全面項目化管理
全面項目化管理詳細內(nèi)容
主講老師：趙安學(xué) 老師
培訓(xùn)費用:3000元（含稅、教材費、培訓(xùn)費、點心費；差旅費自理）
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理及核心項目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員
主講名師檔案
趙安學(xué) 營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特聘講師；賽蒽思（中國）管理咨詢公司合伙人；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；正略鈞策（原新華信）高級咨詢顧問；Intertek廣州公司市場部經(jīng)理。8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；擔任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、需求研究、營銷系統(tǒng)建設(shè)、年度計劃制定、組織診斷與測評、全面項目化管理等多個領(lǐng)域。
課程精要：
全面項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)60年的實踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。全面項目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)工作目標量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。
本課程將重點介紹，如何在企業(yè)導(dǎo)入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開:
第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論
第二部分：項目立項
在準確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項目化管理,立項階段的核心技術(shù)和技能。
第三部分： 項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節(jié)中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點，有效地應(yīng)用項目管理工具，監(jiān)控好項目執(zhí)行的過程，順利地達成項目的目標。
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