培訓(xùn)時(shí)間：

NLP親子關(guān)系工作坊

  培訓(xùn)講師：張國維

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4800元

  贈(zèng)送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

NLP親子關(guān)系工作坊詳細(xì)內(nèi)容

NLP親子關(guān)系工作坊

——優(yōu)秀的孩子是如何培養(yǎng)出來的!


孩子永遠(yuǎn)沒有問題，如果孩子有問題，那一定是父母的問題！
——Satir女士（家族治療創(chuàng)始人）
有這樣一位父親，他有三個(gè)兒子：
 大兒子在美國威斯康新洲大OW (UW) 就讀博士；
 二兒子在美國南加州大學(xué) (USC)攻讀電腦博士，并獲得 USC 的4年獎(jiǎng)學(xué)金,約值港幣 $100萬元
 小兒子亦是以全A成績獲美國加州大OW (UCLA) 錄取，並獲得每年約20 萬的獎(jiǎng)學(xué)金
我相信,你一定會(huì)為這樣一位父親感到驕傲！這位父親就是國際NLP導(dǎo)師張國維博士，我問過張博士，究競是什么讓他創(chuàng)造這一奇跡？他的回答簡單而有力：“NLP！”

什么是NLP呢? 簡單地說,NLP是一門讓人成功和快樂的學(xué)問.我們都知道"性格決定命運(yùn)"！那性格又是如何形成的呢？除了不可改變的基因遺傳因素外，更多是從后天的學(xué)習(xí)中養(yǎng)成。父母是孩子第一任老師，對(duì)孩子性格和命運(yùn)有著決定性的影響。NLP就是一門可以讓我們了解性格形成的學(xué)問.
經(jīng)典名言：“你可以征服全世界，但你不一定能征服你的家鄉(xiāng)！”。同樣，你也許可以指揮千軍萬馬，但你未必能叫動(dòng)你兒子辦件小事。為什么？我們不懂如何面對(duì)一個(gè)孩子?；蛟S你從未學(xué)過如何教育孩子！
培養(yǎng)下一代，是世界上最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，0到14是孩子成長的關(guān)健期，人格在這一階段基本定型，人生的劇本在這個(gè)階段全部完成，后面的人生只不過是“登臺(tái)演出”而已，我們想給孩子怎樣的“劇本”呢？

所有父母都希望自己兒女擁有快樂的人生，快樂人生源于“正面思想”，這點(diǎn)非常顯而易見。 怎樣培育有“正面思想”的孩子呢？這就是本次工作坊的核心內(nèi)容，因?yàn)镹LP的文化就是正面陽光的文化教育，將NLP這門實(shí)用的心理學(xué)用于親子教育，培養(yǎng)“正面思想”的孩子，那將是輕而易舉的事。
⊙導(dǎo)師簡介:張國維博士（香港）
美國 NLP 大學(xué)頒發(fā)的 “特別授權(quán)導(dǎo)師” 。全球只有 16 人 享有此榮譽(yù)。
理學(xué)碩士、工程碩士、工商管理碩士、榮譽(yù)法學(xué)博士、榮譽(yù)理學(xué)博士
國際 NLP 學(xué)院 ( 香港及中國 ) 頒發(fā)的 “資深導(dǎo)師”
香港大學(xué) (SPACE) NLP 課程委任的 “主任導(dǎo)師”
香港中文大學(xué) (SCS) NLP 課程委任的 “資深導(dǎo)師”
美國 NLP 學(xué)會(huì) (ABNLP) 頒發(fā)的 “注冊(cè)導(dǎo)師”
美國催眠治療師注冊(cè)局 (ABH) 頒發(fā)的 “注冊(cè)催眠治療導(dǎo)師”
美國時(shí)間線治療師學(xué)會(huì) (TLTA) 頒發(fā)的 “注冊(cè)時(shí)間線治療 導(dǎo)師”
全亞洲首位榮獲 1983 年在瑞士注冊(cè)的國際 NLP 專業(yè)學(xué)會(huì)頒發(fā)的 “資深導(dǎo)師 (FMT) ”
時(shí) 間 ：2009年4月7—10日 (周二至周五) 地 點(diǎn) ：廣州
費(fèi) 用 ：4800元
巧妙的教導(dǎo)方法
1.1 為什么有「壞孩子」及「好孩子」？ 先天或后天呢？
1.2 怎樣運(yùn)用思想引發(fā)「清晰目標(biāo)」及「激勵(lì)能量」
1.3 認(rèn)識(shí)「最佳」的引導(dǎo)時(shí)刻
2) 父母對(duì)自己的行為的認(rèn)知及信念
2.1 父母的信念對(duì)孩子的影響
2.3 樹立一個(gè)正面榜樣
2.4 聆聽技巧 – 說話背后的真正意義
3) 徹底了解孩子的行為及動(dòng)機(jī)
3.1 孩子的思想及行為怎樣形成的？
3.2 了解孩子的行為背后的深層動(dòng)機(jī)
3.3 創(chuàng)造機(jī)會(huì)給孩子選擇更有效的行為
4) 語言的威力與運(yùn)用
4.1 語言是怎樣組成的？如何有效的運(yùn)用？
4.2 聆聽的技巧 ─ 說話背后的真正意義
4.3 培養(yǎng)孩子自然的運(yùn)用有效的「語言」及「親和力」
語言的威力與運(yùn)用
4.1 語言是怎樣組成的？如何有效的運(yùn)用？
4.2 聆聽的技巧 ─ 說話背后的真正意義
4.3 培養(yǎng)孩子自然的運(yùn)用有效的「語言」及「親和力」
5) 「正面宣言」的威力
5.1「正面宣言」怎樣幫助引發(fā)內(nèi)在潛能與智慧
5.2如何設(shè)計(jì)及運(yùn)用「正面宣言」
5.3 有效的「正面宣言」例子
6) 思考預(yù)演與排練
6.1 記憶力與創(chuàng)意的神奇魔力
6.2 運(yùn)用思想，豐富內(nèi)在畫像
6.3 思想怎樣幫助我們消除負(fù)面記憶及惡夢(mèng)
7) 嘉許與欣賞
7.1 怎樣建立自我形象
7.2 模仿自我嘉許
7.3 「大象耳式」的嘉許法

