培訓(xùn)時(shí)間:

組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明

  培訓(xùn)講師:曹子祥

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3000

  贈(zèng)送積分:3000

    服務(wù)電話:010-82593357

組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明詳細(xì)內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明

 
主講老師:曹子祥
上課時(shí)間:12月25-26日 上課地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:3000元,含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi);差旅費(fèi)自理。
培訓(xùn)對(duì)象:主管行政、人力資源的副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理、主管,企業(yè)中層以上管理者,政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者

主講名師檔案

曹子祥,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人;清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人;華南理工大學(xué)特聘教授;北京時(shí)代光華特聘講師;多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問;入選《管理咨詢的智慧》中國(guó)最具影響力的管理咨詢師;最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;尤其擅長(zhǎng)“績(jī)效管理”;2007-2008年“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”;“2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師”;2005年“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者;2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”;2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”; 多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓,發(fā)表文章160多篇;曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報(bào)》等多家雜志社報(bào)導(dǎo)過,并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題的嘉賓。



課程大綱:
一、透視組織結(jié)構(gòu)
1、導(dǎo)入
2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念
1、工作專業(yè)化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權(quán)與分權(quán)
6、正規(guī)化
三、最常見的組織結(jié)構(gòu)
1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu);
2、常見的組織結(jié)構(gòu)介紹
3、歸納:機(jī)械式與有機(jī)式組織
4、實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例;
5、子公司與分公司
四、為什么需要有不同的組織機(jī)構(gòu)
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響;
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化;
五、案例解析組織設(shè)計(jì)必須回答的六大問題
1、案例解讀;
2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問題;
六、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則
1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析
2、組織設(shè)計(jì)的八大原則
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、案例分析;
2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)解析
3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?
5、適合什么企業(yè)?
6、為什么在中國(guó)使用得更普遍?
八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、一個(gè)實(shí)例
2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分析:
3、矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)什么類型企業(yè)?
4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及其應(yīng)對(duì):實(shí)例
九、事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征;
2、 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類
4、按生產(chǎn)流程劃分
5、職能部門內(nèi)部市場(chǎng)化
十、總部與事業(yè)部怎樣分權(quán),總部設(shè)置哪些部門?
1、事業(yè)部式五大注意
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設(shè)置哪些部門或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)
5、集團(tuán)管控的八大方面
6、集團(tuán)管控的三大模式
7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)
十一、一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

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降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來(lái)的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開源節(jié)流降...

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