培訓(xùn)時(shí)間:

老板學(xué)

  培訓(xùn)講師:宋新宇

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

宋新宇
    服務(wù)電話:010-82593357

老板學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

宋博士20年咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié),做老板的學(xué)問!
08年底-09年初,三地首次巡講(北京、深圳、上海),到會(huì)學(xué)員近500位。應(yīng)易中新老客戶強(qiáng)烈要求,宋博士首次破例,再度加開本課程。機(jī)會(huì)難得!
《老板學(xué)》
時(shí)勢(shì)造英雄,英雄也要懂得造時(shí)勢(shì)。企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展,老板是關(guān)鍵。 “勝者王侯,敗者寇”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,殘酷的競(jìng)爭(zhēng)早已將“‘勝’者為王”,變?yōu)榱?ldquo;‘剩’者為王”。每一個(gè)成功的老板都應(yīng)該是思想家與哲學(xué)家。因此我們專門為老板開發(fā)了“老板學(xué)”課程,通過宋博士20年來為大量中小企業(yè)老板咨詢服務(wù)的經(jīng)歷,為您總結(jié):
老板必須解決的5大問題;老板應(yīng)該掌握的8個(gè)工具;老板應(yīng)該關(guān)注的12項(xiàng)指標(biāo);老板修煉的16條建議;……
學(xué)員對(duì)象:總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、老板、未來接班人
講師介紹
宋新宇 博士 易中董事長(zhǎng)
 宋新宇博士,易中公司董事長(zhǎng),中國(guó)著名管理大師、戰(zhàn)略專家
 1981年公派留學(xué)德國(guó),科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
 1991年作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)
 1993年加入歐洲最大的國(guó)際管理咨詢公司羅蘭•貝格,歷任顧問、高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理;他創(chuàng)建的羅蘭•貝格中國(guó)公司已成為中國(guó)規(guī)模最大的咨詢公司之一
 德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》稱“宋新宇是中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家”、“管理大師”
 德國(guó)最大的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》稱:“宋是第一個(gè)進(jìn)入德國(guó)大公司管理層的中國(guó)人”
專長(zhǎng)領(lǐng)域與專著:
老板學(xué),老板顧問,成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型,控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng),營(yíng)銷久贏的八大方法,有效管理者的八大工具,企業(yè)成功的八大原則。企業(yè)戰(zhàn)略顧問。企業(yè)常年顧問。

課程大綱:
一、 如何讓一個(gè)賺錢的企業(yè)變得不賺錢
1. 3個(gè)老板的故事
2. 讓一個(gè)企業(yè)不賺錢,最簡(jiǎn)單的方法是讓老總出問題
二、 老板失去目標(biāo),企業(yè)就失去方向
1. 老板必須解決目標(biāo)問題
2. 給老板的3個(gè)建議
3. 老板應(yīng)該掌握的2個(gè)目標(biāo)管理工具:
三、 目標(biāo)無法達(dá)成,最大的可能是您的戰(zhàn)略錯(cuò)了
1. 老板必須解決經(jīng)營(yíng)模式的問題
2. 給老板的3個(gè)“戰(zhàn)略”建議
3. 老板應(yīng)該掌握的2個(gè)戰(zhàn)略工具
四、 執(zhí)行力的問題不是員工的問題,而是老板的問題
1. 老板必須解決管理體系的問題
2. 給老板的4條“管理”建議
3. 老板必須掌握的2個(gè)管理工具
五、 企業(yè)缺乏人才,是因?yàn)槔习鍥]有盡責(zé)
1. 老板必須自己解決人才問題
2. 給老板的3條“用人”建議
3. 老板應(yīng)該掌握的1個(gè)人才工具:如何用股份留人?
六、 老板的修養(yǎng)決定企業(yè)的命運(yùn)
1. 老板必須解決自己的修養(yǎng)問題
2. 給老板的3條“修養(yǎng)”建議
3. 老板應(yīng)該了解的1個(gè)提高修養(yǎng)的工具
客戶評(píng)價(jià):
系統(tǒng)理順了作為老板的任務(wù)、工具、原則等問題。掃清了一些盲點(diǎn),攏清了思路,對(duì)我公司的管理和發(fā)展必將產(chǎn)生重要作用。
——河北萬佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 康金書

宋博士知識(shí)淵博,講解深入淺出,案例豐富實(shí)用,故事生動(dòng)易懂,教材全面清晰,果然名不虛傳!值得向所有渴望成功的商務(wù)人士推薦!
紐迪希亞制藥(無錫)有限公司 何建明 總監(jiān)

《老板學(xué)》是一門大學(xué)問,不懂老板學(xué)是很多老板無法把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的重要原因。通過參加宋博士的培訓(xùn)學(xué)習(xí),令我比較全面了解了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí),這是在一些其它培訓(xùn)和書本上無法學(xué)到的。——深圳市恒安輝紡織有限公司 經(jīng)理 殷文輝

SE80 上海 6月13-14日 北京 7月11-12日 廣州 8月1-2日
定價(jià):4800元/人  

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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