8) 剔除「思考病毒」
8.1 除去「思想花園」的雜草
8.2 「相反框架」法
8.3 創(chuàng)造「能量之盾」的妙法
9) 沒有問題 …..只有機(jī)會(huì)
9.1 沒有失敗，只有回饋
9.2 建立“成功”的基石
9.3 “完美”對(duì) “卓越”
10) 下一代的成長始于今天的教導(dǎo)
10.1 敢于夢(mèng)想, 夢(mèng)想成真
10.2 怎樣建立「聰明目標(biāo)」
10.3 創(chuàng)造動(dòng)力，邁向未來

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》【課程時(shí)間】3月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】總經(jīng)理副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員財(cái)務(wù)管理人員生產(chǎn)管理人員【報(bào)名電話】課程背景降本增效將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境！建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則，達(dá)到高效全...

 講師：南斌詳情

工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn)：2025年6月26-27日上海；8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不...

 講師：翟光明詳情

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長：2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該...

 講師：張仲豪 方老師 田老師詳情

降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址：2025年6月28日上海；8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章：降本增效的概念如何理解降本的“本”？開源節(jié)流降...

詳情

管理問題分析與改進(jìn)主講：管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年5月24-25日、8月30-31日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景管理不能憑感覺，要用思考代替直覺，尤其是面對(duì)復(fù)雜的管理問題，管理者的思路要清晰，不能猶豫和等待，需要立即決策...

 講師：韓超詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址：2025年6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效...

 講師：William Wu詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師2025年08月30青島 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充...

 講師：田勝波詳情

大客戶開發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：本課程適用于企業(yè)以行商（銷售人員外出找業(yè)務(wù)）銷售管理人員和銷售人員學(xué)習(xí)適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項(xiàng)目型銷售模式培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問方式為主與大客戶...

 講師：李新章詳情

視頻號(hào)矩陣破局班：一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講：短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬級(jí)IP操盤手 郭琳打造過800w粉絲矩陣、百萬發(fā)售操盤手 潘導(dǎo)課程對(duì)象：實(shí)體老板、創(chuàng)始人/運(yùn)營負(fù)責(zé)人、操盤手/實(shí)戰(zhàn)派玩家、超級(jí)個(gè)體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的老板和核心班子一起來聽課程時(shí)間：2025 年 8 月 30-31 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3980元/人1. 真正讓...

 講師：郭琳 潘導(dǎo)詳情

供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...

 講師：胡偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有