培訓(xùn)時(shí)間:

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

  培訓(xùn)講師:王中杰

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控詳細(xì)內(nèi)容

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

 2009711--12     清華大學(xué)

Ø         本課程將通過(guò)講解使學(xué)員能夠了解集團(tuán)公司治理與財(cái)務(wù)管控的重要意義,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例的分享使學(xué)員了解公司治理的教訓(xùn)與啟示教訓(xùn)與啟示;

Ø         使學(xué)員掌握集團(tuán)公司管控模式,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、公司治理體系,以及國(guó)內(nèi)外公司治理模式分析與對(duì)比;

Ø         使學(xué)員了解集團(tuán)公司治理的方法,如“董事會(huì)治理、經(jīng)營(yíng)治理、財(cái)物治理等;

Ø         使學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者的社會(huì)道德與責(zé)任,通過(guò)案例分析,老師將給出集團(tuán)化公司治理與財(cái)務(wù)管控的建議。

711—12日公司治理與集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家王中杰老師將和您一起探討……

培訓(xùn)對(duì)象  

 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

培訓(xùn)費(fèi)用   

2800元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

     題:公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控         主講老師:王中杰

1)        集團(tuán)公司治理及財(cái)務(wù)管控的重要意義

l          案例

l          教訓(xùn)與啟示

2)        集團(tuán)公司管控模式

l          公司控制權(quán)分布

l          企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)分析

l          改善治理的產(chǎn)權(quán)安排

l          公司治理體系

l          國(guó)內(nèi)外公司治理模式分析

3)        管理者責(zé)任(道德與能力)

4)        集團(tuán)公司治理方法

l          控股股東治理

l          董事會(huì)治理

l          經(jīng)營(yíng)治理

l          財(cái)務(wù)治理(又稱(chēng)財(cái)務(wù)管控,著重分析)

l          內(nèi)部控制治理

l          社會(huì)責(zé)任治理

5)        集團(tuán)化公司治理(尤其是財(cái)務(wù)管控)建議

l          說(shuō)明:案例分析貫穿課程過(guò)程


講師介紹

王中杰

AACTP認(rèn)證講師,眾行管理顧問(wèn)公司特約講師。中國(guó)上市公司董事會(huì)治理排名創(chuàng)始人、中國(guó)公司治理的國(guó)內(nèi)主要倡導(dǎo)者和實(shí)證研究者,王老師具有15年企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),曾先后任2家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)具有豐富的公司戰(zhàn)略管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);王中杰先生具有8年董事會(huì)治理實(shí)證研究經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)成功為國(guó)內(nèi)100多家大型企業(yè)做過(guò)公司治理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。王老師的主要著作有:《年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書(shū)》、《董事會(huì)價(jià)值報(bào)告》、《董事修煉》、《董事會(huì)運(yùn)作與構(gòu)建》、《職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)治理》、《股東行為治理》、《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)治理》。

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