培訓(xùn)時間：

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

  培訓(xùn)講師：蔡岳

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)費用：3200/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
課程目標(biāo)、收益
 生產(chǎn)計劃是每一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排、生產(chǎn)成本的高低與效率以及工廠庫存是否合理控制等很大程度上都取決于生產(chǎn)計劃管理水平的高低?，F(xiàn)在的市場需求變化很快，產(chǎn)品生命周期越來越短，傳統(tǒng)的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中低成本、高客戶滿意度的運作。
參課對象
 計劃經(jīng)理、計劃主管，供應(yīng)鏈經(jīng)理\總監(jiān)，計劃資深人士、運作主管\經(jīng)理

課程大綱ScopeandCoverage
一、 生產(chǎn)計劃管理概述
1、供應(yīng)鏈管理與“牛鞭效應(yīng)”對生產(chǎn)計劃的影響
2、不同生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵點
3、目前生產(chǎn)計劃中存在的主要問題
4、生產(chǎn)計劃的作用和目標(biāo)
5、合理的組織架構(gòu)是保證生產(chǎn)計劃順利實施的關(guān)鍵
6、影響生產(chǎn)計劃的基本要素
7、柔性生產(chǎn)計劃的基本概念
二、 準(zhǔn)確的預(yù)測是良好計劃管理的基礎(chǔ)
1、預(yù)測的特點和影響預(yù)測準(zhǔn)確性的原因
2、當(dāng)需求比較平穩(wěn)的時候，預(yù)測的具體方法
3、當(dāng)需求具備趨勢性的時候，預(yù)測的具體方法
4、當(dāng)需求非常不確定，隨機性很強的時候，如何把握好預(yù)測
三、 制造業(yè)有那些具體的計劃
1、做產(chǎn)品計劃即SOP的具體方法
2、不同方法對庫存和產(chǎn)能的影響
3、MPS主生產(chǎn)計劃的邏輯與ATP對于訂單確認(rèn)的意義
4、MRP物料需求計劃的邏輯
5、車間排程計劃管理
6、確定訂單優(yōu)先級的方法
7、產(chǎn)能計劃
8、應(yīng)對加急訂單的處理方法——重疊和拆分生產(chǎn)
9、案例分析：如何做一份有效的生產(chǎn)計劃與物料需求計劃
10、話題討論：如何緩解計劃不如變化快的窘境
四、 柔性生產(chǎn)計劃管理
1、產(chǎn)能柔性規(guī)劃
2、約束（瓶頸）理論在產(chǎn)能規(guī)劃中的應(yīng)用
3、精益生產(chǎn)中的節(jié)拍理論
4、討論：如何利用產(chǎn)能柔性來應(yīng)對插單和緊急訂單？
5、物料管理的柔性——安全庫存的設(shè)定、寄售、VMI和JIT模式
6、設(shè)定安全庫存的具體方法——歷時類推法、標(biāo)準(zhǔn)偏差法和預(yù)測偏差法
7、寄售模式和供應(yīng)商make to forecast管理
8、VMI供應(yīng)商管理庫存真正幫助買賣雙方實現(xiàn)雙贏
9、案例分析：VMI在柔性生產(chǎn)中的應(yīng)用
10、操作工人技能的柔性
11、車間柔性排程管理
12、案例分析：某企業(yè)柔性生產(chǎn)計劃管理與排產(chǎn)
講師 Trainer
蔡岳
 BESTWAY高級講師
 具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗
 專業(yè)背景
 BESTWAY高級講師，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
 專長領(lǐng)域
 涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
 服務(wù)企業(yè)
 受訓(xùn)企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。
 企業(yè)反饋
 從培訓(xùn)中得到新的知識與思路，可以很好的運用工作中。
  ——圣戈班
 老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實際。
  ——海爾集團(tuán)
 擴充了知識面，對供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提升，講師實例講解較多，容易接受。
  ——上海醫(yī)藥

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