企業(yè)文化落地三步曲
培訓(xùn)講師：王君伶
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：6800元
贈(zèng)送積分：6800
企業(yè)文化落地三步曲詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化落地三步曲
通過(guò)500強(qiáng)企業(yè)普遍反映，企業(yè)價(jià)值理念可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展，健康的企業(yè)文化可以驅(qū)動(dòng)員工的自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)，員工的自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)顧客滿意度的提高，顧客滿意度的提高驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)往往是最成功的企業(yè)，借此實(shí)現(xiàn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)換，通過(guò)建設(shè)愿景企業(yè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。
第一部分：企業(yè)文化規(guī)劃的關(guān)鍵
1、企業(yè)或組織的存續(xù)邏輯
2、企業(yè)文化或組織的存續(xù)必要條件
3、意識(shí)層次的分類
個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次
機(jī)構(gòu)意識(shí)的七個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次
第二部分：企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)
1、價(jià)值理念是什么? 為什么如此重要 ?
2、建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織文化工具
3、可以解決的問(wèn)題：
如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
如何使企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
如何最充分地發(fā)揮員工的積極性
如何抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，從而卓有成效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
如何提升員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)及管理水平
如何通過(guò)企業(yè)變革與流程再造推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力
第三部分：企業(yè)文化管理
1、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代、意識(shí)時(shí)代
工業(yè)時(shí)代
成長(zhǎng) 質(zhì)量 熟練勞動(dòng)力 生產(chǎn)力 效率 成本效率 規(guī)模效益 大規(guī)模銷(xiāo)售
信息時(shí)代
變化 知識(shí)資本 知識(shí)管理 學(xué)習(xí) 流程再造 體制 程序 顧客滿意度
意識(shí)時(shí)代
轉(zhuǎn)換/進(jìn)化 文化資本 創(chuàng)造力 愿景 共同的價(jià)值理念 情商 社會(huì)責(zé)任 客戶協(xié)作
2、文化管理三原則
原則 1: 文化資本是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新邊疆
原則 2: 企業(yè)轉(zhuǎn)換從個(gè)人轉(zhuǎn)換開(kāi)始
原則 3: 量化測(cè)評(píng)很重要！ 你能測(cè)量它，你才能管理它！文化轉(zhuǎn)換工具評(píng)估類型
時(shí)間:2009年12月9-10日 地點(diǎn) :北京
費(fèi)用:6800元/人
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