做卓越的主管—中層管理技能訓(xùn)練營(MTP)
培訓(xùn)講師:陳瑋
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元
贈(zèng)送積分:2500
做卓越的主管—中層管理技能訓(xùn)練營(MTP)詳細(xì)內(nèi)容
2009年6月6-7日 廣州
“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”一個(gè)好的管理者可以提高一個(gè)組織和部門的競爭力在一個(gè)組織和部門中的價(jià)值,“工作好不好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”,管理者的工作職責(zé)和重點(diǎn)是什么?管理者必須是個(gè)好演員,把握自己的角色是關(guān)鍵。管理者必須知道“如何從大量的具體事務(wù)中脫身,使自己不再?zèng)_鋒在前?”,管理者也必須明白“如何將老板的意圖上傳下達(dá),帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)圓滿完成任務(wù)?”,當(dāng)他們面對(duì)越來越多的管理事務(wù),他必須知道如何安排好時(shí)間,提高效率……本課程將幫助那些從技術(shù)走向管理的管理工作者理清工作的思路,提高工作的條理性,提高部門工作效率,令其逐步體會(huì)到管理工作的成就感和快樂感。
課程目標(biāo):
1. 了解整體管理運(yùn)作系統(tǒng)和功能
2. 改變思維模式,創(chuàng)新工作方法
3. 提升管理干部的執(zhí)行能力
4. 提升團(tuán)隊(duì)績效的管理方法
5. 掌握與上司和諧、與同級(jí)互助、受下屬愛戴的方法與技巧
課程對(duì)象:新任中層干部、儲(chǔ)備干部和已經(jīng)上任但想接受管理培訓(xùn)的“老經(jīng)理”
授課方式:案例分析、管理游戲與專題講授相結(jié)合
課程大綱:
1. 管理者的角色
(1) 成功的動(dòng)力
(2) “認(rèn)識(shí)”老板,了解上司
(3) 以創(chuàng)業(yè)者的激情去工作
(4) 切忌“角色錯(cuò)位”
(5) 職業(yè)化生存,做個(gè)“好演員”
(6) 管理者要學(xué)會(huì)做“壞人”
案例分析:王經(jīng)理的問題出在哪里?
2. 管理模式與管理方法
(1) 基于經(jīng)驗(yàn)的管理和基于專業(yè)的管理
(2) 管理者應(yīng)該“做什么,和怎么做”
(3) 目標(biāo)意識(shí)與管理職能
(4) 制定計(jì)劃的技巧
(5) 做好部門的宏觀規(guī)劃,建立科學(xué)的組織體系
(6) 建立解決問題為導(dǎo)向的控制機(jī)制
研討:管理者應(yīng)如何建立起適合的工作方法
3. “借力”制度,增強(qiáng)主管自身影響力
(1) 主管依托的“權(quán)力平臺(tái)”
(2) 主管必須承擔(dān)的“人力資源經(jīng)理”角色
(3) 讓績效管理更有效
案例分析:到底該由誰負(fù)責(zé)?
4. 管理的科學(xué)性和藝術(shù)性
(1) 管理工作中的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”
(2) 把握管理中“科學(xué)”和“藝術(shù)”的“度”
5. 高效率工作的法則
(1) 管理者職業(yè)生涯規(guī)劃與自我激勵(lì)
(2) 確立明晰的目標(biāo)
(3) 工作的四象限分類法以及應(yīng)對(duì)策略
(4) “第二象限工作法”
(5) 不要“拖延”
(6) 不可急于求成,效率效果兼顧
(7) 杜絕壞習(xí)慣,培養(yǎng)好習(xí)慣
(8) 專注目標(biāo),切忌“虎頭蛇尾”
(9) 化繁為簡,井井有條
(10) 管理自己的“精力”
課堂研討:每個(gè)人寫下一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間的例子,就“如何珍惜時(shí)間”這一課題做小組討論。
6. 管理溝通
(1) 溝通的障礙與誤區(qū)
(2) 認(rèn)識(shí)“管理性”的溝通
(3) “傾聽”與“反饋”的技巧
(4) 如何獲得正面的“反饋”
(5) 與上級(jí)溝通的方式以及作為下屬的“生存之道”
(6) 贏得上司賞識(shí)的“管理方法”
(7) 尋找適合的工作模式,找到令自己增值的方式
案例分析:王安特的困惑
7. 激勵(lì)
(1) 透析員工績效不佳的原因
(2) “以人為本”的激勵(lì)思維
(3) 激勵(lì)方法“面面觀”
(4) “批評(píng)”的技巧
(5) “表揚(yáng)”的技巧
(6) 培育良好的管理作風(fēng),形成融洽的文化氛圍
案例分析:表揚(yáng)引起的爭議
8. 領(lǐng)導(dǎo)
(1) 主管依托的“權(quán)力”
(2) 改變別人先要改變自己, “以身作則”與責(zé)任承擔(dān)
(3) 情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
(4) 規(guī)劃愿景,培育積極的價(jià)值觀
(5) 員工工作自由度發(fā)揮的“訣竅”
(6) 管理者要做個(gè)“好教練”
(7) 有效授權(quán)與工作委派技巧
課堂研討:如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?
