并購重組與風(fēng)險(xiǎn)防范
培訓(xùn)講師:雷勛華
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:6800元
贈(zèng)送積分:6800
并購重組與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
【課程大綱】
一、 企業(yè)重組概述 u 經(jīng)典案例導(dǎo)入 u 重組標(biāo)的 u 企業(yè)重組的6種方式 u 重組支付的3種方式 u 經(jīng)典案例分析 | 二、 企業(yè)價(jià)值評(píng)估 u 估值定義 u 估值依據(jù) u 評(píng)估方法 u 評(píng)估方法如何選用 u 估值確定 |
三、 “零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì) u 企業(yè)重組稅收籌劃 u 企業(yè)重組稅收銜接 u 重組成本 u 稅收成本與重組方案的關(guān)系 u “零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法 u “零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施流程 | 四、 并購重組 u 如何制定并購戰(zhàn)略 u 如何制定并購目標(biāo) u 如何搜尋并購目標(biāo) u 如何進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià) u 如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu) u 如何談判簽約 |
五、 交易結(jié)構(gòu) u 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則 u 8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較 | 六、 并購成本 u 并購成本 u 并購成本控制 |
七、 并購整合 u 并購整合4大維度 u 并購整合10大法則 u 并購整合7大關(guān)鍵工作 | 八、 并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 u 全球并購效果分析 u 并購失敗的10大原因 u 并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 u 并購風(fēng)險(xiǎn)防范 |
【課程收益】
2 全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式及3種支付方式
2 全面了解企業(yè)內(nèi)部重組、重組成本
2 全面掌握如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案
2 全面掌握企業(yè)并購的程序
2 全面了解目標(biāo)公司估值的各種方法及選擇應(yīng)用
2 全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇
2 全面掌握企業(yè)并購整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作
2 全面掌握企業(yè)并購成本及控制
2 全面掌握并購重組過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
2 全面掌握并購重組過程中的涉稅事項(xiàng)的處理及籌劃
2 運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解
【增值服務(wù)】
?對(duì)學(xué)員企業(yè)提出的本企業(yè)的疑難問題進(jìn)行免費(fèi)解答
?中國資本運(yùn)作網(wǎng)每期提供10個(gè)優(yōu)質(zhì)資本需求項(xiàng)目資源與學(xué)員企業(yè)對(duì)接
?優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目會(huì)獲得中國資本運(yùn)作網(wǎng)直投的機(jī)會(huì)
?學(xué)員或?qū)W員企業(yè)有機(jī)會(huì)成為中國資本運(yùn)作網(wǎng)旗下股權(quán)投資基金管理公司的LP ?中國資本運(yùn)作網(wǎng)可帶領(lǐng)學(xué)員或?qū)W員企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資
?學(xué)員企業(yè)增加2萬元即可獲得一次中國資本運(yùn)作網(wǎng)專家親臨學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場考察、指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)完成單一資本項(xiàng)目規(guī)劃的機(jī)會(huì)
【適合對(duì)象】
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、金融機(jī)構(gòu)人員等
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