培訓時間：

企業(yè)文化考評細則和落地體系

  培訓講師：孫海藍

  時間地點：
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  培訓費用：3600元

  贈送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)文化考評細則和落地體系詳細內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費用

開課地點

第一期

2017年08月03-04日

周四一周五

3600元

上海

備注

小班授課，限招35人；

以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

報名流程

填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人

 

【課程亮點】

C   企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地

C   企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實施在于建立文化；

C   企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。

C   企業(yè)文化力越強，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。

【課程背景】

企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！

資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！

 

【課程對象】企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

 

【課程時長】2天，6小時/天

 

【課程收益】

本課程與參訓者一起研討：

1、 如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評價體系

2、 如何進行企業(yè)文化考核

 

【課程大綱】

第一講：文化解讀——服務(wù)經(jīng)營

1.      文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營

n  一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

n  案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例

2.      企業(yè)文化的內(nèi)涵

n  企業(yè)文化的三個層次

n  招商銀行的案例

3.      文化是企業(yè)的DNA

n  著名企業(yè)案例故事

n  郵儲銀行的榆林精神

 

第二講：考核細則——如何考核

企業(yè)文化考核的好，文化就好嗎？

1.      企業(yè)文化體系考核面面觀

2.      案例分享：幾個不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問題

3.      考核的幾個核心維度

n  觀念

n  業(yè)績

n  氛圍

n  參與

4.      考核的協(xié)作組織

5.      考核的具體實施方法

深度解析：海爾企業(yè)文化考核方法

              中航工業(yè)文化考核方法

              伊泰集團考核方法

6.      企業(yè)文化不同時期考核不同

n  你想得到什么就考核導向什么

n  觀念是先導，組織是保障

 

第三講：落地體系——四大體系

1.      建設(shè)體系——經(jīng)文

n  企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

n  企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

n  青島銀行、移動、招商銀行案例

2.      培訓體系——洗腦

n  培訓理念

n  搭建企業(yè)案例庫

——營造學習氛圍70/20/10理論

n  海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓做法

3.      傳播體系（目視體系）——造勢

n  傳播企業(yè)文化的載體

n  目視文化的做法

n  企業(yè)文化漫畫及范例

n  海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享

4.      評價體系——結(jié)果

n  企業(yè)文化建設(shè)評價

n  企業(yè)文化評價設(shè)計原則

n  企業(yè)文化評價的實施方法

案例：海爾評價體系的2個維度

      分析幾個企業(yè)文化建設(shè)和考慮的案例

 

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1.      我的行動

我的計劃


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主題
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