9. 團(tuán)隊(duì)
(1) 建設(shè)高士氣,有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
(2) 做好“信任”與“監(jiān)督”的平衡
(3) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
(4) 防止團(tuán)隊(duì)“老化”的方法
(5) 沖突管理
課堂研討:如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
講師介紹:陳瑋
工商管理碩士,2005年中國管理咨詢品牌建設(shè)十大杰出人物
資深人力資源專家,實(shí)戰(zhàn)派管理顧問
特邀空軍系統(tǒng)企業(yè)文化競賽評(píng)委
特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班高級(jí)講師、中國人民大學(xué)EMBA班特邀嘉賓
英國皇家物流學(xué)會(huì)主辦的ILT物流運(yùn)營經(jīng)理證書培訓(xùn)特聘講師
(*并為該機(jī)構(gòu)評(píng)為優(yōu)秀講師,證書見本文下端)
資歷簡介
具有11年大型制造和服務(wù)企業(yè)(外資、國營、民營公司如勝利石油管理局、APP公司上海總部、界龍、中日合資海獅等多家公司)中擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總裁助理等職位,具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn),具有6年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并曾擔(dān)任法國和中國著名管理咨詢公司高級(jí)顧問
深諳中西管理模式,對(duì)不同體制執(zhí)行力差異有深入研究,經(jīng)多年實(shí)踐研究提出“以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績效管理”思想,獨(dú)特新穎,在咨詢與培訓(xùn)中廣泛應(yīng)用
撰寫并在專業(yè)媒體發(fā)表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進(jìn)中的企業(yè)文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權(quán)術(shù)思想對(duì)企業(yè)行為影響》、《企業(yè)管理中的瓶頸思想》等
著有《企業(yè)管理的權(quán)力思維》一書,該書對(duì)公司政治、權(quán)力運(yùn)作模式、制度影響力、個(gè)人影響力等進(jìn)行全面細(xì)致闡述(見以下封面圖)
曾為常州光輝化工集團(tuán)、上海實(shí)踐軟件公司、上海弘基企業(yè)發(fā)展有限公司、和川電腦上海公司、濟(jì)南歷源公司、濟(jì)南歷源電力開關(guān)廠、濟(jì)南康佳保健品公司、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、上廣電(SVA)海晶電子、sunex公司、升德升(日德合資)電子有限公司、上海南空軍械修理廠、江蘇國際經(jīng)濟(jì)合作公司、上海亞東貨運(yùn)有限公司、寧波鄞州銀行、韓國認(rèn)證師代表團(tuán)、上海康諾執(zhí)信保健品公司、無錫開源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亞同環(huán)保有限公司、上海郵電九聯(lián)寬帶服務(wù)有限公司、江蘇新昌汽車配件有限公司、上海通信服務(wù)公司、日本勝代機(jī)械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司、香港迅馬機(jī)械有限公司等著名企業(yè)和團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)
主要服務(wù)內(nèi)容:管理診斷、崗位分析、薪酬管理、績效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、銷售體系設(shè)計(jì)、人事測評(píng)和員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、員工滿意度調(diào)查、企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)、中層管理技能培訓(xùn)(做卓越的主管)、銷售管理(打造高績效的銷售管理體系)等咨詢和培訓(xùn)。
授課風(fēng)格
非學(xué)院派、理論派講師,而是實(shí)戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù),擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn),對(duì)企業(yè)問題一針見血,立即見效。更是擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng),善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用,承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)注重演示,通俗易懂。授課內(nèi)容是多年綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累,并結(jié)合國外最先進(jìn)理論及與各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線,表達(dá)清晰,條理分明,可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí),現(xiàn)場問題研究解答,授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性。
開課時(shí)間:2009年 5月30-31 日(上午9:00 ——下午17:30 ),共 2天。
開課地點(diǎn): 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:2500 元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、合影費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)等),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。企業(yè)三人以上報(bào)名9折優(yōu)惠。
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...
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