培訓時間：

物流服務向供應鏈服務轉型

  培訓講師：劉云秀

  時間地點：
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  培訓費用：2500元

  贈送積分：2500

    服務電話：010-82593357

物流服務向供應鏈服務轉型詳細內(nèi)容

物流服務向供應鏈服務轉型

開課時間：2010年3月19-20日 開課地點：廣州

開課時間：2010年4月16-17日 開課地點：北京
開課時間：2010年5月21-22日 開課地點：深圳
收費標準： 2500元/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費）

資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程背景：
基于有一定實力的第三方物流企業(yè)單純的做運輸、倉儲、配送等物流服務，市場競爭愈加激烈，做起來又非常辛苦，企業(yè)希望通過順利向供應鏈服務轉型來提高企業(yè)的服務競爭力，最終在物流領域做大做強。

培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

課程內(nèi)容：
 傳統(tǒng)物流的概念
 現(xiàn)代物流的概念
 供應鏈的概念
 供應鏈管理的概念
 中國物流服務競爭環(huán)境
 用五力模型分析中國物流服務競爭環(huán)境
 中國供應鏈服務競爭環(huán)境
 用六力模型分析中國供應鏈服務競爭環(huán)境
 中國目前物流服務的現(xiàn)狀
 中國目前物流服務的模式
 運輸、倉儲、配送、進出口報關、快遞
 物流服務與供應鏈服務的關系
 物流、資金流、商流、信息流
 中國目前供應鏈服務的現(xiàn)狀：
 進口代理+運輸+倉儲+配送
 出口代理+運輸+倉儲+配送
案例分析：
 中國目前供應鏈服務的模式
 采購執(zhí)行及采購服務
案例分析：
 銷售執(zhí)行及銷售服務
案例分析：
 虛擬生產(chǎn)：
 第三方采購+虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT
案例分析：
 探索目標客戶供應鏈服務需求的方法：
 分析客戶所在的行業(yè)
 分析客戶所生產(chǎn)產(chǎn)品的供應鏈組織
 找出產(chǎn)品的供應鏈鏈主
 做出供應鏈組織重要成員企業(yè)的排序
 做出合適的供應鏈服務方案
 物流服務向供應鏈服務轉型的切入點：
 從運輸服務向供應鏈服務切入
案例分析：
 從倉儲服務向供應鏈服務切入
 從進出口通關服務向供應鏈服務切入
案例分析：
 從快遞服務向供應鏈服務切入




講師介紹：劉云秀
物流供應鏈管理專家
劉云秀先生是北京大學光華管理學院MBA，研究方向是現(xiàn)代物流與供應鏈管理。本科主修機械制造工藝與設備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經(jīng)歷；從事過設計、生產(chǎn)、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。

劉云秀先生現(xiàn)任某供應鏈上市公司總經(jīng)理及鵬港供應鏈管理有限公司總經(jīng)理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應鏈營銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標客戶，為目標客戶優(yōu)化供應鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應鏈服務。如采購執(zhí)行服務，分銷執(zhí)行服務，虛擬生產(chǎn)服務等。
自2005年以來來，劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯(lián)合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯(lián)合會培訓中心、華僑城集團培訓中心擔任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓講師。
曾經(jīng)受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進出口貿(mào)易企業(yè)的邀請，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應鏈方案和內(nèi)訓，為第三方物流企業(yè)和進出口貿(mào)易企業(yè)做向專業(yè)供應鏈服務企業(yè)轉型的方案和內(nèi)訓。如為四川長虹集團和TCL集團做優(yōu)化供應鏈方案和內(nèi)訓，為深圳市商貿(mào)通進出口有限公司、深圳市旗豐進出口有限公司做過向專業(yè)供應鏈服務業(yè)轉型的方案和內(nèi)訓。 

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