拉動(dòng)計(jì)劃和物流排程
培訓(xùn)時(shí)間：2009年10月29-30日 深圳 2009年11月19-20日 上海

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)

適合對(duì)象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、產(chǎn)品經(jīng)理、物料主管/采購(gòu)主管等等

課程背景：
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同
學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走

課程大綱
? 動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃/物流周轉(zhuǎn)控制實(shí)操技法班
前言: 準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃三大定義/推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)
拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的6大條件
第一室: 滾動(dòng)銷售?劃/拉動(dòng)生産?劃/物流?劃協(xié)調(diào)管理
1滾動(dòng)銷售?劃/拉動(dòng)生産?劃/物流?劃先進(jìn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)/2博世拉動(dòng)生産?劃/物料?劃組織架構(gòu)
３拉動(dòng)生産?劃/物流?劃五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/預(yù)防欠料
4拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
上海西門(mén)子銷售計(jì)劃/拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
長(zhǎng)春富奧-江森連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
5制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制模式―― 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖區(qū)別范例解析
. 拉動(dòng)生産?劃價(jià)值流分析流程圖/康明斯生産?劃價(jià)值流分析流程圖
第二室拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
1. 銷售?劃/拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
飛利浦（上海）拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-
2拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立：2。1準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則
2．2TAKT及生產(chǎn)工時(shí)速度/2U型布局和連續(xù)流
2.3方太廚具負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價(jià)值分析流程圖及說(shuō)明
3負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn) /4在制半成品(IPK)KANBAN計(jì)算/負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法
美的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式
拉動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間物流供應(yīng)鏈的價(jià)值分析/泰科隨子拉動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間物流供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式
5拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計(jì)/上海通用汽?均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
7四維爾汽車(chē)配件（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）O嵗計(jì)八得鞣治?
8蘇州大金空調(diào)三天均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/龐巴迪機(jī)車(chē)每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析
9長(zhǎng)虹IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析/透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
10博世各部門(mén)異常工時(shí)/產(chǎn)能損失圖案例分析-/中興通訊各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動(dòng)計(jì)劃事后預(yù)防管理
深度案例：中國(guó)某著名公司拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃各部門(mén)控制流程（共46頁(yè)）
第三室 拉動(dòng)生產(chǎn)物流管理控制和庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制
0準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)物流計(jì)劃流程七步驟----公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程/在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産?劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：
,?"力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表O嵗治?東芝電機(jī)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/雪花啤酒采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析
1物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）拉動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
富士康ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析/美的日用集團(tuán)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析—
2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
三菱電機(jī)JIT物料操作指導(dǎo)書(shū)解析-- warehouse management
博世（BOSCH）編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析/諾基亞現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
物流配送過(guò)程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算/在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
西門(mén)子物流配送過(guò)程價(jià)值流分析-
華晨寶馬配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/南京愛(ài)立信現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析/蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說(shuō)明分析
3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
北京索愛(ài)Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程
上海通用ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
上海日立現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
創(chuàng)維VMI協(xié)議分析/青島海爾VMI收費(fèi)實(shí)施表/比亞迪遠(yuǎn)程控制（VMI）圖片分析/上海松下銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料計(jì)劃分析
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示：三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
4存量周轉(zhuǎn)管制-- inventory management
需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制四大策略
科勒衛(wèi)浴司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存周轉(zhuǎn)調(diào)整控制流程O(píng)嵗治?
安全存量三種設(shè)定方法/庫(kù)存量降低五大方法
九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算/提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑/深圳華為物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
透過(guò)透過(guò)供應(yīng)鏈運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本
TCL優(yōu)化供應(yīng)鏈管理O嵗治觶獯嬤蘢刂?三星電子透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況-/2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)/3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

講師介紹
Stephen Lei
雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師．2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)..文炒笮腿嶄酆獻(xiàn)勢(shì)笠蹈弊芫?擁有二十年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)5020家中外企業(yè)(至2008底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列.??r代光華出版光碟，特別是2004/2005/2006年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有六萬(wàn)七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。深圳華為。富士康集^F。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂(lè).施耐德隨s?阿海法開(kāi)關(guān)。上海松下半O?西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門(mén)子.,?"力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車(chē)。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)O嵓痎F.東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科隨子/卡西歐電子、康明斯。長(zhǎng)春富奧-江森。廣州輝門(mén)汽車(chē)配件。四維爾汽車(chē)配件/北京江森汽車(chē)配件/弗吉亞汽車(chē)配件，上海米其林/固特異.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽?/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽?.長(zhǎng)安汽?.鄭州日產(chǎn).中興汽?（皮卡）。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛(ài)。方正科技?；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。長(zhǎng)虹電器。開(kāi)利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤(rùn)集團(tuán)。建滔化工。夏新電子.廈華集^F.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。UT斯達(dá)康。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).方太廚具。蘇泊爾。歐普照明。東菱集團(tuán)。TOTO順德樂(lè)華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。拉法基水泥。高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）. Adidas。迪卡儂。森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)隨子..康佳集團(tuán)等

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