第一期：2010年5月20-21日    （周四-周五）
第二期：2010年10月28-29日   （周四-周五）
地點(diǎn)：上海  金水灣大酒店
費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢(xún)、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招15人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

講師介紹： 
實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家    楊云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有市場(chǎng)分析、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司總經(jīng)理職位及某上市公司董事。
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家。

3大與眾不同：
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
楊云老師2002年最早開(kāi)發(fā)Excel系列管理培訓(xùn)，也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2.親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn).
楊云老師目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司的總經(jīng)理職位及某上市公司董事,他特別樂(lè)與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā).
3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題.
地平線(xiàn)的企業(yè)文化就是長(zhǎng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線(xiàn)的其他高級(jí)管理顧問(wèn).

背景簡(jiǎn)介:
20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)全面管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過(guò)著名民營(yíng)集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.

上海師范大學(xué)                      理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)）  交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院                  上海交大MBA

授課風(fēng)格：
 1、楊云老師是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
 2、是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開(kāi)展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
 3、授課經(jīng)驗(yàn)豐富，2002年以來(lái)，培訓(xùn)的公開(kāi)課學(xué)員已超過(guò)2800多人次，到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500場(chǎng)。實(shí)戰(zhàn)性和對(duì)管理思路的啟發(fā)，得到學(xué)員高度認(rèn)可。

課程概述：
系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法
通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型
對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制
以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線(xiàn)

邀請(qǐng)對(duì)象：
  總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

課程收益
  1、以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
  2、全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。

課程大綱
一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)
 1、報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
 2、公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析）
 3、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源
 4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題
 5、運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
 6、報(bào)表的三大功能
 7、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
 8、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
 9、營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型
 10、建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟
 11、數(shù)據(jù)成熟度模型
 12、尋根溯源的工具
 13、改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”
 14、產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）
1、 面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
    如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
    目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
    產(chǎn)品策略的圖表演繹
    價(jià)格分析與對(duì)策
    企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
    案例分析與討論

 2、在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
    市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
    如何對(duì)整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
    如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
    如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
    案例分析與討論

三：運(yùn)營(yíng)分析（銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
 1、在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用
    銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
    渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
    銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
    銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
    有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立
    銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
    建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

 2、在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
    公司盈利能力趨勢(shì)分析
    直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
    產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
    固定資產(chǎn)投資判斷模型
    項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
    財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

 3、在人力資源管理中的應(yīng)用
    公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
    年度薪資預(yù)算方案模型制定
    績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
    業(yè)務(wù)人員行為分析建模
    銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格）
 1、產(chǎn)品質(zhì)量控制
    質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
      您不能高枕無(wú)憂(yōu)，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。
    質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例

 2、采購(gòu)價(jià)格控制
    你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？
    大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？
    應(yīng)付賬款余額是否合理？
    下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路
 1、管理假設(shè)
 2、相關(guān)因素分析
 3、建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
 4、數(shù)據(jù)分析，模型
 5、修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
 6、驗(yàn)證假設(shè)
 7、企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

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