培訓(xùn)時(shí)間:

中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班

  培訓(xùn)講師:鄧德海

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3480

  贈(zèng)送積分:3480

鄧德海
    服務(wù)電話:010-82593357

中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班詳細(xì)內(nèi)容

◆ 您企業(yè)的成本是否總是居高不下?其實(shí)您也可以將成本每年降低5%---10%! ◆ 您是否總是為企業(yè)缺乏人才而苦惱?其實(shí)您也可以讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)! ◆ 當(dāng)前,中國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)越來越少,您的企業(yè)還將走多遠(yuǎn)?讓我們一起來共同探尋企業(yè)長(zhǎng)壽的機(jī)理和企業(yè)成功背后的共性邏輯! 【案例企業(yè)—格蘭仕集團(tuán)基本情況介紹】 ◆ 持續(xù)十年全國(guó)第一、持續(xù)八年做到世界第一 ◆ 殘酷經(jīng)營(yíng)環(huán)境下、微利時(shí)代依然持續(xù)贏利 ◆ 無人企及的超低成本、連續(xù)十年每年降低成本10% ◆ 一大群人27年如一日的持續(xù)拼搏精神 ◆ 沒有任何特殊資源的企業(yè)27年持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng) ◆ 入選清華、北大、哈佛大學(xué)企業(yè)成功經(jīng)典案例 相關(guān)鏈接: 格蘭仕專欄 【課程特色】 ◆ 本課程的開發(fā)基于對(duì)全球微波爐行業(yè)的冠軍企業(yè)--格蘭仕集團(tuán)的系統(tǒng)研究 ◆ 把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗(yàn)的基地 ◆ 以全球最佳管理實(shí)踐為標(biāo)桿,與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作比照 ◆ 匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者、著名商學(xué)院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享 ◆ 課中體驗(yàn):高密度、高實(shí)用、高體驗(yàn)、非凡的內(nèi)容及方式會(huì)令您體驗(yàn)到對(duì)課程深深的感覺、感悟和激動(dòng)。 ◆ 課程內(nèi)容:系統(tǒng)、實(shí)用、原汁原味、全球最佳管理實(shí)踐比照。 ◆ 課程核心:成本、戰(zhàn)略、人力資源、共性邏輯。 【教學(xué)特色】 ◆ 觀摩標(biāo)桿企業(yè)管理流程 ---- 深入到案例企業(yè)觀摩管理流程 ◆ 案例分析、總結(jié)規(guī)律 ---- 通過對(duì)案例企業(yè)深入分析,并比照全球卓越企業(yè)的管理實(shí)踐,揭示建立一個(gè)持續(xù)成功企業(yè)的背后機(jī)理 ◆ 小組討論 ---- 與各行各業(yè)精英深度交流,建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系,并結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的情況討論切實(shí)的改進(jìn)方案,及時(shí)將所學(xué)運(yùn)用到管理中去 ◆ 與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動(dòng) ---- 邀請(qǐng)案例企業(yè)不同層面管理人員到課程現(xiàn)場(chǎng),就學(xué)員關(guān)注的問題作充分的交流和經(jīng)驗(yàn)分享 【參加本次課程,您和您的企業(yè)將學(xué)到什么?】 ◆ 您花錢買別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),是您及您的企業(yè)最具智慧的一項(xiàng)投資 ◆ 微利時(shí)代如何持續(xù)贏利 ◆ 如何在細(xì)節(jié)上持續(xù)降低成本,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ◆ 如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度 ◆ 如何招聘、選拔、使用、留住人才 ◆ 成功企業(yè)背后的機(jī)理和共性邏輯 ◆ 您將和各行業(yè)近一百名杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人交流,廣結(jié)優(yōu)質(zhì)人脈資源

第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題
◆ 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性
◆ 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí)
◆ 國(guó)內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆ 格蘭仕案例研究過程
◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)

第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利
◆ 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道
◆ 企業(yè)成本管理的障礙
◆ 格蘭仕的“苦行僧”文化
◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本
◆ 格蘭仕八大成本管理法
◆ 從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行

第三部分 不做500強(qiáng) 要活500年
◆ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆ 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)

第四部分 格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
◆ 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
◆ 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
◆ 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
◆ 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理

第五部分 格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)
◆ 價(jià)格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆ 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)回顧
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)策略
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的得與失
◆ 如何把握價(jià)格戰(zhàn)

第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工(一)
◆ 格蘭仕人力資源管理的理念
◆ 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆ 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆ 格蘭仕如何招聘人才
◆ 格蘭仕如何選拔人才
◆ 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆ 格蘭仕如何留住人才

第七部分 打造情感投入的敬業(yè)員工(二)
◆ 前提:火車跑得快,全靠車頭帶
◆ 核心:打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì)
◆ 基礎(chǔ):營(yíng)造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境
◆ 總結(jié):人力資源管理的生命線

第八部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 經(jīng)營(yíng)管理的基本問題
◆ 卓越企業(yè):國(guó)際著名研究比照
◆ 案例:奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變
◆ 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 把握經(jīng)營(yíng)管理中的以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”

講師簡(jiǎn)介: 鄧德海博士
◆ 美國(guó)南加州大學(xué)(SCUPS)工商管理博士
◆ 中國(guó)首席格蘭仕品牌案例研究專家
◆ 中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)分會(huì)管理研究中心常務(wù)副主任,首席研究員
◆ 管理暢銷著作《制造奇跡》《東方服務(wù)》的作者
◆ 深入近10家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究,咨詢案例近20家,超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受過其培訓(xùn);
◆ 格蘭仕案例的研究時(shí)間:2000年5月-2006年6月,專家組三十多次深入格蘭仕
◆ 核心研究團(tuán)隊(duì):美國(guó)南加州大學(xué)工商管理學(xué)院鄧德海博士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院王豐博士,上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后周健, 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院彭潤(rùn)中博士,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)資深記者朱海峰等五人 ;
◆ 訪問人員:格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴

學(xué)員對(duì)象: 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管(本課程尤其適合企業(yè)核心管理層集體參會(huì)、思考、研討企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制、人力資源,召開會(huì)后會(huì),效果極佳

課程費(fèi)用: 3480.0元/人(①個(gè)人課票:3480元/人
②企業(yè)家票:貴賓席5800元/人(限總裁,名額9人,和鄧博士共進(jìn)晚餐,會(huì)后,可單獨(dú)與鄧博士交流,解決企業(yè)更多實(shí)際問題)
③團(tuán)隊(duì)套票一:13800元(5個(gè)參會(huì)名額) ④團(tuán)隊(duì)套票二:26100元(10個(gè)參會(huì)名額)

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