胡八一主講：人力成本分析與控制十大工具
胡八一主講：人力成本分析與控制十大工具詳細內容
胡八一主講：人力成本分析與控制十大工具
胡八一 博士主講：自創(chuàng)HR管理專利――
人力成本分析與控制十大工具
【培訓時間】 2009年3月21日（周六）廣州
2009年4月11日（周六）上海
【培訓費用】 2600元 /天/人（含培訓費、教材、證書、午餐等)
課程背景:
面對金融危機肆虐，新《勞動法》實施，市場動蕩，人力成本越來越高，怎么辦？
裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?
如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
學習對象：
企業(yè)主、總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、財務總監(jiān)、財務經理，人力成本占據比例較大的企業(yè)和部門負責人
學習收獲：
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數、外部比較法、歷史比較法……
學習控制方法：人力成本預算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
課程大綱(第一部分)
（一）人力成本概念（What）
1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動成本
2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開發(fā)成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關健因素：外部因素/內部因素/內外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無效成本/控制有效成本
(三) 如何進行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率：計算人力資源效率的核心基數/計算人力資源開發(fā)的空間
2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四) 如何進行人力成本控制（How）
1、人力成本預算：歷史數據推算法/現(xiàn)狀與未來推算法/損益臨界推算法/勞動分配率推算法
2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力（How）
1、正向降低法：組織體系設計/成本中心細分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無效成本
2、反向降低法：工作職責重組、突破關健瓶頸、績效提升、產品或服務升級
3、比較降低法：業(yè)務外包與業(yè)務延伸/投資設備與人力成本比較/工藝改進/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設計（How）
1、績效型薪酬設計
2、股票期權
［導師簡介］
胡八一博士
柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問、首席培訓師
◆中國人力資源管理"落地派"第一人
◆兼北京大學\中山大學\華南理工大學等中國著名高校EMBA導師
曾 任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務
主要榮譽：
◆ 2008年中國五星金牌培訓師
◆ 2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物
◆ 2006年全國人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國十大培訓師
◆ 2002年中國人力資源技術杰出貢獻獎
咨詢\培訓客戶：300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團等4000多家企業(yè)。
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