生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
舉辦時(shí)間：2011年 6月2-3上海 6月25-26深圳 7月14-15蘇州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳
9月8-9上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳
● 課程風(fēng)格
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請(qǐng)同
學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來(lái)，帶方案走

● 授課師資
不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

● 課程大綱
生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制實(shí)操技法班
第一室:銷售?劃/生産?劃/物料?劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售?劃/生産?劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2.銷售?劃/生産?劃/物料?劃先進(jìn)組織架構(gòu)
◆ 東莞諾基亞公司銷售?劃/生産?劃/物料?劃組織架構(gòu)
3.生産?劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理---------
4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
◆ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆ 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
◆ 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
◆ 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程O嵗治?
◆ 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
◆ 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
5.銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
◆ 銷售預(yù)測(cè)?劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
◆ 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)?劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
◆ 銷售?劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
◆ 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析
6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◆ 世界五百?gòu)S企~I.施耐德隨s釹chneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◆ 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式
◆ 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
◆ 深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析----銷售?劃/生産?劃/物料?劃/采購(gòu)?劃/庫(kù)存?劃
小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大?劃（銷售?劃/生産?劃/物料?劃/采購(gòu)?劃/庫(kù)存?劃）
◆ 某著名企~I產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析
◆ 第二室銷售?劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1.銷售?劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
◆ 提升編制銷售預(yù)測(cè)?劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
◆ 華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)?劃編制六大步驟O嵗治?
◆ 青島海爾銷售?劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程O嵗治?
◆ 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程O嵗治?
◆ 東莞諾基亞拉"由<劃控制流程O嵗治?
◆ 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析O嵗治?
◆ 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析O嵗治?
◆ 上海某公司（規(guī)模?。┣?、急單、補(bǔ)單/加單的銷售?劃/生産?劃緊急控制流程O嵗治?
◆ 大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單?劃緊急控制流程案例分析
◆ 某法國(guó)著名企~I（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程O嵗治觶ㄏ殖〕興淇窗謇?
◆ 某世界五百?gòu)S企~I（美資）偉創(chuàng)力生産?劃控制流程O嵗治?
◆ 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析
◆ 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與,湄>?劃管理流程解析
◆ 中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企~I推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
◆ 上海某公司（規(guī)模?。├瓌?dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-
◆ 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司
◆ 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
◆ 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)
◆ 報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
◆ 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討
2.生産?劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉"佑<劃（簡(jiǎn)要）
◆ 準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明
◆ 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
◆ 某美國(guó)著名企~I（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）O嵗計(jì)八得鞣治?
◆ 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說(shuō)明分析
◆ 某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
◆ 在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算
◆ 負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法
◆ 東莞?jìng)ヒ走_(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式
◆ 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析
◆ 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
◆ 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆ 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
◆ 透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化
◆ 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1.縮短產(chǎn)品周期流程
◆ 西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短周期流程案例分享
◆ 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
◆ 中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
◆ 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
◆ 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
◆ 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司
◆ 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司
5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
◆ 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
◆ 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
◆ 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
◆ 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
◆ 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理
11.中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤TC綜合效率分析--------事后管理
第四室 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
◆ 物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
◆ 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程
◆ 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制O嵗治?
1.供貨商交期管制十大之道
◆ ,?"力（Flextronics）在物料欠料分析表O嵗治?
◆ 某世界五百?gòu)S企~I（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研?――捷普科技
◆ 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企~IERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
2.物料管理相輔相成十四流程
◆ 物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例
◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
◆ 江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
◆ 美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析
3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡(jiǎn)要）
◆ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◆ 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
◆ 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
◆ 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析—
◆ 通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
◆ 通用汽車透過(guò)電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析
◆ 在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
◆ 物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
◆ 在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
◆ 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖
◆ 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則
◆ 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
◆ 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
◆ ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
◆ 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說(shuō)明分析
◆ 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
◆ 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
◆ 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
◆ 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
◆ 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
◆ 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
◆ 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
◆ 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
◆ 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
◆ 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
◆ 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
◆ 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
◆ 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)
◆ 華為電子化交易案例
◆ 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
◆ 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
◆ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
4.物料工程管理
◆ 物料規(guī)格四方面的訂定與管制
◆ 材料清單 (BOM)
◆ 物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
――某O崀I有限公司物料綵碼系統(tǒng)O嵗治?
◆ 物料ABC分析法和運(yùn)用
◆ 物料ABC執(zhí)行六步驟
◆ 物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析
5.存量管制
◆ 需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大要點(diǎn)
◆ 歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析
◆ 青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程O嵗治?
◆ 遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)原理
◆ 長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)
◆ TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
◆ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
◆ 安全存量三種設(shè)定方法
◆ 按需定量法（LOT-FOR -LOT）
◆ ABC控制法
◆ 短期庫(kù)存預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存控制法
◆ 長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系
◆ 戰(zhàn)略庫(kù)存量二種設(shè)定方法
◆ 庫(kù)存量降低五大方法
◆ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算
◆ 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
◆ 全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分
◆ 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本
◆ -透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存
◆ 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理O嵗治觶跎僂庋房獯娉殺?
◆ 某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
◆ 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
◆ 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作
◆ 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析
◆ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

● 講師介紹
雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京.r代光華簔約誁ZY．2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問..文炒笮腿嶄酆獻(xiàn)勢(shì)笠蹈弊芫?擁有十九年的生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列.?捅本?r代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集^F供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬(wàn)七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德隨s?阿海法開關(guān)。上海松下半O?西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.,?"力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.龐巴迪機(jī)車。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)O嵓痎F.東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科隨子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽?/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田二廠。海南馬自達(dá).比亞迪汽?.長(zhǎng)安汽?.鄭州日產(chǎn).中興汽?（皮卡）。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。長(zhǎng)虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤(rùn)集團(tuán)。建滔化工。夏新電子.廈華集^F.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、華為。中興通訊。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。東菱集團(tuán)。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。 邁瑞生物醫(yī)療。東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)隨子. 富士康集^F.康佳集團(tuán)等

● 課程對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管,采購(gòu)主管及相關(guān)人員

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
3. 電 話：010-62864303 62863354
傳 真：010-62863354
聯(lián)系人：董老師 劉老師
4. 報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程