培訓(xùn)時(shí)間：

精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)高級設(shè)備管理工程師研修班

  培訓(xùn)講師：曹業(yè)彬

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈送積分：2800

曹業(yè)彬
    服務(wù)電話：010-82593357

精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)高級設(shè)備管理工程師研修班詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于舉辦《精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)》暨
高級設(shè)備管理工程師研修班的通知
各有關(guān)單位：
伴隨著企業(yè)機(jī)械化、自動化程度的日益提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”，如何挑戰(zhàn)設(shè)備零故障、如何極限化發(fā)揮設(shè)備綜合效率，成了制造型企業(yè)關(guān)注的“焦點(diǎn)”課題；TPM活動以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。國際企業(yè)管理協(xié)會特舉辦《精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)》暨高級設(shè)備管理工程師研修班，現(xiàn)通知如下：
一、課程目標(biāo)：
1、了解TPM對企業(yè)的重要意義和涵義；
2、系統(tǒng)掌握TPM的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM；
3、掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE；
4、掌握設(shè)備FMEA分析方法，真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故”；
5、建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平；
6、掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益。
二、課程內(nèi)容：

結(jié)構(gòu)體系

主要內(nèi)容

一、TPM概論

1、什么是TPM活動         
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
3、TPM的含義及其演進(jìn)過程        
4、TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
6、平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分析
7、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

二、TPM個(gè)別改善活動實(shí)務(wù)

1、工廠16種損失分析（Loss）            

2、系統(tǒng)的改善活動-步驟與方法

3、P-M分析與P-M演練                    
4、個(gè)別改善活動的要點(diǎn)
5、TPM活動企業(yè)成功案例分享    演練：個(gè)別改善活動推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論

三、挑戰(zhàn)設(shè)備“故障為零”

1、故障的理解和類別
2、關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”
3、故障為“0”的原則
4、關(guān)鍵部門如何分工協(xié)作
5、決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理

※ 設(shè)備初期管理之目的
※ 初期管理之程序
※ 如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
※ MP設(shè)計(jì)之充分條件和必要條件
※ 設(shè)備充分條件之“五大特性”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
※ 設(shè)備必要條件之“主性能”設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、專業(yè)保全

1、專業(yè)保全體系
2、專業(yè)保全7STEP
3、向極限化挑戰(zhàn)之利器――“PM分析”
※ PM分析適用時(shí)機(jī)— PM分析步驟   ※ 實(shí)例演練
4、制定維修及備件計(jì)劃之利器――“MTBF分析”
※ MTBF分析之目的和應(yīng)用          ※ MTBF分析表制作注意事項(xiàng)
※ MTBF分析表制作五個(gè)步驟        ※ 生成維修計(jì)劃及備件申報(bào)計(jì)劃

五、TPM活動成功之基石

        ——5S活動

1、5S活動的功效                2、如何有效推進(jìn)5S
3、開展5S活動的要點(diǎn)和技巧      4、5S活動中常用的法寶

六、實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由

    之路－自主保全活動

1、為什么要推行TPM自主保全
2、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動7步驟
  ◇ Step1初期清掃                 ◇Step2污染源及困難處所對策
  ◇ Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書     ◇ Step4總點(diǎn)檢
  ◇ Step5自主點(diǎn)檢                         ◇ Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
  ◇ Step7徹底的自主管理
3、在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟             
4、成功推行自主保全的要點(diǎn)
5、TPM活動企業(yè)成功案例分享

演練：TPM自主保全活動計(jì)劃書及活動要點(diǎn)討論

七、TPM計(jì)劃保全活動實(shí)務(wù)

1、計(jì)劃保全的基本觀念體系
2、如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
4、設(shè)備日常維修履歷管理
5、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
  ◇ Step1使用條件差異分析               ◇ Step2問題點(diǎn)對策
  ◇ Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書      ◇ Step4自然劣化對策
  ◇ Step5點(diǎn)檢效率化                        ◇ Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
  ◇ Step7點(diǎn)檢預(yù)知化

4、設(shè)備保養(yǎng)信息e化
5、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練
6、計(jì)劃保全4階段7步驟展開
7、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
8、TPM活動企業(yè)成功案例分享

演練：TPM計(jì)劃保全活動計(jì)劃書及活動要點(diǎn)討論

八、TPM品質(zhì)保全活動實(shí)務(wù)

1、M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？        2、品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)

3、品質(zhì)保全活動實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

九、TPM其他活動展開介紹

1、 教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系    2、安全與衛(wèi)生改善活動
3、事務(wù)部門效率化改善活動

十、TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答
三、課程特色及授課方式
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)，小組討論/發(fā)表、案例分析，自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策，多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員面對面向老師提出問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司搜集問題。帶問題來，帶方案走！
四、參會對象
制造廠長、生產(chǎn)總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備管理工程師、TPM活動小組人員等相關(guān)人員。
＆：本月其他課程信息：高級注冊采購師研修班 5月23日-5月24日 北京
五、主講專家
曹業(yè)彬顧問：IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會首席高級顧問，資深實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場管理專家，IE工程師、美國PMP項(xiàng)目管理師、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、工商管理碩士，具豐富的制造業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)；中國大陸本土籍最早的咨詢師和高級講師；主講課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)、案例豐富、知識結(jié)構(gòu)完整、課程跨度大；授課風(fēng)格生動活潑，深入淺出，具有良好的互動性，現(xiàn)場感染力強(qiáng)；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例, 盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
曾服務(wù)過的企業(yè)：一汽大眾、七匹狼股份有限公司、彬伊奴時(shí)裝有限公司、大帝服飾有限公司、勁霸服飾、九牧王服飾、安踏體育用品、三興體育用品公司、湖南克明面業(yè)、上?？死雇∈称饭尽⑸虾０l(fā)美麗家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、匯麗地板、美的空調(diào)、海信電器、迪比科電子、福建東南汽車股份公司、沈陽機(jī)床股份有限公司、霍尼韋爾朗能電器（廣東）有限公司、海南斯達(dá)制藥有限公司、德賽光電科技等進(jìn)行該項(xiàng)課程的導(dǎo)入，并獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)可。
六、會議時(shí)間地點(diǎn)
2009年5月22日—2009年5月24日 廈 門 (22日全天報(bào)到)
七、頒發(fā)證書
學(xué)員經(jīng)考核合格后，由IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)《高級設(shè)備管理工程師》證書，持證人信息在協(xié)會官方網(wǎng)站注冊。注：請學(xué)員帶兩張二寸藍(lán)底彩色免冠照片、身份證復(fù)印件一張。
八、培訓(xùn)費(fèi)用
2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐，免費(fèi)享有協(xié)會官方網(wǎng)站會員權(quán)限等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請將報(bào)名表傳真至?xí)?wù)處。培訓(xùn)費(fèi)三日內(nèi)匯至指定賬號（臨會一周內(nèi)發(fā)報(bào)到通知）。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

《數(shù)字化時(shí)代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費(fèi)...

 講師：宮同昌詳情

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...

 講師：曹禮明詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師：田勝波詳情

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師：彭老師詳情

消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師： 詳情

企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師：詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

 講師：劉老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有