培訓(xùn)時(shí)間：

提升執(zhí)行力的四把鑰匙

  培訓(xùn)講師：胡斌

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2880元

  贈(zèng)送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

提升執(zhí)行力的四把鑰匙詳細(xì)內(nèi)容

成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，20%靠運(yùn)氣，60%靠執(zhí)行。執(zhí)行靠組織人執(zhí)行力。本課程定位在組織的執(zhí)行力，聚焦中層的特殊的角色，在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)，以“人”為視角，介紹提升組織執(zhí)行力的4把鑰匙：互動(dòng)才能雙贏、計(jì)劃和協(xié)調(diào)、關(guān)注細(xì)節(jié)、以及勇于創(chuàng)新的思路、方法和工具。此課是針對(duì)管理者最實(shí)戰(zhàn)的執(zhí)行力課程。
 
時(shí)間：2009年4月24、25日
地點(diǎn)：北京
主辦單位：中穗咨詢
 
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者
 
課程收獲：
理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義
了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn)
學(xué)會(huì)解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法
了解制定計(jì)劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則”
掌握針對(duì)4種不同員工的督導(dǎo)方法
了解關(guān)注細(xì)節(jié)的3大好處和員工職業(yè)化教育的“一個(gè)中心 三個(gè)基本點(diǎn)”
掌握讓常人創(chuàng)新的2大關(guān)鍵
 
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義
 
◆關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)
執(zhí)行力等于組織競爭力
執(zhí)行就是簡單地服從
 
◆執(zhí)行的含義
目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始
計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證
結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束
紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂
 
◆執(zhí)行力的含義
中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”
中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉
 
◆組織執(zhí)行力問題盤點(diǎn)
6大系統(tǒng)性問題
3大管理溝通問題
 
◆機(jī)械執(zhí)行-主動(dòng)執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義
 
 
第一把鑰匙：執(zhí)行的根基——互動(dòng)才能雙贏
 
◆4種執(zhí)行者不理解決策者意圖的原因
心理問題
經(jīng)驗(yàn)問題
能力問題
態(tài)度問題
 
◆使他人理解意圖的5步法
第一步：表達(dá)目的和要求
第二步：征詢意見和理解
第三步：了解難點(diǎn)和重點(diǎn)
第四步：確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)和所需資源
第五步：雙方確認(rèn)回饋點(diǎn)
 
◆使下屬明確長期工作的方法
使目標(biāo)和要求科學(xué)性的5要素
使目標(biāo)富有激勵(lì)作用的方法
 
 
第二把鑰匙：執(zhí)行的保證——計(jì)劃和督導(dǎo)
 
◆制定計(jì)劃的6步法
◆監(jiān)督的基本思路
工作計(jì)劃+節(jié)點(diǎn)法
發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法
◆強(qiáng)化員工正確行為的7個(gè)原則
◆糾正員工錯(cuò)誤行為的7個(gè)原則
◆識(shí)別下屬的4種類型，采取4種針對(duì)性督導(dǎo)方式
◆如何督導(dǎo)“有心無力”的員工
◆如何督導(dǎo)“有力無心”的員工
 
 
第三把鑰匙：執(zhí)行的體現(xiàn)——關(guān)注細(xì)節(jié)
◆細(xì)節(jié)蘊(yùn)含資源
◆細(xì)節(jié)蘊(yùn)含答案
◆讓員工具備細(xì)節(jié)意識(shí)的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”
 
 
第四把鑰匙：執(zhí)行的升華——勇于創(chuàng)新
◆執(zhí)行不是墨守陳規(guī)
◆創(chuàng)新的真實(shí)含義
◆管理者是員工創(chuàng)新的2大要點(diǎn)
讓員工進(jìn)入愉悅的用心狀態(tài)
讓員工進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)
 
 
胡斌老師：
  中穗咨詢專家團(tuán)成員，中穗咨詢特聘培訓(xùn)顧問。曾任新華信管理顧問公司教育培訓(xùn)中心合伙人，科寶•博洛尼人力資源總監(jiān)；中科大洋人力資源總監(jiān)；金山公司人力資源經(jīng)理；中國遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理；頂新國際集團(tuán)營銷經(jīng)理等職，中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人，英國曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長，運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。
 
培訓(xùn)價(jià)格：2880元/人（含資料費(fèi)，講課費(fèi)）

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