培訓時間:

全面庫存管理

  培訓講師:呂軍

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  培訓費用:4200

  贈送積分:4200

    服務電話:010-82593357

全面庫存管理詳細內容

全面庫存管理

時間:2011年12月8-9日 上海

費用;4200元/人

第一部分:庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用
保有庫存和反對保有庫存的原因
存貨的類型,特征和功能
冰山一角:存貨的真實成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產、銷的相互作用
案例:Summit talk

第二部分:需求的預測和庫存
需求的特性和不確定性
市場預測與銷售預測的關系
三種實用預測方法
預測方法和對應的庫存管理策略
案例:某公司的月度SOP會議

第三部分:對存貨的管理
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點
推動式庫存管理
拉動式庫存管理
安全庫存的設置
如何確定適當庫存額
有關盤點的誤區(qū)
案例:某個跨國公司庫存管理的誤區(qū)

第四部分:庫存控制方法與工具
MRP vs JIT
EOQ及其局限性
案例:它沒有錯
ROP的應用
Kanban
VMI
如何應用采購技術降低庫存
案例:大力推廣的ABC+ROP/STD

第五部分:庫存績效評估
常用指標與比率
管理層的看法
案例:難以衡量的指標

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