5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)研修會
5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)研修會詳細(xì)內(nèi)容
5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)研修會
時間:2010年8月23日-25日 地點:青島
隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度的日益提高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”各項指標(biāo)的完成。
然而,我們的設(shè)備總是一次次的壞,設(shè)備部門天天忙救火,防火工作始終不見成效。對以下觀點,您是否認(rèn)同?
• 一流的設(shè)備,二流的操作,三流的保養(yǎng),生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品!
• 故障,就是故意讓它產(chǎn)生的障礙。設(shè)備故障是設(shè)備部門的恥辱!
• 1:10:100法則(設(shè)備起初做保養(yǎng)時的費(fèi)用為1元,排除隱患時為10元,發(fā)生故障時則為100元)
• 每300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,必然包含有1起重傷、死亡或重大事故(海因里希,美國)
我們該怎么辦?!本培訓(xùn),將為您提供解決方案。消滅低級錯誤!杜絕重復(fù)錯誤??!搭建做不錯的平臺?。?!
【培訓(xùn)師】 夏冰 高級工程師
原海爾設(shè)備總監(jiān),從事設(shè)備管理20余年,主持了多個工業(yè)園的設(shè)備建設(shè),是海爾設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者與實踐者。
對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、安全和現(xiàn)場改善,有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;對設(shè)備管理機(jī)制的建立,有著獨(dú)到的見解和實踐。
【培訓(xùn)內(nèi)容】王致
設(shè)備4化管理與管理機(jī)制
實現(xiàn)設(shè)備的4化管理
• 生產(chǎn)保障最大化(挑戰(zhàn)零停機(jī))
• 維修成本最低化(向設(shè)備要錢)
• 安全風(fēng)險最小化(生命價最高)
• 創(chuàng)新增值常態(tài)化(改善無止境)
設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定
• OEE
• 產(chǎn)量系數(shù)
• 作業(yè)達(dá)成率
• 不良品考核
• 成本指標(biāo)
• 雷區(qū)設(shè)定
• 設(shè)備改良
控制過程:設(shè)備管理的考核機(jī)制
• 停機(jī)承包
• 維修工考核舉例:排序
• 操作工的“駕照”管理
• 維修人員分級機(jī)制
• 過程五清
• 承諾文化
• 例外報告
結(jié)果導(dǎo)向:設(shè)備管理的激勵機(jī)制
• 責(zé)任追溯
• 氛圍營造
• 創(chuàng)新激勵
• 質(zhì)量激勵
• 任務(wù)完成率激勵
• 雷區(qū)激勵
設(shè)備管理中的實戰(zhàn)問題研討
構(gòu)筑設(shè)備管理的5道防線
第1道防線:正確使用
• 操作人員三件事
• 維修人員三步曲
• 三位一體的設(shè)備點檢體系
• 60%的設(shè)備故障源于潤滑不當(dāng)
• “駕照”管理
• 討論:點檢流于形式怎么辦?
第2道防線:預(yù)防檢修
• 防火機(jī)制搭建
• 設(shè)備預(yù)案
• 故障樹工具
• 備件預(yù)案
• 源頭防范
• 故障預(yù)測
• 平臺搭建
第3道防線:快速搶修
• 故障的快速處置與綠色通道
• 關(guān)鍵重點設(shè)備搶修對策
• 設(shè)備的改良維修
• 管理者在設(shè)備搶修中的作用
• “倒查斷根”與“三不放過”機(jī)制
第4道防線:確保安全
• 播觀念:海因里希安全法則(300:29:1)
• 糾違章:法制建設(shè)、強(qiáng)力宣貫與檢查糾偏
• 查隱患:風(fēng)險設(shè)備和設(shè)備風(fēng)險點
• 建體系:安全目標(biāo)分解與安全體系評審
第5道防線:持續(xù)創(chuàng)新
• 快速取勝原則
• 捕捉創(chuàng)新12條案例解讀
• 常態(tài)化機(jī)制
• 創(chuàng)新墻
【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀費(fèi));住宿和晚餐協(xié)助安排,費(fèi)用自理
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