各省、市、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市,企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會，全國性行業(yè)企協(xié)及有關企業(yè)： 浙江經濟的繁榮與發(fā)展，離不開一大批優(yōu)秀的支柱企業(yè)，如娃哈哈、吉利汽車、大紅鷹、正泰、德力西、天正等。浙江正在打造“國際輕工城”，擁有十一塊國字號招牌：“中國鞋都”、“中國電器之都” 、“中國制筆之都” 、“中國鎖都”、 “世界打火機生產基地”、“剃須刀生產基地”等，他們在同行業(yè)中都處于全國領先地位，特別是在企業(yè)經營管理方面走在了前列。如：企業(yè)營銷隊伍、成本控制、發(fā)展速度效率、模仿能力、質量提高速度、團隊協(xié)作能力、生產現(xiàn)場管理、市場占有率等方面，成為眾多國內企業(yè)及各地謀求經濟快速發(fā)展學習的對象，在各地得到了廣泛的移植和推廣。鑒于此，將與浙江各有關知名企業(yè)聯(lián)合舉辦“赴浙江學習優(yōu)秀企業(yè)經營管理經驗高層研討班”，現(xiàn)誠邀全國企業(yè)代表參加。以期通過專家講解培訓、實地考察與對話交流，學習相關優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經濟效益?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
參加對象：
1、企業(yè)（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部負責人、總辦主任、廠長助理等部門經理。 2、企業(yè)生產部門領導：生產廠長、供應廠長、生產副總、生產部長、生產工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。 3、企業(yè)銷售部門領導：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經理、客戶經理、區(qū)域經理、業(yè)務經理、分公司銷售經理等。 
一、研討主題
主題一：“浙江經濟模式”與企業(yè)創(chuàng)新經營
1、 正泰集團的擴張與裂變歷程；
2、奧康集團"國際化營銷"的理念與實踐；
3、 天正集團的管理變革與人才戰(zhàn)略；
4、法派：如何做個成功的職業(yè)經理人；
5、人民電器集團的投資經驗分享；
6、溫州商會及行業(yè)協(xié)會成功運作經驗 ；
7、 溫州民營經濟與民營企業(yè)家的成長歷程；
8、民營企業(yè)的產業(yè)戰(zhàn)略選擇——溫州民營企業(yè)成功啟示。

主題二： 企業(yè)如何做大做強，打造百年企業(yè)
第一篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
企業(yè)經營定位：在企業(yè)積累了一定資本以后，我們是應該繼續(xù)保持專業(yè)化發(fā)展還是應該進行多元化經營（先做強？先做大？先做一流？）
品牌發(fā)展戰(zhàn)略：在通過為他人加工積累了一定的資本以后，企業(yè)下一步是應該去建立自有品牌還是繼續(xù)為他人加工？
企業(yè)發(fā)展道路：當企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如果有國外大公司或國內大公司愿意與我們合作，并希望控股時，我們是與他們合作好還是自力更生、自行發(fā)展好？企業(yè)已經有一定的規(guī)模了并且具備上市的條件，要否要上市？在國外上市好還是國內上市好？

第二篇 企業(yè)經營管理機制
治理結構規(guī)范化：企業(yè)的股權是繼續(xù)保持家族化好還是要社會化好？是否要聘請獨立董事？由職業(yè)經理人經營好還是由自己人經營好？
運行機制靈活化：如何在多變的環(huán)境和激烈的市場競爭中脫穎而出？
決策機制科學化：如何提高決策的科學性和正確性？
組織管理規(guī)范化：如何構建科學管理的平臺？如何正確處理集團與子公司之間的關系？

第三篇 企業(yè)用人機制
如何協(xié)調處理新人與老人以及他們之間的關系？
如何找到企業(yè)發(fā)展所需要的人才？
如何用好人、留住人？
如何培養(yǎng)接班人和實現(xiàn)順利交接？
如何防范關鍵人員流失對企業(yè)可能造成的損失？
主題三：目標管理、績效評估體系建立、高管人員薪酬機制設計與實踐案例分析

主題四：企業(yè)制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新
主題五：優(yōu)秀企業(yè)經營管理經驗介紹　　

二、主講嘉賓
馬津龍 正泰集團、報喜鳥集團高級顧問、美特斯邦威集團名譽董事長
李丁富 溫州市經濟研究所所長、教授
鄧榮霖 中國人民大學教授、博士生導師
邢以群 浙江大學管理學院教授、中國著名企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”專家
高建華 國際市場營銷專家、原中國惠普公司助理總裁
張曉彤 著名人力資源管理專家、曾任諾基亞中國公司人力資源經理、培訓經理。
（每次研討從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

三、參觀企業(yè)
娃哈哈集團、吉利汽車集團、大紅鷹集團、正泰集團、德力西集團、天正集團、大虎打火機廠、康奈集團、報喜鳥集團等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

四、參加人員
1、企業(yè)（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部負責人、總辦主任、廠長助理等部門經理。
2、企業(yè)生產部門領導：生產廠長、供應廠長、生產副總、生產部長、生產工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。
3、企業(yè)銷售部門領導：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經理、客戶經理、區(qū)域經理、業(yè)務經理、分公司銷售經理等。

五、時間安排及報到地點
十一月十七日至十一月二十一日 地點：寧波市
費用：參會人員需交學費1300元，如有食宿需要，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理

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