高級研究員,維新精益管理技術(shù)咨詢(北京)有限公司總經(jīng)理兼首席專家,長期研究和實(shí)踐基于企業(yè)整體績效突破的精益生產(chǎn)與考核模式;  LG沈陽、蘇州國信集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)萬泰生物股份、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日報集團(tuán)等十幾家企業(yè)提供運(yùn)營咨詢服務(wù),實(shí)現(xiàn)整體績效突破。 

 

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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