培訓(xùn)時(shí)間：

精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班

  培訓(xùn)講師：曹業(yè)彬

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)高級(jí)設(shè)備管理工程師研修...詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于舉辦《精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)》暨
高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班的通知
各有關(guān)單位：
伴隨著企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也“水漲船高”，如何挑戰(zhàn)設(shè)備零故障、如何極限化發(fā)揮設(shè)備綜合效率，成了制造型企業(yè)關(guān)注的“焦點(diǎn)”課題；TPM活動(dòng)以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。國際企業(yè)管理協(xié)會(huì)特舉辦《精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)》暨高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班，現(xiàn)通知如下：
一、課程目標(biāo)：
1、了解TPM對(duì)企業(yè)的重要意義和涵義；
2、系統(tǒng)掌握TPM的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM；
3、掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE；
4、掌握設(shè)備FMEA分析方法，真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故”；
5、建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平；
6、掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益。
二、課程內(nèi)容：

結(jié)構(gòu)體系

主要內(nèi)容

一、TPM概論

1、什么是TPM活動(dòng)         
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
3、TPM的含義及其演進(jìn)過程        
4、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
6、平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分析
7、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

二、TPM個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)務(wù)

1、工廠16種損失分析（Loss）            

2、系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法

3、P-M分析與P-M演練                    
4、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
5、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享   演練：個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論

三、挑戰(zhàn)設(shè)備“故障為零”

1、故障的理解和類別
2、關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”
3、故障為“0”的原則
4、關(guān)鍵部門如何分工協(xié)作
5、決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理

※設(shè)備初期管理之目的
※初期管理之程序
※如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
※ MP設(shè)計(jì)之充分條件和必要條件
※設(shè)備充分條件之“五大特性”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
※設(shè)備必要條件之“主性能”設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、專業(yè)保全

1、專業(yè)保全體系
2、專業(yè)保全7STEP
3、向極限化挑戰(zhàn)之利器――“PM分析”
※ PM分析適用時(shí)機(jī)— PM分析步驟   ※實(shí)例演練
4、制定維修及備件計(jì)劃之利器――“MTBF分析”
※ MTBF分析之目的和應(yīng)用          ※ MTBF分析表制作注意事項(xiàng)
※ MTBF分析表制作五個(gè)步驟        ※生成維修計(jì)劃及備件申報(bào)計(jì)劃

五、TPM活動(dòng)成功之基石

        ——5S活動(dòng)

1、5S活動(dòng)的功效                2、如何有效推進(jìn)5S
3、開展5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧      4、5S活動(dòng)中常用的法寶

六、實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由

    之路－自主保全活動(dòng)

1、為什么要推行TPM自主保全
2、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
  ◇ Step1初期清掃                 ◇Step2污染源及困難處所對(duì)策
  ◇ Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書     ◇ Step4總點(diǎn)檢
  ◇ Step5自主點(diǎn)檢                         ◇ Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
  ◇ Step7徹底的自主管理
3、在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟             
4、成功推行自主保全的要點(diǎn)
5、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練：TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

七、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)

1、計(jì)劃保全的基本觀念體系
2、如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
4、設(shè)備日常維修履歷管理
5、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
  ◇ Step1使用條件差異分析               ◇ Step2問題點(diǎn)對(duì)策
  ◇ Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書      ◇ Step4自然劣化對(duì)策
  ◇ Step5點(diǎn)檢效率化                        ◇ Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
  ◇ Step7點(diǎn)檢預(yù)知化

4、設(shè)備保養(yǎng)信息e化
5、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練
6、計(jì)劃保全4階段7步驟展開
7、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
8、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

八、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)

1、M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？        2、品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

3、品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

九、TPM其他活動(dòng)展開介紹

1、 教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系    2、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
3、事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)

十、TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答

三、課程特色及授課方式
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)，小組討論/發(fā)表、案例分析，自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策，多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員面對(duì)面向老師提出問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司搜集問題。帶問題來，帶方案走！
四、參會(huì)對(duì)象
制造廠長、生產(chǎn)總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備管理工程師、TPM活動(dòng)小組人員等相關(guān)人員。
＆：本月其他課程信息：高級(jí)注冊(cè)采購師研修班 5月23日-5月24日 北京
五、主講專家
曹業(yè)彬顧問：IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級(jí)顧問，資深實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場管理專家，IE工程師、美國PMP項(xiàng)目管理師、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、工商管理碩士，具豐富的制造業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)；中國大陸本土籍最早的咨詢師和高級(jí)講師；主講課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)、案例豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)完整、課程跨度大；授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，深入淺出，具有良好的互動(dòng)性，現(xiàn)場感染力強(qiáng)；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例, 盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
曾服務(wù)過的企業(yè)：一汽大眾、七匹狼股份有限公司、彬伊奴時(shí)裝有限公司、大帝服飾有限公司、勁霸服飾、九牧王服飾、安踏體育用品、三興體育用品公司、湖南克明面業(yè)、上海克利斯汀食品公司、上海發(fā)美麗家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、匯麗地板、美的空調(diào)、海信電器、迪比科電子、福建東南汽車股份公司、沈陽機(jī)床股份有限公司、霍尼韋爾朗能電器（廣東）有限公司、海南斯達(dá)制藥有限公司、德賽光電科技等進(jìn)行該項(xiàng)課程的導(dǎo)入，并獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)可。
六、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)
2009年5月22日—2009年5月24日 廈 門 (22日全天報(bào)到)
七、頒發(fā)證書
學(xué)員經(jīng)考核合格后，由IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)設(shè)備管理工程師》證書，持證人信息在協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站注冊(cè)。注：請(qǐng)學(xué)員帶兩張二寸藍(lán)底彩色免冠照片、身份證復(fù)印件一張。
八、培訓(xùn)費(fèi)用
2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐，免費(fèi)享有協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站會(huì)員權(quán)限等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)將報(bào)名表傳真至?xí)?wù)處。培訓(xùn)費(fèi)三日內(nèi)匯至指定賬號(hào)（臨會(huì)一周內(nèi)發(fā)報(bào)到通知）。

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