Hanlion 09最新研發(fā)課程：
直擊房地產(chǎn)品牌企業(yè)《全程計劃管理》
時間：2009年4月11-12日（周六、日）

地點：中國 深圳 華通紫荊花酒店（四星級）

 做為公司高層，您是不是經(jīng)常為如何編制企業(yè)項目開發(fā)計劃及經(jīng)營計劃而苦惱？
 做為部門經(jīng)理，您是不是經(jīng)常為如何制定部門的職能計劃和操作計劃而疑惑？
 您是不是也想建立公司計劃管理框架和流程，但總是感覺力不從心？
2009年在金融危機席卷全球的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也難逃危機，房地產(chǎn)企業(yè)過去的粗放式管理也正面臨著越來越大的競爭和挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)都在學習精細化管理。精細化管理的三大核心內(nèi)容之一就是—計劃管理。我們認為2009年房地產(chǎn)企業(yè)更加需要《全程計劃管理》
4月11-12日，漢略邀請地產(chǎn)資深人士詮釋行業(yè)標桿萬科、中海等企業(yè)在計劃管理方面的體系、工具和方法。將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系。該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計劃、項目開發(fā)計劃以及部門計劃和作業(yè)計劃如何編織和如何協(xié)同。理解標桿企業(yè)40個歷程節(jié)點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。
 破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)計劃制定和控制方法
 指導：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計劃、項目開發(fā)計劃、部門工作計劃
【講師介紹】
王金升：國家一級項目經(jīng)理，工商管理碩士曾任萬科集團工程管理中心經(jīng)理、萬科集團工程管理部總助，主導設(shè)計了萬科項目管理系統(tǒng)，曾任萬科集團計劃管理委員會委員。任中海地盤經(jīng)理，主導項目施工過程的協(xié)調(diào)管理1997—2000年在中海從事工程管理、采購管理和設(shè)計管理，2001-2007年在萬科從事工程管理、采購管理、計劃管理工作。萬科集團僅有的十五名五星級講師之一。2004、2005年萬科集團十大金牌。
【參會對象】
地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負責人、工程管理、設(shè)計管理、資金管理和專門從事計劃管理的人員等
【主要內(nèi)容】（更多信息請登錄www.hanlion.com查閱）

第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響
1.1. 計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用
案例：萬科成立計劃管理委員會的目的和作用
1.2. 計劃管理的定義和概念
1.3. 加強計劃管理的目的
第二章 房地產(chǎn)公司的計劃管理框架
2.1. 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理框架
案例：萬科三級計劃體系詳解
2.2. 如何建立計劃管理平臺-
案例：萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹
1）計劃開發(fā)管理 2）計劃編制管理
3）計劃動態(tài)管理 4）計劃信息管理
5）計劃組織管理
2.3. 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理關(guān)系圖
案例：萬科計劃管理概括總圖解析
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的流程
案例：萬科計劃編制流程的“兩段八步法”
3.1. 房地產(chǎn)項目計劃的定義階段
3.1.1. 描述項目，項目干系人理解項目的方向
3.1.2. 制定目標，項目干系人理解項目的性能
3.2. 計劃的編制階段
3.2.1. 核算資源，分配職責，落實，控制風險
3.3. 房地產(chǎn)開發(fā)計劃編制主要內(nèi)容
案例：萬科計劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
3.4. 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的“三要素”
3.5. 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的基本流程
第四章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計劃
4.1. 三年經(jīng)營計劃編制的流程
案例：萬科如何學習惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計劃編制工具—POM：流程管理
4.2. POM的主要流程和要點介紹
4.2.1. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
4.2.2. 制定企業(yè)的計劃
案例：萬科“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
4.3. 房地產(chǎn)企業(yè)三年計劃的章節(jié)和內(nèi)容
案例：萬科三年計劃解析
4.3.1. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的財務(wù)方面指標
4.3.2. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的業(yè)務(wù)指標
4.3.3. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的客戶緯度指標
4.3.4. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的內(nèi)部管理指標
第五章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項目計劃
5.1. 房地產(chǎn)項目應(yīng)該包含的主要計劃
案例：萬科項目必須變質(zhì)的“七項2級計劃”解析
5.2. 企業(yè)如何變質(zhì)土地儲備計劃
案例：中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準備量
5.3. 企業(yè)如何編制項目運營計劃
5.3.1. 經(jīng)營計劃的內(nèi)容
案例：萬科經(jīng)營計劃中十項核心內(nèi)容介紹
5.3.2. 標桿企業(yè)經(jīng)營計劃的示范文本剖析
5.4. 企業(yè)如何變質(zhì)項目資金計劃
5.5. 如何編制項目控制計劃
案例：萬科核心歷程碑節(jié)點介紹
5.6. 如何編制人力資源規(guī)劃
案例：萬科為何提項目發(fā)展中人力資源一票否決制
案例：萬科、中海目標成本指導書解析
5.7. 如何編制項目營銷費用預算計劃
第六章 如何編制部門職能計劃和項目操作計劃
6.1. 部門職能計劃的編制方法
6.2. 如何編制項目的作業(yè)計劃
案例：萬科、中海項目作業(yè)計劃解析
6.2.1. 設(shè)計計劃的編制說明
6.2.2. 采購計劃的編制說明
6.2.3. 施工計劃的編制說明
6.2.4. 營銷計劃的編制說明
6.3. 專項計劃的編制方法
6.3.1. 開盤專項計劃的編制
案例：萬科、中海項目開盤計劃解析
6.3.2. 入伙專項計劃的編制
案例：萬科入伙計劃講解
6.3.3. 結(jié)算專項計劃的編制
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃執(zhí)行與反饋
7.1. 計劃控制部門的職能
案例：萬科計劃管理部門的設(shè)置思想分析
7.2. 計劃控制的核心目標
案例：萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司
7.3. 計劃控制和反饋的流程
案例：萬科“計劃控制三部曲”解析
7.4. 計劃執(zhí)行的績效評估
案例：萬科“計劃績效評估全能公式”解析
7.5. 業(yè)務(wù)計劃的監(jiān)控方法
案例：萬科“計劃管理信息平臺”介紹
7.6. 職能計劃的監(jiān)控方法
第八章 建立企業(yè)計劃管理體系的注意的事項
8.1. 全員、全過程規(guī)劃計劃管理體系
8.2. 規(guī)范化是計劃管理的基礎(chǔ)
8.3. 通過績效管理建立計劃管理運營和監(jiān)控
8.4. 通過多種手段提升計劃管理效率
8.5. 計劃管理信息化搭建

【參會程序】 

學習投資：3680元/人（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）
會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

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