培訓(xùn)時間：

提升執(zhí)行力的四把鑰匙

  培訓(xùn)講師：胡斌

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2880元

  贈送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

提升執(zhí)行力的四把鑰匙詳細內(nèi)容

成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，20%靠運氣，60%靠執(zhí)行。執(zhí)行靠組織人執(zhí)行力。本課程定位在組織的執(zhí)行力，聚焦中層的特殊的角色，在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)，以“人”為視角，介紹提升組織執(zhí)行力的4把鑰匙：互動才能雙贏、計劃和協(xié)調(diào)、關(guān)注細節(jié)、以及勇于創(chuàng)新的思路、方法和工具。此課是針對管理者最實戰(zhàn)的執(zhí)行力課程。
 
時間：2009年4月24、25日
地點：北京
主辦單位：中穗咨詢
 
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者
 
課程收獲：
理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義
了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn)
學(xué)會解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法
了解制定計劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則”
掌握針對4種不同員工的督導(dǎo)方法
了解關(guān)注細節(jié)的3大好處和員工職業(yè)化教育的“一個中心 三個基本點”
掌握讓常人創(chuàng)新的2大關(guān)鍵
 
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義
 
◆關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)
執(zhí)行力等于組織競爭力
執(zhí)行就是簡單地服從
 
◆執(zhí)行的含義
目標和標準是執(zhí)行的開始
計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證
結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束
紀律和自我約束是執(zhí)行的靈魂
 
◆執(zhí)行力的含義
中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”
中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉
 
◆組織執(zhí)行力問題盤點
6大系統(tǒng)性問題
3大管理溝通問題
 
◆機械執(zhí)行-主動執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義
 
 
第一把鑰匙：執(zhí)行的根基——互動才能雙贏
 
◆4種執(zhí)行者不理解決策者意圖的原因
心理問題
經(jīng)驗問題
能力問題
態(tài)度問題
 
◆使他人理解意圖的5步法
第一步：表達目的和要求
第二步：征詢意見和理解
第三步：了解難點和重點
第四步：確認預(yù)期目標和所需資源
第五步：雙方確認回饋點
 
◆使下屬明確長期工作的方法
使目標和要求科學(xué)性的5要素
使目標富有激勵作用的方法
 
 
第二把鑰匙：執(zhí)行的保證——計劃和督導(dǎo)
 
◆制定計劃的6步法
◆監(jiān)督的基本思路
工作計劃+節(jié)點法
發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法
◆強化員工正確行為的7個原則
◆糾正員工錯誤行為的7個原則
◆識別下屬的4種類型，采取4種針對性督導(dǎo)方式
◆如何督導(dǎo)“有心無力”的員工
◆如何督導(dǎo)“有力無心”的員工
 
 
第三把鑰匙：執(zhí)行的體現(xiàn)——關(guān)注細節(jié)
◆細節(jié)蘊含資源
◆細節(jié)蘊含答案
◆讓員工具備細節(jié)意識的“一個中心三個基本點”
 
 
第四把鑰匙：執(zhí)行的升華——勇于創(chuàng)新
◆執(zhí)行不是墨守陳規(guī)
◆創(chuàng)新的真實含義
◆管理者是員工創(chuàng)新的2大要點
讓員工進入愉悅的用心狀態(tài)
讓員工進行標桿學(xué)習(xí)
 
 
胡斌老師：
  中穗咨詢專家團成員，中穗咨詢特聘培訓(xùn)顧問。曾任新華信管理顧問公司教育培訓(xùn)中心合伙人，科寶•博洛尼人力資源總監(jiān)；中科大洋人力資源總監(jiān)；金山公司人力資源經(jīng)理；中國遠大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理；頂新國際集團營銷經(jīng)理等職，中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人，英國曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實風(fēng)格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗。
 
培訓(xùn)價格：2880元/人（含資料費，講課費）

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