培訓(xùn)時(shí)間:

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練

  培訓(xùn)講師:冉斌

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2280

  贈(zèng)送積分:2280

    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練
著 名 管 理 專 家 冉 斌 先 生 主 講
地點(diǎn):廣州市天河景星酒店 

時(shí)間:2010年5月14-15日(周五、六) 

學(xué)費(fèi):2280.00元/人包含講義及中餐;學(xué)員若需要住宿,我們可幫助辦理。
冉斌,著名管理專家,華盈恒信管理顧問公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動(dòng)、歡樂谷、三九九恒、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團(tuán)、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝:高績效管理五步法》《人是最重要的:員工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
 績效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是由華盈恒信咨詢專家組成功開發(fā)的系列版權(quán)課程,本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點(diǎn)領(lǐng)域的52個(gè)關(guān)鍵問題,其中績效管理概論13個(gè)問題、建立績效指標(biāo)詞典13個(gè)問題、績效管理體系設(shè)計(jì)13個(gè)問題、推動(dòng)實(shí)施績效體系13個(gè)問題。
 績效P’Poker©課程以Poker為載體、實(shí)戰(zhàn)為核心,通俗易學(xué),通過52個(gè)問題將績效管理深刻的道理淺顯化,寓教于樂,是中國目前唯一的績效實(shí)戰(zhàn)沙盤課程。
 參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家,學(xué)員超過1000人,評(píng)價(jià)都非常好,是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點(diǎn)課程之一。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
時(shí)間 課程內(nèi)容
第一天
08:30-09:00 簽到
09:00-09:30 課程引子:
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
09:30-12:00 \♠ A 課程第一部分:績效黑桃-第三代績效管理的思想概論
什么是第三代績效管理?
績效管理的三大核心功能是什么?
績效管理的核心精髓作用是什么?
什么是團(tuán)隊(duì)績效管理和個(gè)人績效管理?
績效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰?
績效體系的三大主要支撐體系是什么?
構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些?
績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么?
績效管理的難點(diǎn)究竟有哪些?
如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題?
如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題?
有哪些常見的反績效管理的思潮?
有哪些常見的績效管理的誤區(qū)?
12:00-13:30 午餐、小憩
13:30-17:00

課程第二部分:績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典
什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典?
提取KPI和KCI的方法有哪些?
管理者和員工的KPI的提取流程如何?
潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么?
如何對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析?
如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化?
如何對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義?
如何確定績效指標(biāo)的計(jì)分方法?
如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題?
如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重?
如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題?
制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些?
如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表?
第二天
(3月21日) 08:30-09:00 酒店簽到
09:00-12:00

第三部分:績效紅桃-如何設(shè)計(jì)績效管理體系
如何設(shè)計(jì)績效管理的核心理念?
如何設(shè)計(jì)績效管理的價(jià)值鏈模型?
如何設(shè)計(jì)績效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對(duì)象?
如何設(shè)計(jì)績效管理的周期?
如何設(shè)計(jì)月/季評(píng)估的全流程?
如何設(shè)計(jì)年度評(píng)估的全流程?
如何設(shè)計(jì)績效管理的溝通機(jī)制?
如何設(shè)計(jì)績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換?
如何設(shè)計(jì)多元化的績效激勵(lì)項(xiàng)目?
如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式?
如何設(shè)計(jì)績效分析矩陣?
如何設(shè)計(jì)績效體系的三級(jí)投訴機(jī)制?
如何設(shè)計(jì)績效管理體系的修正機(jī)制?
12:00-13:30 午餐、小憩
13:30-17:00 

第四部分:績效方片-如何推動(dòng)實(shí)施績效管理體系
什么是推行績效體系的“兩手抓”理論?
如何降低員工對(duì)績效管理體系的負(fù)面心態(tài)?
如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制?
如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價(jià)心態(tài)?
如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)?
如何全面啟動(dòng)績效管理體系?
如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行?
如何應(yīng)對(duì)走形式的績效考核?
如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假?
如何應(yīng)對(duì)績效管理活動(dòng)中的不作為?
如何與員工進(jìn)行高效溝通?
如何對(duì)非量化指標(biāo)進(jìn)行打分?
如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可?
17:00-17:30 課程互動(dòng)與研討

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阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒有章法;業(yè)績?cè)鲩L沒有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒有激情;培養(yǎng)人才沒有方法。“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開始,一年做到每天營收100萬,兩年做到...

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智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間:2025年9月4-5日深圳培訓(xùn)費(fèi)用:5380元 包含培訓(xùn)費(fèi),稅費(fèi),證書,茶歇授課對(duì)象:公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、IT等相關(guān)人員。課程背景:從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),是許多中...

 講師:董老師詳情


AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

 講師:布谷學(xué)長詳情


《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師:金澗詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

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《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí),掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...

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