供應(yīng)商管理與SQE、VMI

2009年6月10-11日 上海 江蘇飯店 3000元/人

l 課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！

l “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！

l 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?

l 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

l 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”?

l 我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？

l 黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例

l 黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用，30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。

★★★“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)?。?！★★★

【課程大綱】

“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)

一、采購(gòu)供框架知識(shí)

二、采購(gòu)供應(yīng)：橫跨整個(gè)組織的活動(dòng)

三、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理



供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

一、供應(yīng)商的開發(fā)選擇

1、 供應(yīng)商選擇一般流程

2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法

3、 供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選？

4、 更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

5、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

二、標(biāo)桿學(xué)習(xí)－ABC管理方式

1、 現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”

2、 理想的管理方式：ABC分供方管理

3、 評(píng)估模式：傳統(tǒng) V ABC

4、 供應(yīng)商的八大因素評(píng)估法

5、 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法

三、供應(yīng)商的成本控制

1、 成本的類型

2、 供應(yīng)商價(jià)格談判

3、 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

4、 成本的持續(xù)改善

5、 降低成本的有效方法

6、 成本分析與報(bào)價(jià)單審核

7、 供應(yīng)商提高價(jià)格的主要原因

8、 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”



四、供貨水平的跟蹤與測(cè)量



五、供應(yīng)商質(zhì)量工程

1、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃

供應(yīng)商品質(zhì)管理家族

實(shí)地 AUDIT

2 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA ( Quality System Audit )

2 品質(zhì)制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )

2 QSA評(píng)級(jí)

供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議

品質(zhì)管理計(jì)劃模板

2、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備

3、CLCA 天龍八步

管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況

2 CLCA Close Loop Corrective Action(糾正行動(dòng)的一個(gè)閉環(huán))

4、QBR 季度商務(wù)評(píng)審會(huì)

稽核和追蹤

QBR 季度商務(wù)評(píng)審

2 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評(píng)價(jià)

“Supplier 得分評(píng)級(jí) ” 范例

CIP 持續(xù)改善

5、S/JQE 質(zhì)量工程師

六、供應(yīng)商管理中的實(shí)際問(wèn)題

1、 供應(yīng)商管理的“儀表板”

2、 現(xiàn)代物料管理的理念與策略

3、 良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能

4、 物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析

5、 物料部門與采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門的關(guān)系

6、 外包中的材料協(xié)同問(wèn)題？

7、 模塊化采購(gòu)給帶來(lái)的問(wèn)題任何解決？

七、供應(yīng)商平臺(tái)認(rèn)證與評(píng)估績(jī)效KPI

1、供應(yīng)商的關(guān)系策略－西門子

2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)－Cost-Ratio methods

4、供應(yīng)商績(jī)效衡量系統(tǒng)案例－諾基亞

5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理案例－飛利浦

八、供應(yīng)商的發(fā)展與持續(xù)改進(jìn)－CIS



VMI庫(kù)存管理



一、何為VMI庫(kù)存管理

1、 VMI方案策劃

2、 VMI概念，

3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運(yùn)行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、庫(kù)存放置地點(diǎn)
8、產(chǎn)品選擇
9、供應(yīng)商選擇

二、VMI庫(kù)存管理的如期實(shí)施

1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟
4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題
5、VMI項(xiàng)目的績(jī)效考核
6、VMI項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7、VMI項(xiàng)目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)

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