培訓(xùn)時間：

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練

  培訓(xùn)講師：冉斌

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2280元

  贈送積分：2280

    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練
著 名 管 理 專 家 冉 斌 先 生 主 講
地點(diǎn):廣州市天河景星酒店　

時間：2010年5月14-15日（周五、六）　

學(xué)費(fèi)：2280.00元/人包含講義及中餐；學(xué)員若需要住宿，我們可幫助辦理。
冉斌，著名管理專家，華盈恒信管理顧問公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動、歡樂谷、三九九恒、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團(tuán)、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
 績效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是由華盈恒信咨詢專家組成功開發(fā)的系列版權(quán)課程，本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點(diǎn)領(lǐng)域的52個關(guān)鍵問題，其中績效管理概論13個問題、建立績效指標(biāo)詞典13個問題、績效管理體系設(shè)計13個問題、推動實(shí)施績效體系13個問題。
 績效P’Poker©課程以Poker為載體、實(shí)戰(zhàn)為核心，通俗易學(xué)，通過52個問題將績效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂，是中國目前唯一的績效實(shí)戰(zhàn)沙盤課程。
 參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學(xué)員超過1000人，評價都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點(diǎn)課程之一。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
時間 課程內(nèi)容
第一天
08:30－09:00 簽到
09:00-09:30 課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
09:30-12:00 \♠ A 課程第一部分：績效黑桃-第三代績效管理的思想概論
什么是第三代績效管理？
績效管理的三大核心功能是什么？
績效管理的核心精髓作用是什么？
什么是團(tuán)隊(duì)績效管理和個人績效管理？
績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？
績效體系的三大主要支撐體系是什么？
構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些？
績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么？
績效管理的難點(diǎn)究竟有哪些？
如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題？
如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？
有哪些常見的反績效管理的思潮？
有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00

課程第二部分：績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典
什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典？
提取KPI和KCI的方法有哪些？
管理者和員工的KPI的提取流程如何？
潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何對績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析？
如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化？
如何對績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義？
如何確定績效指標(biāo)的計分方法？
如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題？
如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重？
如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？
如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表？
第二天
（3月21日） 08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00

第三部分：績效紅桃-如何設(shè)計績效管理體系
如何設(shè)計績效管理的核心理念？
如何設(shè)計績效管理的價值鏈模型？
如何設(shè)計績效管理的層級架構(gòu)和考核對象？
如何設(shè)計績效管理的周期？
如何設(shè)計月/季評估的全流程？
如何設(shè)計年度評估的全流程？
如何設(shè)計績效管理的溝通機(jī)制？
如何設(shè)計績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
如何設(shè)計多元化的績效激勵項(xiàng)目？
如何設(shè)計多掛鉤的薪酬激勵模式？
如何設(shè)計績效分析矩陣？
如何設(shè)計績效體系的三級投訴機(jī)制？
如何設(shè)計績效管理體系的修正機(jī)制？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00 

第四部分：績效方片-如何推動實(shí)施績效管理體系
什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
如何降低員工對績效管理體系的負(fù)面心態(tài)？
如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制？
如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價心態(tài)？
如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？
如何全面啟動績效管理體系？
如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行？
如何應(yīng)對走形式的績效考核？
如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假？
如何應(yīng)對績效管理活動中的不作為？
如何與員工進(jìn)行高效溝通？
如何對非量化指標(biāo)進(jìn)行打分？
如何應(yīng)對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
17:00－17:30 課程互動與研討

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