培訓時間：

《注塑廠高級管理的關鍵節(jié)點》高級研修班

  培訓講師：洪奕春

  時間地點：
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  培訓費用：2500元

  贈送積分：2500

    服務電話：010-82593357

《注塑廠高級管理的關鍵節(jié)點》高級研修班詳細內(nèi)容

《注塑廠高級管理的關鍵節(jié)點》高級研修班
☆舉辦時間:2010年5月29~30日 ☆舉辦地點: 山東臨沂
☆舉辦時間:2010年6月19~20日 ☆舉辦地點: 浙江湖州

☆培訓費用：2500元/人。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 

☆課程目的：
改變損耗大、浪費嚴重、效率低下、基層執(zhí)行力不強、現(xiàn)場難于管理的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，從關鍵點著手，用盡可能簡單可行的方法管理復雜的問題！

☆課程大綱：
1、注塑廠管理的關鍵節(jié)點有哪些，如何控制；計時工資、計件工資；集體計件之特點與優(yōu)勢、推行方法。
2、從何處開始介入管理，介入前要做哪些工作；工廠發(fā)展的不同階段應該用哪種方法效果最好。
3、組織架構；人員分工的模式與合作要求；生產(chǎn)流程如何配置；通風設置要求；機臺規(guī)劃；食品/醫(yī)療用品注塑車間規(guī)劃要點；生產(chǎn)自動化模式；冷卻系統(tǒng)、自動加料系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃。
4、回收料的分級管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；各種材料的損耗控制；按單領料制度措施；產(chǎn)品黑點問題的產(chǎn)生與控制；如何控制膠頭的產(chǎn)生；洗料桶方法要領；混料房、碎料房和加料管理辦法；避免原料浪費、提高材料利用率的措施、材料管理/控制須用的報表。
5、工藝卡管理；注塑模具的日常保養(yǎng)、維護；模具堵腔問題及其預防；鎖模起高壓位置、低壓護模壓力、低壓保護時間的設定；生產(chǎn)、使用過程減少模具損壞的措施；生產(chǎn)中應注意的事項；模具倉管理辦法；試模要點；試模報告；模具管理報表。
6、機器設備檢查、維護的作用；常用的機器異常的判斷方法；機器設備的定期檢查；故障發(fā)生前的預兆；液壓系統(tǒng)中出現(xiàn)故障的處理步驟；注塑機及周邊設備的維護、保養(yǎng)方法；減少設備故障的措施；配件的采購、保管與合理存量；機器設備管理報表；機器設備管理新技術。
7、5S知識、車間5S管理；注塑廠5S責任劃分，全廠范圍的5S檢查評比；車間5S混亂情況下的管理；品質(zhì)標語、安全標語、企業(yè)文化標語內(nèi)容；生產(chǎn)看板管理與報表管理的具體內(nèi)容；常用生產(chǎn)看板與管理報表；看板管理、報表管理的誤區(qū)。
8、不良率的控制；不良自動篩選、自動修邊設備；減少加工人手的途徑；如何選用先進的塑件加工工具；降低不良率的措施；不良品管理/控制報表。
9、品質(zhì)管理體系；品質(zhì)系統(tǒng)保證流程、先進檢測工具、檢測設備；作業(yè)指導書、品質(zhì)檢查標準書的標準格式；常用的品質(zhì)管理報表。
10、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、傳遞；生產(chǎn)計劃的準確性，防止過量生產(chǎn)；正確的生產(chǎn)安排；倉庫管理要點；PMC管理要點；數(shù)據(jù)的及時、準確統(tǒng)計。
11、班組長的作用、不同場合的不同身份；班組長應如何管理工人；人才流失的原因；控制人才流失的主要方法與具體措施；怎樣留住熟練工人；員工薪酬管理；交接班管理；員工績效考核。員工培訓的作用；培訓的不同方法及各自的特點
12、精益生產(chǎn)和優(yōu)勢與目標；機時、人工浪費原因；改善機時、人工浪費的措施；精益生產(chǎn)的優(yōu)越性；實施快速換模的先進工具。
13、國內(nèi)外注塑新技術、最新注塑技術發(fā)展動向。

☆專家簡介：洪奕春
畢業(yè)于暨南大學，22年實戰(zhàn)經(jīng)驗，注塑管理專家，中國優(yōu)秀注塑技術培訓咨詢師，在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資及民營塑料制品企業(yè)任職多年，精通注塑技術、工廠現(xiàn)場管理控制；模具、塑機維護保養(yǎng)、塑膠材料性能、基層員工管理、班組長管理！曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學習數(shù)年；
輔導過的企業(yè)有蘇州萬達汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達鋁制品廠、上?？剖肋_-華陽汽車電器公司、北京龍千橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團、浙江正泰電器集團、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內(nèi)飾件總廠、蘇州寶德強科技、惠州TCL集團、重慶長安偉世通等數(shù)十家企業(yè)。

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