金融危機(jī)下的成本決策與控制高級(jí)財(cái)稅經(jīng)理研討會(huì)
培訓(xùn)講師:陳福義
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:1980元
贈(zèng)送積分:1980
金融危機(jī)下的成本決策與控制高級(jí)財(cái)稅經(jīng)理研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
金融危機(jī)下的成本決策與控制
高級(jí)財(cái)稅經(jīng)理研討會(huì)邀請(qǐng)函
危機(jī)之下,不少企業(yè)度日如年。市場(chǎng)在萎縮,客戶在減少。資產(chǎn)負(fù)債表的天平稍不留神就可能會(huì)傾斜,資產(chǎn)在縮水,收入也在縮水,負(fù)債卻可能要上升,如果不抓住成本,權(quán)益就會(huì)喪失殆盡。原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力開支攀升,成本已經(jīng)成為企業(yè)最頭疼的問題。面對(duì)成本,不需要驚慌失措,更不需要垂頭喪氣。其實(shí),成本分析與成本控制并不是什么難題?;ㄒ淮闻嘤?xùn)費(fèi),你可能會(huì)獲得數(shù)百倍的成本節(jié)約之道。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京貴州大廈三層多功能廳(地址:北京市朝陽區(qū)北三環(huán)和平西街路口)
【主講老師】特聘稅務(wù)專家:
特聘高級(jí)財(cái)務(wù)管理顧問,中國(guó)成本控制第一人,曾為一家企業(yè)在成本控制上創(chuàng)造2.7億元價(jià)值。國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班、CEO研修班特邀專
曾在輝瑞制藥,諾基亞,唐納利等著名跨國(guó)企業(yè)任職亞太地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等重要職位十八年之久,多次赴美國(guó)、日本、新加坡等國(guó)家接受歐美公司總部組織的專業(yè)培訓(xùn),在成本控制,預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面,積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中,一直深受歡迎。是中國(guó)企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理領(lǐng)域中站在研究與實(shí)踐最前沿的知名人士之一。
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員
【課程特色】◆教學(xué)模式先進(jìn):案例教學(xué)、 經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、師生互動(dòng)。
◆課程內(nèi)容實(shí)用:為財(cái)稅經(jīng)理人量身制作,可操作性強(qiáng),即學(xué)即用。
◆最佳交流平臺(tái):學(xué)員交流,智慧碰撞;加強(qiáng)合作,資源共享。
◆超 值 回 報(bào):參加學(xué)員可獲得中稅網(wǎng)《財(cái)稅道》雜志。
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥1980元/人(包含2天培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)等)
【溫馨提示】本次授課由于采用了大量公司真實(shí)的案例,參會(huì)人員務(wù)必使用真實(shí)姓名與單位報(bào)名,以方便我們對(duì)授課案例的選擇。請(qǐng)參會(huì)者務(wù)必于
課程大綱 | |
一、成本控制的一般思維 1、成本控制技術(shù)的形成和發(fā)展 ◆單一實(shí)際成本制度的缺陷 ◆傳統(tǒng)成本控制技術(shù)的缺陷 2、成本可控的基本假設(shè) (1)成本是可以預(yù)見、可以計(jì)量、可以干預(yù)的. (2)成本的可控性與相對(duì)性 ◆本部門不可控的成本另一部門可控 ◆下級(jí)不可控的成本上級(jí)可控 ◆短期不可控的成本長(zhǎng)期可控 ◆信念: 企業(yè)成本總是可控的 3、成本控制的一般原理 (1)控制目標(biāo)的穩(wěn)定性 (2)控制的標(biāo)準(zhǔn) (3)目標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)的信息反饋-成本差異報(bào)告 (4)糾正偏差的措施:成本中心責(zé)任人借助于成本差異報(bào)告采取的針對(duì)性糾正措施。 (5)計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 4、成本控制的工作組織 (1)成本控制是所有部門和員工的共同責(zé)任 (2)企業(yè)管理系統(tǒng)同時(shí)就是成本控制系統(tǒng) (3)成本控制是一種制度 (4)財(cái)務(wù)人員是成本控制中的一個(gè)信息系統(tǒng) 二、決策層面的成本控制 1、決策層的成本控制責(zé)任 - 成本控制的環(huán)境 (1)制定企業(yè)的戰(zhàn)略 (2)作業(yè)重組 (3)制定成本控制制度 (4)成本控制需要的企業(yè)文化 2、成本控制的基石 - 制度控制 (1)成本費(fèi)用的預(yù)算制度 ◆部門費(fèi)用預(yù)算 ◆制造費(fèi)用預(yù)算(固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用) (2)成本控制的授權(quán)和責(zé)任制度,差異分析的例會(huì)制度和問責(zé)制度 (3)存貨管制制度 ◆計(jì)量驗(yàn)收制度、存貨管理制度、出入庫制度、ERP系統(tǒng)維護(hù) (4)采購(gòu)制度 (5)成本會(huì)計(jì)制度(會(huì)計(jì)模式選擇、定義存貨外延) (6)成本差異報(bào)告制度 (7)成本差異是管理業(yè)績(jī) (8)成本差異處理制度,成本差異即期確認(rèn),不 | 攤配,不遞延,不資本化。 三、執(zhí)行層面的成本控制 1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度 ◆我國(guó)企業(yè)在采取標(biāo)準(zhǔn)成本制度中誤區(qū) ◆財(cái)務(wù)人員固守歷史成本觀念而難以自跋 ◆混淆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的職能 2、成本數(shù)據(jù)處理流程 ◆一個(gè)被歐美許多跨國(guó)公司廣泛應(yīng)用的成本數(shù)據(jù)處理流程 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的數(shù)據(jù)處理流程圖 分步成本結(jié)轉(zhuǎn)要點(diǎn);分步成本計(jì)算表。 3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ◆如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本? ◆制定標(biāo)準(zhǔn)消耗的方法:(經(jīng)驗(yàn)估算法、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法、技術(shù)測(cè)定法) ◆實(shí)務(wù)中制定各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本將遇到中的特殊問題 ◆直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量的確定:依據(jù)設(shè)計(jì)文件,技術(shù)測(cè)定法 ◆生產(chǎn)工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定:如何避免現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試中的人為低效? ◆材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià):如何確保采購(gòu)價(jià)格最低? ◆小時(shí)工資率:控制工資差異的關(guān)鍵點(diǎn) - 控制加班 ◆制造費(fèi)用預(yù)算:編制制造費(fèi)用預(yù)算 4、成本差異的計(jì)算和處理 ◆直接材料成本差異的計(jì)算,案例 ◆直接人工成本差異的計(jì)算,案例 ◆制造費(fèi)用差異差異的計(jì)算,案例 ◆成本差異報(bào)告 ◆成本差異的處理 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度下對(duì)外報(bào)告的調(diào)整、上市公司對(duì)外報(bào)告的成本基礎(chǔ)、報(bào)表調(diào)整的簡(jiǎn)捷方法 5、標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本年末必須修訂 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本年內(nèi)除了下列情況不要修訂 ◆成本波動(dòng)不能修改標(biāo)準(zhǔn)成本 6、現(xiàn)代成本控制技術(shù)的優(yōu)勢(shì) ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度是成本控制的唯一選擇 ◆核算簡(jiǎn)便 ◆責(zé)任明確 ◆便于成本考核 |
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DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
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智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2025-09-04
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